高层管理人员绩效考核评估表.docx

高层管理人员绩效考核评估表姓名职务评价人事业部评价区间年月年月评价尺度及分数优秀10分良好8分一般6分较差4分极差2分评分本栏平均权重系数工作业绩1目标达成度与年度目标或与期望值比较工作达成与目标或标准之差距同时应考虑工作客观难度42工作品质仅考虑工作的品质与期望值比较工作过程结果的符合程度准确性反复率等3工作速度仅考虑工作的速度完成工作的迅速性时效性有无浪费时间或拖拉现象4费用控制与目标或与期望值比较实际费用控制程度及费用开支的合理性必要性工作能力5计划性工作事前计划程度对工作内容时间数量程序安排分配的合理性有效性6管理能力把握下属的个性才干指导辅导与激励下属统一组织行动的能力及用人能力7协调沟通与各方面关系协调化解矛盾说服他人以及人际交往的能力8应变力应对变化采取措施或行动的主动性有效性及工作中对上级的依赖程度9改善创新问题意识强否为了更有效工作改进工作的主动性及效果10判断力预见性及决策准确性对事物发展的关键因素发展趋势与机遇的把握程度11人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况12周全缜密工作认真细致及深入程度考虑问题的全面性遗漏率工作态度13全局观念团队合作精神立足全局从整体出发考虑处理问题能力14以身作则表率作用如何严格要求自己与否遵守制度纪律情况15工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度进取精神勤奋程度责任心事业心等16执行力对公司的战略决策计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度17品德言行是否做到廉洁诚信与正直是否具有职业道德评价得分14项平均分4512平均分31317项平均分3分出勤及奖惩出勤迟到早退次05旷工天2事假天04病假天02分处罚警告次1小过次3大过次9分奖励表扬次1小功次3大功次9分总分分分分分分评价等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评价者意见