医院 工作总结 -工作总结
医院 医院 工作总结 2010 年是极不平凡的一年, 全球性危机影响,
新医改出台带来机遇和挑战,“甲流”防控对整个的冲击,等等, 这
些都使我们的工作充满了变数,。这一年按照组织分工,本人的任务
是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在党委和一附院党政
主要的大力支持和指导下,尽自己的努力做了一些工作,现简要如下:
“、积极参加深入科学发展观,努力提高政治理论平
按照党中央的部署和学校党委的安排,我院参加2010 年 3 月一8
月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”,本人也在其
中。通过这次认真学习,我的有了很大的提高,充分理解了 xx 关于
“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面
协调可持续,根本是统筹兼顾”论述的深刻含义,并付诸实践中。活
动过程中, 本人深入一线各科室、各部门全面了解, 结合国情、区情,
经过自己认真思考,在民-主生活会上,以对党和人民事业高度负责
的态度向医院领导班子和学校党委提出了关于进一步加快发展西院
的建议和具体方案。同时,还就自己作为院领导进行全院行政大查房
的机会,协助医院党委对西院的基本情况进行深入,西院目前医疗、
行政、工作中存在的突出问题,并提出解决的意见,引起医院领导班
子的重视。目前,部分问题已经得到解决,科学发展观学习、实践活
动取得一定成效。
二、努力抓好西院医疗、行政工作,取得较好成绩
2010 年对于西院的发展而言是很困难的一年,面临的问题比较突
出。首先是现有资源配置,其作用发挥已经基本达到饱和,人缺乏新的
增长点;其次,现有的各种设备、后勤设施经过多年的运转,已经到
了故障多发期,常常因此而影响正常的业务开展;再次,学科配置不
完善,医疗用房规模不能满足业务发展的需要,限制着社会效益和经
济效益的增长;最后,医疗十分激烈,而西院地处城乡结合部,远离
滴市区,处于不利地位。在这种形势下, 为了取得好成绩,本人着重
抓了以下几项工作: 一是充分调动和发挥中层干部的积极性。 在全院
中层干部大会的基础上, 我又专门组织西院的中层干部结合自身的情
襄认真形势,逐个分析各科室的实际情况,制定合理的工作目标和落
实的措施,给大家鼓干劲,挖潜力,凝聚人心,确保业务发展能再创
佳绩;二是加强对外宣传工作, k》(l。通过组织有关科室到开展义诊、
“党组织为民办实事”等活动,把医院形象的宣传融入其中,提高社
会各界对西院的认知度和认同度,努力吸引患者来诊;三是及时解决
工作过程(转载自百分网 www.unjs.com, 请保留此标记。)中过到的
问题,确保各项工作顺利开展。如全院中层干部大调整,其中新任命
了一批西院的行政职能部门和临床科室负责人。针对他们初来乍到,
不足、情况不明等弱点,我逐个找他们谈心,及时他们熟悉工作,还
出谋献策,使他们能很快进入角色,发挥作用。11 月一12 月间,由
于“甲流”的影响,西院急诊科就诊患者急嗓上升,急诊门诊量从平
时的 200~300 人次/日剧增至 500~600 人次/日,最高时达到 700
多人次/ 日,输液量 300~400 人次/日,一度超过东院的工作量,而
人员只有其一半,大大超过西院急诊科原设计能力。 在医院党政主要
领导的大力支持下,我们采取果断措施,迅速从各科室抽调人员加强
西院急诊力量, 使问题得以及时有效的解决,患者和员工都比较满意。
此举同时也促成了 2010 年度西院急