高层管理人员绩效考核制度.docx

高层管理人员绩效考核制度第一章总则第一条高层管理人员绩效考核目的一绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量高层管理人员工作状况和效果的考核方式通过制定有效客观的考核标准对高层管理人员进行评定以进一步激发高层管理人员的积极性和创造性提高高层管理人员工作效率和基本素质二绩效考核使总经理和股东明确了解高层管理人员的工作状况通过对高层管理人员在考核期内的工作业绩态度以及能力的评估充分了解其工作绩效并在此基础上制定相应的薪酬调整股权激励人事变动等激励手段第二条高层管理人员绩效考核用途1了解高层管理人员对组织的业绩贡献2为高层管理人员的薪酬决策提供依据3为高层管理人员的晋升降职调职和离职提供依据4了解高层管理人员对培训工作的需要5为人力资源部规划提供基础信息6绩效考核适用范围适用于对由总经理聘任的副总经理财务总监生产总监质量总监技术总监总工程师质量授权人及总经理认定的其他高级管理人员的考核以及对由以上所有人员形成的高层管理人员整体的考核第三条高层管理人员绩效考核原则一绩效考核原则1公开的原则考核过程公开化制度化2客观性原则用事实标准说话切忌带入个人主观因素或武断猜想3反馈的原则在考核结束后考核结果必须