试用期员工绩效考核表（示例）.doc

销售团队管理工具人力资源管理实用工具模块五绩效考核试用期员绩效考核表示例一般员工绩效考核人力资源管理实用工具绩效考核一般员工绩效考核版权所有北京未名潮管理顾问有限公司试用期员工绩效考核表说明该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核其考核项目内容主要包括考勤专业知识和技能工作完成情况态度和品质四个方面其中又包含15个具体考核指标及其释义同时我们针对各项指标进行了五个等级的划分具体评分方法则是在此基础上进行等级评分最后进行加权计算并得出最终综合得分其结果将作为考核评级转正决议的主要依据注在具体使用过程中企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重人力资源管理实用工具绩效考核一般员工绩效考核版权所有北京未名潮管理顾问有限公司一员工基本信息员工姓名所在部门职位员工编号直接上级入职日期毕业院校学历专业试用期年月日至年月日二考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现并于右边评分栏内的适当方格打勾最终根据加权平均计算得出最终综合得分其结果将作为考核评级转正决议的主要依据项目分类具体指标释义评级分数权重评分1考勤10出勤根据员工考核期内的出勤纪录包括迟到事假及病假标准界定全勤仅迟到次以内仅有病事假天既有病事假又迟到假超天或迟到次2专业知识和技能45专业知识能力着重考核员工能否运用专业知识及时有效的解决各类问题圆满完成各项工作任务专业知识能力强专业知识能力良好专业知识能力尚可专业知识能力需要改进专业知识能力较差沟通及理解能力着重考核员工能否非常准确的理解上级指示接受新概念及较强的沟通能力沟通理解能力强沟通理解能力良好沟通理解能力尚可沟通理解能力需要改进沟通理解能力较差协作能力着重考核员工能否与不同岗位员工合作共同完成目标团队协作服从分工协作性服从性良好协作性服从性尚可协作服从性需要改进协作性服从性较差服务意识和亲和能力着重考核员工能否主动积极了解服务需求并提供有效服务并表现为较强的亲和力服务意识和亲和力强服务意识和亲和力良好服务意识和亲和力尚可服务意识和亲和力一般服务意识和亲和力较差人力资源管理实用工具绩效考核一般员工绩效考核版权所有北京未名潮管理顾问有限公司25开拓创新能力着重考核员工是否积极谋求革新主动改善表现为快速联想能力发散思维能力独特构想能力开拓创新能力强开拓创新能力良好开拓创新能力尚可开拓创新能力一般开拓创新能力较差学习和进取能力着重考核员工能否主动学习和进取对新知识掌握较快并且很快能运用到工作适应能力较强学习和进取能力强学习和进取能力良好学习和进取能力尚可学习和进取能力一般学习和进取能力较差3工作完成情况25完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作执行力强执行力良好执行力尚可执行力需要提高执行力较差工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作效率高且抗压力性强效率及抗压性良好效率及抗压性尚可效率及抗压性需要提高效率及抗压性较低工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其分地把工作做好工作量饱和难度大工作饱和难度较大饱和度和难度都中等饱和但难度小不饱和难度小工作经验契合度着重考核员工是否对行业以及工作有充分的了解和相关经验与公司要求是否契合工作经验契合度高工作经验契合度较高工作经验契合度一般工作经验契合度有待加强工作经验契合度较低4态度和品质20诚实着重考核员工能否坦诚布公实事求是诚实地待人处事非常的诚实守信公司先进典型比较诚实偶尔不诚实守信不够诚实守信经常不守信不能获得同事信任责任心着重考核员工是否值得放心交付工作并彻底完成目标和任务工作认真负责问题意识较强并主动寻求解决方案责任心强责任心较强责任心一般责任心有待加强责任心较差职业道德职业道德水平高职业道德水平较高人力资源管理实用工具绩效考核一般员工绩效考核版权所有北京未名潮管理顾问有限公司着重考核员工是否严守公司机密保持高度警觉严格遵守公司规章制度忠于职守坚决服从公司决定且品行良好职业道德水平一般职业道德水平有待加强职业道德水平较差工作热情与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌健康热情向上热情精神面貌良好热情饱满度尚可精神面貌热情度有待加强工作热情与精神面貌较差考评人直接上级签字日期总得分备注1五等级释义A等优异B等表现良好C等符合要求D等未达要求E等表现欠佳2考核结果综合得分低于80分为不合格不予录用三员工培训及改善建议直接上级填写请根据以上考核结果列出你认为该员工需接受的培训及改善之处考评人直接上级签字日期