青年文明号事迹.doc

1青年文明号事迹岁先后参加过合九铁路京九铁路合肥五里墩立交桥等工程的建设月任二公司云南经理部经理以来他精心组织严格管理带领广大员工攻坚克难创造了全线个标段第一桩第一墩两项记录为中铁四局在线上树立了良好的信誉经理部获得云南总指阶段性目标评比第一名集团公司上下半年劳动竞赛第一名集团公司技术管理先进集体公司上下半年劳动竞赛第一名公司先进单位等称号本人先后荣获集团公司优秀青年知识分子公司优秀党员先进工作者青年文明号先进个人事迹高速公路优秀项目经理等荣誉称号作风扎实做好职工表率作为党员领导干部他常说的一句话是党员要走在前面他是这样说的也是这样做的进点伊始他就带领技术人员进行工地调查主持制定施工方案夜以继日投入到施工准备中严重的胃病发作了他就吃几片药了事白天到现场靠前指挥夜晚一盏灯处理事务在抓好制度建设的同时他事必躬亲针对技术人员年轻经验不足的状况从优化施工方案到技术交底都亲自过问手把手的教到现场发现问题及时召开会议集思广益寻求最佳解决方案他特别重视质量问题要求全方位监控管理还特别对混凝土外观质量问题提出了环节控制的网络化管理责任到人奖罚分明在他的带领下高速公路合同段创造了第一桩第一墩的记录面对项目上出现的急难险情况他总能以党员干部的标准要求自2己冲锋在前率先垂范今年月日凌晨点得知关河洪水来临的消息他第一个赶到施工现场组织管理人员和现场人员抗洪救灾大家看到他浑身是水满腿泥巴受到鼓舞个个奋勇争先连续奋斗了个小时抢救出了大量物资机械避免了洪灾可能造成的重大损失创新思路确保安全质量同志在自己的工作思路中创造性地提出把安全质量作为隐性的效益来抓坚决避免因安全质量事故造成的成本浪费首先做到安全管理经常化建立安全全员参与全员管理的新机制向全体职工和协作队伍成员灌输安全投入与效益的关系把安全教育和安全检查作为经常性的工作来抓严格执行安全卡死制度坚持带队每月安全大检查及时发现安全隐患他要求对安全工作做到严查严罚安全权力下移要求安全员领工员技术员罚款单随带随开整改通知书及时下达在去年至月间的安全大检查中发现大的安全隐患三处及时处理整改避免了大的损失十月份在安全专项检查中对施工队伍存在的安全隐患罚款多元然后又将罚款投入安全设施添置中不足部分由经理部出资购置强行安装然后再从结算中扣除这个新措施得到了合作伙伴的理解和支持同时也加强了现场安全施工的管理力度再次制定保证制度层层管理确保质量先从完善技术交底制度抓起及时下达作业指导书从材料源头抓起到材料进场制作加工到成品每道工序环环相扣上道工序不合格决不进入下道工序3由试验人员技术人员现场把关决定是否进入下道工序由于在安全质量方面做到了精细化管理经理部实现安全生产天没有出现任何质量事故现场管理井然有序的良好生产态势创新措施确保现场管理他非常重视探索改革生产组织模式把协作队伍当作网长期合作伙伴针对工程的工艺和工序的不同因地制宜采取工序分包作业队承包分项工程承包等多种方式生产能力得以扩张各项管理有序可控合作双赢得以实现同时他认为组织方案是现场管理的根本主持制定了临建工程方案桥梁施工组织方案路基施工组织方案等根据中标单价做出合理安排降低成本去年月份洪水来临前已全部完成水中墩施工避免了多次围堰机械调配等原因造成的浪费同时还创造了全线桥梁施工第一墩第一桩两项记录为公司赢得了良好声誉展现了中铁四局铁军形象以开展劳动竞赛为载体多次发动生产大干合理制定月计划分解到施工队找到加快进度与加大投入的最佳结合点他提出要化小分包队伍多引进协作队伍的思路既保证了工作面的展开又保证了由于竞争引发的合同单价的下降确保了一定的利润创新制度确保成本控制他在管理中把精细化同制度创制结合起来以制度作为效益的保障建点以来他要求各部室负责人制定各项工作管理办法四易其稿制定了云南经理部管理制度汇编共章条涉及到管理的方方面面大到验工计价小到计算机复印机的管理4随着工程的全面展开制定了办公室督办制度每周检查督办结果每月汇总后对照管理办法按规定给予一定的奖罚提高了制度的执行力制定了部室项目队每月总结制度对照经理与主要管理人员每月签订的责任书写出书面总结并提出整改措施制定了定期沟通制度每周举行主要管理人员通气会将管理目标管理效果及近期任务互相沟通形成团结的具有统一意志的管理团队他提出生产要素分析法效率决定效益他先后主持出台了混凝土供应控制办法物资每月盘点制度机械调配管理办法等制度对现场文明施工要求细之又细对机械调配由专人负责加强机械保养不断提高机械使用率避免项目队之间在机械使用方面产生摩擦对物资材料的使用做到心中有数杜绝跑昌滴漏等现象对工地材料坚持每月盘点完善材料的各种签认手续对小型机具和周转材料的监控有序可查特别是对各种混凝土构造物做到先计算砼用量后进行拌和严禁混凝土超量和乱倒现象如发现一例给予倍的罚款对造浆黄土定量供应合理使用如发现多拉多倒现象给予了双倍的罚款这些措施有效地遏制了浪费他还积极推进成本管理及各种形式的施工经济责任制从技术上做好成本核算的各项基础工作认真组织学习招投标文件设计文件明确计量办法要求对设计文件存在的许多不合理不明确的工程量分别向业主监理进行汇报对合同文件中存在的不足之处予以纠正每季以经济活动为主要形式剖析管理上的漏洞建立了成本盈亏预警机制经理部上下结合创建节约型社会认真开展了创建节约型经5理部活动先后出台了创建节约型经理部的决定及严格非生产性支出管理办法等文件并向全体职工发出倡议从细节管理入手从点滴小事做起开展节约活动以后收效显著经营费平均每月同比下降以上电费及办公费用同比下降了左右由于他在项目管理中坚持创新积极探索项目管理新途径新方法新机制所负责的云南经理部开累完成产值亿元占下达计划的完成上缴万元变更设计达万元工程安全质量优良经济效益可观他本人也被评为集团公司优秀共产党员公司十大星级党员