销售部绩效考核量化表.xls

销售月绩效考核评估表月份：　　　　　　　　　　 部门：　　　　 　姓名：　　 　 　职务：　　　 填表日期：考核项目考核指标考核标准标准分值自评得分主管评分备注优秀（5分）合格（2-4分）不合格（0-1分）工作态度（15分）事业心工作一丝不苟
勇于承担责任工作勤奋，责任心
较强，基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、
责任不强5纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象5主动性积极主动，完成分内
分外工作工作较主动，基本能
主动完成本职工作工作被动，懈怠5综合素质（15分）团队合作能力积极主动配合团队工作
乐于助人愿意配合，但需监督。不愿配合团队工作。5创新能力有魄力，善于创新并提高
工作效率能对工作进行改
进，很少有新办法工作没有创新，因循
守旧5理解能力能迅速掌握分配的工作和新知识，理解深刻。能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握慢，不得要领5合计：30考核项目考核指标考核标准标准分值实际得分考核人备注优秀（15-20分）合格（10-15分）不合格（0-10分）工作绩效（70分）销售业绩按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分）基本能完成本月销售计划（10-20分）不能完成本月销售计划 （0-10分）25货款回收率100％完成货款回收计划
（20-25分）货款回收率95%以上
（10-20分）低于85％（0-10分）25欠款回收100％完成欠款回收计划
（8-10分）高于80％（3-8分）低于70％（0-3分）10降低库存及时与客户进行沟通，将滞销机及时推销，降低库存（8-10分）能将滞销机推销给客户，但效果不十分明显（3-8分）低于70％（0-3分）10激励项（±10分）发货量.回款额.欠收回收三项完成率10合计：80说明：工作态度和综合素质项：一. 4项全优 加5分 二. 5项全优 加6分 三. 6项全优 加8分 备注：此标准适用于销售部全体人员