产品开发控制程序.doc

产品开发控制程序文件编号文件版本制定部门产发部发行日期分发部门业务管理部财务部人力资源部采购中心产销协调部产发部模具开发部技术研发部品质保证部锻冲压部加工中心二次加工部受控状态核准审核制定修订页版本修改摘要修改人修改时间批准人全新改版文件名称文件编号产品开发控制程序文件版本制订部门产发部流程图见附件目的为规范新产品开发作业流程确保各相关部门在新产品开发及模治具开发时能有规可循同时得以积累技术经验有效提升开发质量缩短开发时程降低开发成本符合快稳准之要求特制定本程序适用范围适用于公司所有新产品的开发阶段定义产品开发团队是产品项目开发具体的推动组织由业务采购生管生产等单位成员组成设计分析在产品开发阶段对产品及其相关项目如模具制程规格等进行设计合理性制程合理性或装配合理性等方面的分析潜在的失效模式及后果分析是一种评价产品过程中潜在的失效及其后果找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施物料清单它是定义产品结构的技术文件客户原形样品开发新产品验证的第一阶段重点解决设计问题确保无重大设计问题无壳体之间的装配问题开发新产品验证的第二阶段所有设计均已完成重点是确保无制造性装配性设计问题无重大功能及测试问题生产验证测试阶段此为开发的第阶段此阶段产品设计要全数完成所有设计验证亦要结束最后只是要做量产前的验证第页共页量产当经过以上所有测试阶段工厂便可将该设计进行量产阶段所有设计及生产问题应该没有任何遗漏及错误成为正式出货产品新产品首件检验报告制程能力指数检验规范包括成品检验规范及进料检验规范制程检验规范制程管制计划包括进料制程至出货段的生产及检验计划特殊特性控制计划异常处理之反应计划等制造作业规范包装作业规范量具重复性及再现性分析属性一致性分析可靠性测试责任部门业务负责开拓市场获取客户需求信息和产品相关工程数据并汇报至市场部经理获取的客户信息应及时制作成并发布新产品报价议价及核价工作的完成专案主导成立并主导新产品开发移转之前的产品开发及制程开发工作产品规格产品要求蓝图直接出货用等工程文件的取得和制作产品规格和量产前的确定和制定新产品制作及定期发布产品制造段设计不良分析协同进行制程规划与改善新产品之样品制作及送样承认新产品设计变更管制发行及跟催第页共页制工工程师参与产品制程可行性评估制程规划与改善新产品制造流程开发及确定内部周转用的制作量产后的工序图和的优化主导新产品试模夹具的设计与验证制程异常的处理与改善模治具承制单位负责新产品量试量产阶段中的模治具的设计制作和跟催负责模治具制程的检讨协助相关部门对量产后效率改善等事宜新产品的检验规范等文件移转与制作关键尺寸选择分析与验证制程能力分析与验证及的验证现场制程要项的稽核与管控制程异常的提出与改善追踪量试产品的检验及量试样品检验报告制作检具的开发提出及验证品质异常客户抱怨的处理生产依据各单位所提供的或其它指导文件要求执行量试量产制程不良的检讨改善产能提升模具适应性评估模具及备品管理模具维修与保养采购负责新产品量试物料模具治具包材等物料的采购生管负责新产品委外供应商的开发和评估负责量试量产的时间人力产线设备及物流的规划组织新产品开发制造技朮等方面可行性评估拟定新产品开发方案并组织实施主导新产品导入协调品保产工制工模工生产生管等相关部门工作第页共页新产品开发及移转进度之管制与跟催作业程序阶段前期评估阶段序号工作内容活动角色名称输入输出项目子项目主导参与接收项目信息无市场无工艺图工艺图工艺初评各制程工程师产品评估报告工程师各制程工程师工程报价资料报告外购件供应商评估采购工艺图总量预估外购件评估供应商品质标准评估无品质风险报告产能预估市场企划产能预估报告报价无市场工程师工程报价资料报告商务报价单阶段性审查审查委员会负责人审查委员会审查事项审查报告阶段工程验证阶段序号工作内容活动角色名称输入输出项目子项目主导参与新产品开发作业执行单业务开案信息新产品开发作业执行单建立各单位专案信息项目计划制定市场客户厂内新产品开案准备资源点检企划各生产单位专案制程及总量信息产能规划表新产品开发项目说明会业务中各单位专案信息新产品开发项目说明会会议记录客户工艺测试及所有无各生产单位客户工艺图测试标准等等相关需求评审需求客户确认评审报告无客户评审报告测试项目评回签确认的评估报告正式工艺图测试项目评估报告等估报告等模具设计评审模具设计工程师后制程工程师产品图纸开模计划等模治具执行单模具图纸模具夹具设计生产后制程工程师产品图纸开模计划等模治具执行单夹具图纸夹具模治具设计制作检具设计产品图纸开模计划等模治具执行单检具图纸检具模治具制作模治具制作单位采购订单模具图纸模具模治具原辅料准备采购材料请购申请单原辅料请购单制定各制程工程师图纸初始流程图经验或案制定等工程文件例量试准备制定各制程工程师过程流程图图纸客户提供标准经验等制定等图纸测试计划测试工程师图纸客户测试项目要求量试计划确定量试说明会量试目标明确中各单位客户需求各单位问题点量试说明会会议记录量试预估问题点检讨试模模具设计工程师各相关生产单位原材料产品量试尺寸测量检测室产品图纸量试各制程问题点检讨量试各制程问题点量试检讨会会议记录包含改善对策责任量试检讨会中各单位测试及其他问题点检讨测试及其他问题点人改善时间送样业务样品客户反馈客户送样客户反馈问题点检讨模具生产单位客户反馈问题点检讨会议记录阶段性审查审查委员会负责人审查委员会审查事项审查报告阶段生产制程验证阶段序号工作内容活动角色名称输入输出项目子项目主导参与量试计划确定量试说明会量试目标明确中各单位客户需求各单位问题点量试说明会会议记录量试预估问题点检讨量试模具设计工程师各相关生产单位原材料产品量试尺寸测量检测室产品图纸量试各制程问题点检讨量试各制程问题点量试检讨会会议记录包含改善对策责任量试检讨会中各单位测试及其他问题点检讨测试及其他问题点人改善时间准备样品业务样品样品承认书送样准备制作样品承认书资料制作限度样品限度样品限度样品客户承认流程无客户业务电子档承认资料客户系统承认爬坡计划及实施无企划中各单位量试总结报告爬坡计划客户现场稽核无中各单位稽核结果良率提升及问题跟进无中各单位制程品质记录良率统计报告阶段性审查无审查委员会负责人审查委员会审查事项审查报告阶段量产移转阶段序号工作内容活动角色名称输入输出项目子项目主导参与量产移转说明会无中各单位量试总结承认状况等量产移转说明会会议记录交接清单量产文件发行无各制程工程师量试版文件量产版文件样品移交无各生产单位供应商承认样品限度样品承认样品限度样品给到相关单位项目履历及建无中各单位开发过程总结项目履历立及保存量产追踪无各生产单位生产报表品质报表改善对策及效果阶段性审查审查委员会负责人审查委员会审查事项审查报告第页共页文件名称文件编号产品开发控制程序文件版本制订部门产发部表单工程报价资料表试模记录表报价单产品开发可行性汇审单组织表各阶段审查报告备注说明项为富诚达科技有限公司内部管控表单如客户要求依客户模板则按照客户模板提供关联文件模治具的管理及作业办法工程变更控制程序新材料验证控制程序第页共页