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上传于：2024-07-08
运输费用管理规范
第1章 总则
第1条 为加强公司运输费用管理，控制不合理的费用开支，降低运输成本，特制定本规范。
第2条 本规范主要包括运费支付、运杂费、二次运费和过路过桥费的管理。
第2章 管理职责分工
第3条 配送中心负责运输费用的统计、汇总工作并进行初步审核。
第4条 财务部负责队运输费用进行最终审核与结算。
第3章 运费支付
第5条 配送中心核单员及时收回运输单据并进行核对，每周四前整理出上周运费明细，并分两次（每月15日和月底）把运费清单交给财务部。
第6条 财务部收到运费清单后核对送货单据结算是否有效、完整，运费计算标准及累计金额是否正确无误。
第7条 财务部核对完单据后交给配送中心经理审核，由其确认各承运车队是否有遗留问题。
第8条 配送经理审核单据后交给客服部经理，由其确认各承运商是否有未解决完的售后投诉问题。
第9条 客服部经理审核完后，由财务部经理审核总运费是否超出定额。若在定额内，财务部经理签字后，即可结算运费；若超出定额，需经总经理签字确认后才可结算。
第4章 运杂费的管理
第10条 公司除配送中心经理外，其他部门和人员不得擅自租用