月度绩效考核表-业绩表.xls

月度考核表-业绩表 被考核人： 考核月份： 年 月 指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）财务指标两品牌业绩完成率30%6 两品牌月度销售计划实际完成率： 财务统计完成率达到100%的评5分，达到70%-99%的评4分，达到60%-69%的评3分，达到50%-59%的评2分，达到40%-49%的评1分，未达到40%的评0分。 职务职责工作计划完成率30%5 月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：总经理完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分，二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评0分。文件传递及时性5%考核期内没有及时传递文件的次数：总经理次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评0分。会议准备充分性5%因会议准备不足而造成会议延误、中断或者会议精神传递不清晰造成参会人员误解的次数：总经理工作关系指导和支持下级工作的有效性15%未能有效的对下级工作中遇到的问题进行指导和支持的次数：直接下属有效开展上级布置的任务与各部门沟通协作顺畅15%未达到要求工作质量或沟通协作出现问题的次数：总经理月度合计分数11考核人确认签字备注：