“幸福企业”是怎样炼成的？——《幸福企业才是最好的企业》赏析

幸福企业是怎样炼成的幸福企业才是最好的企业赏析打开网络我们会发现以下这些词已成为最近几年的职场流行语过劳死人才荒民工荒疯狂跳槽跳楼蚁族蜗居跑路世态万象究因何故在幸福企业才是最好的企业一书中世界杰出华商协会主席2011年因民间慈善备受争议的焦点人物卢俊卿开篇就揭示了富士康15连跳企业家19连死员工疯狂跳槽现象背后的原因归根结底是由于企业缺乏以人为本的观念在企业中员工所期待的幸福需要得不到满足人生本来是一个追求幸福享受幸福的过程社会的快速发展却给员工带来沉重的压力他们渴望融入城市又无法融入城市无法倾诉内心的矛盾和苦闷就像生活在一座城市孤岛当他们难以化解心中的压抑和不满幸福无门时他们要么离职要么用生命落地的沉闷声响向外界抗议现代企业人才问题的背后是企业的幸福危机因此只有企业转变观念坚持以人为本尊重人关心人树立人才资源是第一资源的理念给员工一个归属感让所有员工在企业里找到家的味道真正营造出幸福企业的氛围才能让企业得到持续健康的发展那么究竟怎样的企业才是幸福企业为什么要建立幸福企业幸福企业又是怎样炼成的卢俊卿一一为我们作出了解答什么是幸福企业要谈幸福企业首先要界定什么是幸福幸福是一种主观的感受每个人都有自己不同的看法卢俊卿认为幸福生活保障时间自由做喜欢的事情幸福需要满足其本质内涵只有两个健康和快乐快乐是幸福之源快乐的感觉是一样的但快乐的来源却各有各的不同主要表现在五个方面利益得到充分获取生活得到充分保障意愿得到充分表达人格得到充分尊重价值得到充分体现卢俊卿还认为美丽是幸福的附加值美丽包含两层含义一是形象气质的美一是心灵的美对幸福而言这两种美也是缺一不可的形象气质美给你万众瞩目的愉悦而心灵的美则带给你自信和泰然当一个人拥有这两种美的时候他的人生会更加幸福关于幸福企业卢俊卿这样定义幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业而幸福企业的精髓是以人为本的企业文化员工工作的目标就是为了追求他们的幸福首先物质上要得到保障让他们能安居乐业其次是社交和爱的需求他们要融入社会这个大家庭当中成为这个家庭的一部分第三他们工作更是为了体现自己的人生价值通过施展自己的才华发展成受人尊敬的成功人士因此幸福企业都建有以人为本的文化关注和重视员工们自我满足的需求给员工创造幸福让员工不仅仅获得富足的物质生活而且能够幸福而又尊严地活着卢俊卿还强调要给员工当下的幸福幸福不是给员工画饼充饥也不是让他们望梅止渴更不是企业领导者口中的空话套话而是要让员工们在工作中在与领导者的交流互动中在个人精神生活和物质生活当中真正获得满足感为什么要建立幸福企业很多人肯定会质疑我们也想以人为本也想建立幸福企业但是为什么要建立幸福企业对此卢俊卿这样解答幸福力竞争力幸福企业就是一个人才的吸铁石当下企业管理实践中面临的最大挑战就是怎么吸引人才激励人才并留住人才这个时代是争夺人心的时代得人心者得天下得人心者得财富但是这个时代要得到人心比10年前20年前要难得多只有建设幸福企业幸福的机制幸福的文化才能吸引人才留在人才让人才发挥其最大的价值第二个挑战是需要建立什么样的企业文化来实现价值驱动式的良性增长模式企业的天职就是满足员工关于幸福的需要这是我们根本的出发点而在实际的商业经营中由于现实的压迫我们往往会走得很远却忘记了为什么而出发沙因认为组织文化的核心和精华是早已在人们头脑中生根的不被意识到的假设价值信仰规范等这是企业文化的顶层结构具有驱动力优秀的企业文化必然是顺应时代发展潮流的在绿色文化时代幸福是终极主题文化与价值的驱动是企业经营的最高境界而幸福是企业及其员工不言而喻的共同追求尽管幸福的方式和内涵是个性化的但是目的是一致的在这种情况下必然能够形成非凡的驱动力创造商业的奇迹所以幸福文化是企业文化的起点也是终点第三个挑战是企业如何能做到永续经营基业长青幸福企业要求有一种自生的机制其核心是创新不断满足员工持续增长的幸福需求员工的幸福是企业的目标更是员工个人的目标也就是说企业和员工的目标是一致的辅以高度统一的价值观作为指引合理的管理架构作为约束这种众志成城的效应能够创造奇迹这是基业长青的基础也是终极目标卢俊卿认为建设幸福企业是企业义不容辞的社会责任创业者不要一味地追求所谓的规模更不要为了追求规模而丧失自己的竞争力哪怕在短时间做不大也一定要创建一个健康的企业把自己的发展建立在员工的幸福之上用幸福员工的动力来推动业务战略的执行企业不大不算什么幸福才是关键建设幸福企业是增强企业竞争力的根本只要树立这种意识就是企业改变的第一步因此每一个企业都有机会成为幸福企业如何建设幸福企业建设幸福企业不一定要投入巨资去改善硬件条件毕竟这对许多企业是不现实的低投入同样以能让员工增添幸福感比如安排每天上班第一时间群发一些诙谐而又励志的信息给员工他们读后很快能消除灰色心情积极投入工作对于企业的经营管理者来说建设幸福企业最重要的是要有博大的胸怀具体可以从五个方面修炼快乐工作共同富裕共同发展受人尊敬健康长寿第一个方面快乐工作首先要营造快乐工作的文化倡导三多文化多看别人的长处多像别人的好处多帮别人的难处坚持四对原则对上要尊敬服从同心同德对下要严格管理热诚关爱对左右摇严于律己宽以待人对外要有好平等与人为善提倡五多五少营造公司快乐氛围即多赞美少批评多奖励少惩罚多指导少指责多领导思维少看管行为多完善机制少责备个人其次要创建快乐的机制建立任人唯贤的用人机制包括人才区分机制人才选拔机制以及以价值能力行为与业绩导向的职业升迁机制等建立多劳多得的激励机制高薪高效多劳多得重奖重罚奖罚分明的激励机制建立公平竞争的机制包括人才培养机制竞争机制与干预机制干预机制是对于长期不变化培训不参与绩效长期不改进者人力资源部门应进行干预的机制实施公平竞争为员工提供一个公平竞争的平台能使员工真正感受到工作的快乐感受到未来企业愿景奋斗的快乐进而真正实现快乐的工作再次引导员工进行快乐修炼快乐员工的工作效率更高也能够为客户提供更优质的产品和服务关键是改变员工的思想让员工怀揣梦想工作制定每天每天周每月的工作目标积极思维多看事物的积极面用正面的积极向上的思想来引导自己引导他们朝正确和快乐的方向思考问题第二个方面共同富裕首先员工是创造企业价值的源泉是企业最重要的财富员工高涨的工作积极性是企业腾飞的发动机卢俊卿介绍了留住优秀人才的三大金手铐即强者孵化贤者终身优者有股其次薪酬福利与公司利润水涨船高薪酬与利润同步增长奖金与任务同步增长福利与岗位同步增长第三共同富裕不等于平均富裕共同富裕就是致富机制均等而不是搞平均主义平均主义就是剥削济贫而不杀富对于通过自己劳动与聪明才智带来的富裕要鼓励对于经济困难的员工要关爱第三个方面共同发展员工不仅需要致富更需要成长最终告别打工走向老板所以要构建员工成长的绿色通道把公司发展建立在员工发展的基础上加强员工的培训卢俊卿提出一种全新的组织创业模式企业家孵化器就是帮助那些想创业而又具备成功潜质的人才创业在创业过程中对其进行严格培育使之创业成功并最终成为企业家这些人可以两手空空进来若创业失败风险由孵化器承担若创业成功则利益均享独立后给孵化器股份作为回报第四个方面受人尊敬一个企业受人尊敬爱国守法是前提这是企业高尚价值观的一种体现除了遵纪守法外要建议一套以诚信为核心价值观的企业文化只有企业的文化充满了正义和光明别人才会支持你仰慕你才会被尊敬但是用爱经营才是受人尊敬的真谛用爱感化员工用爱感动客户用爱感恩社会这样的企业才是受人尊敬的企业在这样的企业中国工作的员工才有幸福感第五个方面健康长寿企业在发展过程中不仅会出现各种危机甚至会有些灰色地带所以要树立企业安全高于一切观念做好事走正道增强风险控制意识不断查出企业病因解除隐藏在企业中的定时炸弹要打造组织力让傻瓜都做对如果没有强大的组织力是无法长寿的企业创业初期有可能都是依靠企业家个人的能力但是当企业不断扩大的时候依靠老板一个人的能力企业的发展就越来越困难需要打造团队管理也需要作出改变由管理个人向管理团队转变用管理的标准化和员工的职业化打造出联合舰队型的组织形态这个时候企业家从具体的经营事务中脱离出来不需要参与管理甚至企业家已经不在人世了企业可以照样运转因为他的精神已经被传承到了企业当中而一旦这种精神得到传承企业就能做到健康长寿卢俊卿用众多企业的案例说明了现在越来越多的企业正在建立幸福企业比如GEGOOGLE新东方阿里巴巴等也希望中国更多的企业成为最幸福的企业成为受人尊敬健康长寿的企业