旅游企业战略协同探索.docx

旅游企业战略协同探索在世界经济全球化信息化市场化和一体化的宏观环境下旅游企业之间的边界在不断模糊旅游企业的战略协同能够加强横向联合内部要素的协同充分地整合优势资源在空间上通过景区景点服务线路交通等的链接实现资源共享和优势互补形成一个使系统功能得以最大发挥的有机整体提高旅游企业在更广阔空间范围的竞争力最后有利于旅游产业集群的形成在经济全球化一体化的进程下突破地区间的边界建立战略伙伴和竞争集群利于形成强有力的旅游产业集群一旅游企业战略协同的动因旅游企业战略管理是一个复杂的系统在企业的发展过程中来自企业内外的各种要素共同推动着企业战略协同的实施从战略协同的要素的形成看驱动旅游企业战略协同的因素既有外部环境的刺激也有企业自身成长的需要一方面由于旅游企业所处的外部环境的不断变化市场需求竞争对手政策环境等都在动态变化旅游企业只有适应旅游消费者消费理念和偏好的变化对内适时调整产品结构协同各部门工作业务对外调整环境战略与其他旅游企业之间开展合作协同抵御需求变化的冲击开发新的旅游产品开展新的业务实现企业内部不同业务部门之间的协同效应降低风险另一方面战略协同的自发力来源于旅游企业内部随着企业的发展其掌握的资源拥有的技能不断增长不同业务部门对于降低运转成本消除流程和沟通阻碍获取协同收获的期望越来越高分享内部资源降低运转成本赢得协同绩效成为旅游企业战略协同的原动力二旅游企业战略协同的构建路径构建旅游企业战略体系是实现战略协同的前提旅游企业战略规划体系一般包括总体发展规划业务发展规划职能规划其中业务发展战略职能战略要以总体发展战略为依据从全局角度来确定通过对总体战略目标的分解最终使企业成员业务单元和各职能部门的目标与企业的总体目标保持一致同时在战略规划制定中必然要对旅游企业内外环境进行系统的分析进而使旅游企业了解面临的机遇与挑战发展的优势和劣势发展的难点和重点等完善战略协同制度体系是实现战略协同的重要保障由于旅游企业战略协同不论是对内还是对外的战略协同都是不同的主体在各自利益的驱动下仅仅依靠企业内部部门以及企业间的自觉行为难以协调战略协同过程中复杂的利益关系容易产生利益冲突不利于战略协同持久关系的建立只有建立完善的战略协同制度体系才能较好平衡各方关系实现利益共享风险共担建立具体的协同路径是实现战略协同的必要环节在旅游经济全球化的今天旅游企业内外的战略协同已成为很多旅游企业发展的共识旅游企业之间可以在资源利用产品开发市场营销方面进行协同发展三结语综上战略协同对于提升旅游企业整体实力具有重要作用旅游企业战略协同效应的实现离不开企业战略规划体系的完善协同机制的建立健全同时也离不开旅游企业间以及企业内部业务部门在协同机会识别等方面的参与只有利益各方同心同力才能推动战略协同步入良好的发展轨道才能保证旅游企业战略协同关系更加稳固持久