物业员工绩效评估管理办法.docx

物业员工绩效评估管理办法第一章总则第一条目的为完善激励机制调动员工的工作积极性正确评价员工的工作绩效保证公正合理地发放绩效奖金特制定本办法第二条适用范围本办法适用于公司各级员工的绩效评估第二章绩效评估细则第三条绩效分类1员工绩效评估分为月度绩效评估与半年度绩效评估2员工月度绩效仅评估员工的工作业绩3员工半年度绩效从员工的工作业绩工作能力工作心态三个方面进行综合评估第四条员工绩效评估的频率第五条评估方式1工作绩效评估方式见下表2工作态度评估方式按照职位说明书工作心态要求以随机抽样的形式组织该员工的上级下级平级交叉评分每次抽取人数不得少于6人3工作能力评估方式工作技能由评估小组按照职位说明书要求评分专业知识由人力资源部按照职位说明书要求定期组织笔试员工工作能力得分专业知识得分40工作技能得分604员工半年度绩效评估员工得分能力得分权重心态得分权重业绩得分权重5半年度绩效评估时自评是为了了解该员工对工作的自我评价部门经理评估是评估小组评估的重要依据最终评估结果以评估小组意见为准评估小组评估时应充分听取该员工的上级下级平级意见当员工自评部门经理评估与评估小组评估结果出现较大差异时应在反馈时与员