外发产品控制管理流程.doc

企业管理系列管理咨询小家外发产品控制管理流程生效日期第1页共6页目的明确公司产品外发业务中相关部门职责规范产品外发加工运作程序和要求以保证外发加工产品符合本公司质量要求适用范围适用于以本公司外发品牌产品的控制相关文件供应商管理流程TFQAC0012物料采购流程TFPURC0007物料样品及规格书的确认TFRampDC0005产品外发流程及相关要求流程职责工作要求相关文件记录业务部门制造中心品管部产品外发提出市场部门提出经制造中心同意决定外发制造中心根据公司生产安排情况可提出产品外发产品的外发业务接口为采购部采购部负责寻找和预选外发厂商厂商资格审查应考虑是否为合作中厂商新厂商需填写新供应商申请表申请是否有生产同种或类似产品的经验条件和质量保证能力等近期有生产同种或类似产品记录等产品外发作业工作安排计划会议记录新供应商申请表流程职责工作要求相关文件记录开始产品外发提请厂商资格审查生效日期第2页共6页采购部业务部门品管部采购部品管部采购部工程开发中心样机评审选型45样机评审或多机种选型须附产品说明书45需重新设计丝印和或包装方案时应以书面提出要求45样机评审时是否作可靠性试验或测试由品管部决定和安排供应商需提交确定产品资料45产品的技术条件或规格书45产品的使用说明书45产品的材料清单45电路图元器件位置图45关键器件及供应商清单45产品的组装图爆炸图必要时45产品的丝印图和包装本公司负责时免等等是否需现场评审45首次外发或45停止交付超过12个月45其它成立评审小组45由采购部联络和安排现场评审时间45组成评审小组小组成员可包括品管采购工程开发人员45评审考察重点为产品开发能力工艺制造水平和质量管理能力45评审小组在考察后须提出供应商考察报告并给出明确意见报告作为供应商资料存入供应商档案中产品丝印包装设计要求样机测试报告相关设计文件资料供应商考察报告流程职责工作要求相关文件记录样机评审选型文件提交现场评审考察生效日期第3页共6页NOYESNGOK供应商采购部供应商泰丰公司品管部品管部生产副总仅当供应商的产品还在试产阶段必须安排试产须有公司相关人员参与试产评估45泰丰公司相关人员包括开发中心工程部品管部45试产评估合格之前品管部可不在技术质量协议上签字现场考察合格或试产评估合格非成熟产品适用品管部可作厂商认定45厂商认定后可签订技术质量协议技术质量协议由品管部提出分别由厂商代表和公司生产副总签署技术质量协议应包括以下内容45文件编号45双方公司名地址电话传真和电子信箱45外发产品名称及型号45产品的技术要求45生产质量控制要求45制成品的验收方式和抽样检验计划45质量责任和赔偿45服务45有效期及其他相关附加要求技术质量协议流程职责工作要求相关文件记录厂商厂商按泰丰公司要求生产加工4545生产过程中产品的任何变更厂商须书面知会品管部授权允许的项目除外厂商认定试产评估首次试产技术质量协议生产加工生效日期第4页共6页NGOKNONGOKOQC收料组计划部生产部OQC生产部工程部计划部4545技术协议书中明确指定的物料更改和产品技术指标的变更须经品管部认可否则OQC有权拒绝验货成品的验收45可外派OQC驻厂验收45外驻OQC的验货标准由QE审核后提供产品的变更由QE负责指导OQC执行45产品合格标识用的贴纸或印章由OQC负责管理防止印章和标贴签的不正常使用45OQC有权按公司要求对不合格品进行判定和监督处理半成品验收45由OQC负责地点根据具体情况定外驻时参见成品验收要求45作来料检验时在收料组点收后进行不合格的按进料检验流程处理收料组点收后知会计划部和OQCOQC检验合格后入组合库计划部安排半成品来厂后的生产加工有关具体过程按公司其他相关文件要求及技术质量协议执行OQC按公司要求进行检验具体参照公司有关成品检验文件执行45不合格品含生产过程中PQC检出按技术质量协议可退换时由工程部确认无法修理由生产部退回组合库并知会计划部由计划部通知采购部联络厂商统一办理检验日报表进料不良处理单成品检验流程流程职责工作要求相关文件记录生产部成仓品管部成品入库由生产部办理缴库手续后续质量跟踪与改进参见供应商管理流程缴库单半成品点收入组合库验收生产加工检验入成仓质量跟踪与改进生效日期第5页共6页编制审核批准