物业员工绩效评估管理办法.docx

物业员工绩效评估管理办法第一章总则第一条目的为完善激励机制调动员工的工作积极性正确评价员工的工作绩效保证公正合理地发放绩效奖金特制定本办法第二条适用范围本办法适用于公司各级员工的绩效评估第二章绩效评估细则第三条绩效分类1员工绩效评估分为月度绩效评估与半年度绩效评估2员工月度绩效仅评估员工的工作业绩3员工半年度绩效从员工的工作业绩工作能力工作心态三个方面进行综合评估第四条员工绩效评估的频率第五条评估方式1工作绩效评估方式见下表2工作态度评估方式按照职位说明书工作心态要求以随机抽样的形式组织该员工的上级下级平级交叉评分每次抽取人数不得少于6人3工作能力评估方式工作技能由评估小组按照职位说明书要求评分专业知识由人力资源部按照职位说明书要求定期组织笔试员工工作能力得分专业知识得分40工作技能得分604员工半年度绩效评估员工得分能力得分权重心态得分权重业绩得分权重5半年度绩效评估时自评是为了了解该员工对工作的自我评价部门经理评估是评估小组评估的重要依据最终评估结果以评估小组意见为准评估小组评估时应充分听取该员工的上级下级平级意见当员工自评部门经理评估与评估小组评估结果出现较大差异时应在反馈时与员工充分沟通以消除差异第六条评估分工1员工绩效评估的分工见下表2职位变动时的绩效评估处理如果评估小组负责人因缺勤或其他原因不能参加评估时则由其指定的评估者代其评估评估期间被评估者如因工作变动而调离原部门绩效评估原则上在新部门进行但评估者必须与被评估者的原部门经理充分沟通听取意见必要时可邀请原部门经理共同参与评估第七条评分标准与评估等级为使全体员工的评估结果呈正态分布对员工评估结果的比例作强制性规定从而使绩效评估结果拉开差距第八条评估分级1员工月度绩效评估只需进行评分并排序无须分出评估等级员工半年度绩效须按照强制性比例分配原则分出员工评估等级2分级组为使绩效评估划分等级时具有一定的可比性按照员工工作类别确定分级组见下表3为符合强制性比例规定在分级过程中可对员工评估分数作适当调整4区域分公司负责人管理者代表绩效因无可比性故不参与排序第九条评估权重员工绩效评估的结果将作为员工职位调整薪酬等级调整奖金发放持股资格认定补充养老保险投保等的直接依据通过对绩效评估结果全方位的运用保证对员工的有效激励和持续激活不同的评估权重针对不同的结果运用见下表第十条评估结果运用1奖金发放奖金发放具体实施办法详见奖金发放规定2持股资格绩效评估结果与员工持股资格挂钩其目的是形成公司的骨干核心层使那些认同公司文化具有才干又能长期为公司作贡献的人逐渐凸现出来从而保证公司可持续发展3薪酬等级调整绩效评估结果不与每月工资的发放挂钩但应作为员工薪酬等级调整的主要依据为使员工的劳动付出与个人劳动所得相适应最大限度地激发员工的劳动积极性和创造性每年员工的薪酬等级调整应与上年度员工的绩效评估情况挂钩4职位调整将绩效评估与员工的职位调整挂钩建立灵活有效的用人机制员工职位调整不仅考虑其工作能力还应考虑其工作态度以及为公司所作贡献的大小5补充养老保险投保通过绩效评估将评估结果与补充养老保险投保结合起来鼓励和倡导员工认同企业文化强化主人翁意识和责任感6其他为进一步完善公司管理体制其他方面的人力资源管理将逐步与绩效评估结合起来以便建立良好的选才育才用才和留才的人力资源开发与管理体系