财务经理绩效考核表.docx

财务经理绩效考核表被考核岗位财务经理考核岗位财务总监最终得分被考核人考核人考核项目项目说明分值得分日常工作记账凭证的准确填制账务处理规范科目运用得当按照公司要求进行业务核算按照公司制度开展工作准确率当月发现会计处理错误及科目使用错误每出现一次扣分属重大或不应有的错误扣分分计划总结积极主动核对内部往来款项减少资金的占用及增进账务处理的准确性当月不能处理的业务无故不能拖至次月月底超过次月每发现一笔扣分计划总结要求凭证帐册纳税资料齐全规范财务室内部物品摆放整齐检查不合格每次扣分计划总结清财管理每月售后配件盘点并进行分析总结对存在的漏洞提出合理化建议未完成工作扣分分计划总结每月销售部精品盘点整车及手续盘点并进行分析总结对存在的漏洞提出合理化建议未完成扣分计划总结充分解读商务政策提高利用厂家的商务政策取得的各种返利并增加提车流转速度商务政策解读不清晰政策内容了解不透彻扣分计划总结资产管理自查自纠能够发现本店中的资产管理漏洞发现并提出解决的方案并及时给以解决分设定资产管理办法并定期进行资产的盘点有盘点结果分析报告差错分析及处理意见分分计划总结报表管理销售设定日销售报表周销售报表月销售报表以周为单位报送次月初报送上月全部数据表格合理简明扼要囊括重要指标单月内数据连续报送及时准确分分售后设定日产值毛利报表周产值毛利报表月产值毛利报表以周为单位报送次月初报送上月全部数表格合理简明扼要囊括重要指标单月内数据连续报送及时准确分每日报送资金日报表金额准确报送及时分财务分析报告每月日前上报迟报一天扣分数据真实有效准确无误分资金管理库存现金及银行存款安全无差错分提高三方融资资金的管理运营资金不断流关注系统中承兑汇票期限避免到期车辆未进行及时赎证造成手续费用的增高分分人员管理针对本部门各个岗位员工进行有效的业务技能培训每月至少一次领导下属培训能力发展效果培训计划完成率达到未涉及此项目扣分对本部门人员制定合理有效的考核方案考核内容要落地真实可行每月考核表单一敷衍了事的扣分分纳税管理清查现有所缴纳的各项税费包括地税方面的营业税金及附加等小项税种每月做好税控方案及税务规划避免进销项的忽高忽低引起税务机关的关注对象做到合理的节税月末进行对比分析总结是否初见成效根据核实税赋率降低程度和节税效果进行评定报税准确率该工作的进行完全按照税务要求进行参照税务局罚款反映评定达到要求满分到不到要求分分及时了解国家有关的各项行业税收政策和法律法规条款按时提交税务要求的申报表和其他资料配合好税务机关的工作与地税国税专管人员领导保持良好的业务关系积极与其有效沟通加强税务信息的及时共享达到尽量使公司的账务处理规范并与税务机关建立互信的公共关系奠定好双方关系的基石按照税务机关实地查账的业务处理问题解决率达到标准满分达不到分按照税务报表数据做好统计局的月度季度年度统计报表的上报工作及与统计管理人员搞好业务关系避免造成企业商誉损失达不到要求扣分业务管理与三方承兑客户经理搞好业务关系提供季度厂家报表的上报工作及时反馈额度授信的增减信息分与厂家相关人员保持工作上的联系做好资金银承入账发票的开具合格证的收取以及往来业务的沟通保持财务与厂方外联工作上的通畅未完成扣分与公司内部集团内部各公司间人员要有亲和力和团队意识缺乏沟通造成不良影响都扣分计划总结根据以上内部外部工作计划内容每月日前按照当月存在问题和下月管理需要编制当月工作计划对工作各项目阐述有分析有执行办法和改进方案有具体落实时间未按时提交每日扣分分每月号提交月度工作总结总结内容与当月工作计划内容一一对应对计划里各工作项目进行总结是否完成完成情况结果如何进行必要的分析未按时上交天扣分