中脉科技认为企业文化是一种精神体现企业文化作为企业经营管理方式其体系构成具有丰富的内容和表现形式有其独特的功能与价值努力构建企业文化目的在于把它转化为生产力转化为经济和社会效益这才是企业长久持续发展的最有力的保证企业家都认为企业文化很重要但是又觉得说不清道不明很难理清楚于是在工作中就不知不觉或者说很无奈地把企业文化的建设置于不那么紧要的位置或者把其它企业的口号翻过了挂在自己的墙上最后又被企业文化所牵制不能达成他所期望的业务目标企业文化不只是几句口号企业文化具有丰富的内容也有丰富的表现形式他影响企业员工的言行和对企业的忠诚度企业文化同样需要管理他是一种企业的无形资产每一个企业都有自己的长处与不足也有的企业比这家企业还好但是自己就是不是很适合老觉的在工作中有好多的不顺心但是自己也说不出是那儿出了问题企业文化会带动企业内部员工的所作所为也会影响着一个人一生的言行甚至可以影响这个人的性格各企业都在忙于属于自己的企业文化好多的企业就原搬硬套把别人的东西拿来应用到自己的企业中让自己的员工去学习去运用还有的企业干脆找几句好的话语或比较有寓意的故事悬挂在自己企业的墙上作为自己企业的理念和文化他们不考虑自己企业本身的根源和根深蒂固的东西也不把自己从一个小公司成长成为一个大企业那些美好的东西作一整理和使用一味的仿制和跟随一味的追求时尚导致这些企业的结果是没有达到自己最初的目的有的企业为了企业文化家破人亡最终好多的企业家感慨的说企业文化谁也不要动谁动谁就死真是这样吗南京中脉科技认为不是的企业文化是无形的但是也需要管理和总结完善企业文化的最大特点就是通过管人来管事务通过提升人来提升技术通过改变人的观念来改变人的行为通过创建优秀的员工队伍来创建优秀的企业实现企业效能的放大企业文化具有多方面的功能全面贯穿于企业运营的全过程每一个企业不是存不存在企业文化而在于存在着什么样的企业文化员工把严守工作纪律按质按量完成工作任务把按劳取酬把必要的加班等等当作是理所当然心甘情愿的选择还是当作一种急于摆脱的负担当作无可奈何的服从就是两种文化的碰撞员工对职业权利义务的态度对生命生活的态度对竞争合作人际关系的态度以及由这些态度决定的情感情绪言行举止工作绩效就是内在文化的表现企业文化建设以人为本就是要通过环境熏陶认知结构管理规范行为培养等等措施使员工形成正确的价值评判和价值选择形成良好的心理和行为模式通过塑造优秀的员工队伍进而推进企业的发展这是一项实实在在的工程它的内容操作效果都是实实在在的中脉科技认为企业文化是一个企业的精神体现是一个团队的共识体现这些无形的东西会影响着企业每一个员工的行为企业文化能让企业员工更具有凝聚力制度命令是人为的因素制度是企业为了实现某一目的或快速实现一个目的而为自己的员工制定的一个框架当这个框架一旦被制定就成死的命令是一种权威的体现不一定能让你的员工服你但是企业文化是在长期的运作中沉淀下来的一种文化产物它里边包含了很多的人情它能使全体员工在企业的使命战略目标战略举措运营流程合作沟通等基本方面达成共识从而产生和谐统一的行为企业文化所产生的巨大的向心力从根本上保证了企业人际关系的和谐性稳定性和健康性从而增强了企业的凝聚力企业文化是一个企业的灵魂是这个企业所有员工的一种精神和理念是这个企业所有员工的一种共识是企业所有员工的一种动力源泉他时刻影响着企业员工的言行企业要努力总结自己的发家史把自己好的东西发扬不足的完善企业的每一个人都应该努力去完善和构建真正属于自己企业的企业文化他会影响这里的每一个人完善和构建企业的企业文化是我们每一个员工的使命企业要把属于自己的企业文化转化为生产力转化为经济和社会效益这才是企业长久持续发展的最有力的保证企业文化来源于企业每一个员工的努力和完善员工的动力源之于企业的文化这是分不开的鱼水关系也是企业和员工成功的根本企业文化是一个企业和员工共有的一种精髓需要我们在长期的工作中共同的努力和完善