班组是企业的细胞

班组是企业的细胞是企业生产经营活动的基础环节是企业开展经济核算的基层单位也是企业文化建设的重要阵地只有每一个班组都充满生机和活力企业才会有较好的经济效益才会有旺盛的生命力才能又好又快地发展因此建设高水平的班组对企业的生存与长足发展有着深远的意义1企业班组建设与管理的重要性班组建设是企业综合性的基础建设是一个大的系统工程是社会科学和自然科学的综合体既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的基本单位又是三个文明建设的前沿阵地是企业一切工作的立足点只有把班组工作抓好才能强化劳动纪律培养良好的职业道德推进技术和管理现代化企业才能稳步发展只有班组充满生机企业才会有活力和后劲才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性智慧和创造力2如何加强班组建设与管理当前企业的班组建设和管理的发展很不平衡不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果在当前市场经济条件下企业面临的竞争形势非常严峻加强班组建设和管理显得十分必要和紧迫如何加强班组建设和管理呢1抓认识摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中重要地位作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节认识深决心就大自觉性也就越高对班组建设重要性的认识是要在实践中逐步提高不断深化的班组建设是一项有一定难度的系统工程要求党政工团同心协力齐抓共管仅仅依靠哪一级哪几个领导哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的有一些企业职工思想政治工作较为放松什么只要多发奖不用抓思想大道理一筐不如大团结一张等不重视思想政治工作的说法时有出现为此针对这种现象要进行认真分析经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性从思想上重视班组建设与管理的地位和作用2抓基础完善班组各项管理制度班组建设重在打基础健全各种规章制度搞好民主管理发挥职工主人翁作用使班组工作标准化规范化制度化主要应做好以下几点选配好政治业务素质高有一定组织能力的班组长工会小组长制定各自的工作职责健全岗位责任制和岗位操作法明确班组长负责制形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系开展班组达标升级竞赛评选优秀班组和优秀班组长开展创合格班组先进班组优秀班组活动制定三组考核标准以及评选办法每年召开班组建设成果发布会总结交流经验表彰先进树立典型建立必要的规章制度没有规矩不成方圆没有制度行为也不可能规范要制定班组的各项管理制度如质量管理目标管理考勤制度等明确班组内的工作职责任务作业程序等形成制度颁布执行同时要做到月有考核季有初评年有总结考核成绩作为评选先进班组的依据整套制度建立健全后就会逐步做到工作内容指标化工作要求标准化工作步骤程序化工作考核数据化工作管理系统化开展民主评议活动推进班组自主管理和民主管理民主评议是民主管理的重要内容发动班组人员围绕安全生产经营管理后勤服务等深入开展合理化建议活动为班组建设献计献策主动改进工作方法开展民主评议活动体现班组人员自我教育自我控制自我完善的责任意识3抓关键培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者是生产经营现场的直接管理者是企业三个文明建设的前线指挥员班组长所处的地位和担负的责任客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质实践证明班组工作好坏主要取决于班组长素质的高低为了提高班组长素质充分发挥他们的作用首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动取得班组长资格的上岗证后回到班组任职让班组长在实践中锻炼提高增长才干在复杂的实际工作中帮助他们总结经验教训提高自己的领导水平和工作能力这样才能扬长避短扩大视野充分发挥班组长在班组建设中的作用4抓根本加强班组思想政治工作班组是企业的基础党的路线方针政策都要通过班组落实到职工群众中去职工的各种思想观点立场问题也会在班组中反映出来加强班组思想政治工作对调动职工积极性增加责任感促进三个文明建设具有重要意义同时强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务提高经济效益为中心紧密结合班组实际来开展使班组思想政治工作有明确的方向丰富的内容在实际工作中要以坚持和宣传政治学习制度为突破口以开展谈心活动为重点使班组思想政治工作逐步得以加强和完善在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题一是要端正学习态度培养学习兴趣逐步养成习惯日久必见成效二是要解决工学矛盾落实学习时间三是要选好内容作好安排班组学习的内容要联系实际由浅入深方法应是读议结合民主讨论互相启发教育班组建设与管理要与企业文化建设相结合班组既要适应整个企业文化同时也应该有属于自己的班组文化若干班组文化融合交叉构建和发展了企业文化体系班组的建设与管理特别是对职工思想政治教育职能的发挥企业文化具有重要的再塑功能谈心活动是职工自我教育的好形式是班组思想政治工作普遍常用的方法班组是企业的缩影信息来源广人员思想活跃各种思想观念交叉碰撞不断出现是非矛盾时有发生从而妨碍团结影响生产解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法能取得较好的效果这一活动的开展可疏通思想增进感情可逐步形成关系和谐工作协调互相帮助奋发向上的良好精神面貌5抓深化增强班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位工作由党政工团多渠道向他们布置多层领导多级管理容易造成混乱现象因此就要理顺各自关系形成齐抓共管的科学体系明确工作总目标把各方面的力量都调动起来协调起来使大家各司其职扩大工作面把各项工作任务逐步分解主要应抓好以下几点1坚持改革不断完善班组生产经营管理目标班组是实现生产经营管理目标的一个主体落实生产经营管理目标必须从班组抓起将总体目标层层分解落实到班组和个人形成千斤重担众人挑人人头上有指标的局面从而调动全体职工的积极性和创造性促进企业各项任务目标的完成2抓好班组综合考核工作在不断完善班组综合考核工作的基础上进一步明确和正确处理好班组的责权利关系在班组实行综合考核工作以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题增强职工的责任感提高企业生产经营管理水平3大力推行现代化管理方法首先是推行全面质量管理通过质量管理活动逐步使生产经营的组织计划控制管理走向科学化其次是推行目标管理将年度的工作方针目标时间负责人等用表格形式层层分开直至人头这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实且有利于工作的检查和考核保证工作能按计划有目的地进行第三是推行安全系统工程使班组安全管理由过去的事后分析处理发展到事前的预测控制从而大大提高安全文明生产水平综上所述企业的班组建设与管理工作做好了班组就会充满生机企业活力和后劲就会增强企业的质量体系就会得到执行质量方针和目标就会实现经济效益不断提高企业管理就会提高到一个新水平广大职工的积极性创造力就能得到充分发挥企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地所以我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性增强班组建设的紧迫感坚持三个文明一起抓努力把班组建设成为精干高效团结务实的战斗队伍