现代企业文化——团队精神与企业凝聚力

现代企业管理论团队精神与企业凝聚力关键词团队精神企业凝聚力摘要团队精神的重要意义团队精神的影响因素团队精神的培养方法小结引言团队精神是任何一个集体成功的法宝只有团结一致众志成城才能取得更好的成绩此论文就团队精神的重要意义影响因素及培养方法做了一个详细的介绍让人们对团队精神的意义有一个更好的认识在以后的生活学习中团结向上取得更好的成绩一个人没有团队精神难成大事一个企业没有团队精神将成为一盘散沙一个民主如果没有团队精神将难以强大一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好迈克尔乔丹团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下为共同的目标而努力奋斗的精神是大局意识和协作精神的集中体现当今社会企业分工越来越细每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件因此弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义团队精神是一种信念一种价值观和行为准则它体现着企业的凝聚力和向心力是企业的魅力核心竞争力所在团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感为团队工作注入强大的能量从而使整个团队拧成一股劲形成一个团结共进众志成城步调一致的团队使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟取得又好又快的发展团队精神是一种信念一种价值观和行为准则它体现着企业的凝聚力和向心力是企业的魅力核心竞争力所在在激烈的市场经济竞争中发扬团队精神是企业发展立足的关键所在一个企业要想形成强大的凝聚力始终使自身处于最佳发展状态团队精神是必不可少的建设一支充满协作精神的高绩效团队是企业决策层的重要管理目标之一要建设一支高绩效的团队有几个要素是不可忽视的首先人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节因为人是构成团队的最核心的力量第二团队要对自身有一个清晰的定位第三要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构这些是保证团队健康成长的要素一企业凝聚力的作用团结协作是一个企业的灵魂团结就是力量人心齐泰山移无数的个人精神凝聚成一种团队精神企业才能兴旺发达基业长青团队精神是看不见的堡垒大海航船难免会遭到激流与逆风的袭击在激烈的市场竞争中公司运营同样会有不测的风云比如国家政策的变化公司骨干力量的突然出走都会给企业重重的一击基于此每个公司都在进行着各种各样的建设以增强公司的抵抗力保持公司可持续发展在这当中公司团队精神的培养是至关重要的1两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和企业的凝聚力可以通过对企业成员的劝导激发每一个企业员工的产生与企业目标相一致的工作积极性企业凝聚力可以提高企业的生产效率在一个好的领导之下可以使企业凝聚力与企业目标相一致可以产生有一种作用力使它得以规范化这种作用力就是通常所说的管理能力一个好的领导能够引导企业成员使他们的合力方向朝向企业目标从而提高企业的生产效率企业凝聚力与企业团队精神是一致的团队精神就是对某一群体或组织感到满意乐意成为该群体的一员并协助实现群体目标的一种态度二影响企业凝聚力的几个因素企业凝聚力是一个复杂的变量影响它的因素很多既包括企业成员本身的心理行为又包括企业外界对企业的影响任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化1企业成员的相容性企业成员的相容性即企业成员的相互接纳程度表现为各企业成员的同质性与互补性企业成员之间的爱好兴趣目标信念等具有同质性而性格知识则具有互补性同质性的多少与互补性的大小关系到企业凝聚力的强弱2企业成员的需要在一般情况下只有低层次的需要得到满足后才会产生高层次的需要根据马斯洛的需要层次理论需要的层次具有很强的发展性假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动一般很难他往往把更多的精力放在如何多挣钱上以首先满足自己的生理需要在个层次的需要中社交需要也叫归属需要是建立在生理需要和安全需要基础之上的只有当社交需要得到满足后才会进一步产生尊重需要和自我实现需要从这一点上来说企业的凝聚力与企业成员的层需要均有关联3企业领导的行为与方式领导是企业的核心如果一个企业的领导层内部不团结势必会影响到企业成员而一个精诚团结能广开言路善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范作用有助于企业成员的内部团结形成一种良好的企业氛围进而增强企业的凝聚力4企业规范企业规范是企业每个成员必须遵循的行为准则是一系列的统一成员行为观念的标准体系企业规范是形成企业凝聚力的动力它能够理顺每个成员的个体目标使之与企业目标一致如果缺乏企业规范或有规不依则企业的凝聚力就难以形成5外部环境境日新月异的当今世界企业要想获得发展必须紧跟时代潮流否则就会被淘汰面对众多的压力多数的企业成员都会有一种紧迫感都会自觉或不自觉地团结起来以适应环境的变化自然而然地形成一种凝聚力外界环境变化了企业凝聚力也会随之变化企业领导只有善于利用外部环境才能使企业凝聚力长久不衰不断增强第一群体规模在其他条件相同的情况下大群体比小群体的凝聚力低也更难保持凝聚力原因很简单在小群体中群体成员有更多的直接的相互交往的机会受到更多的关注有更多的情感联系另外小群体成员少异质性就小成员间的分歧和矛盾就少而大群体则不具备这些特点因此小群体比大群体更容易有凝聚力6群体的成功如果一个群体成功地实现了某些重要的目标出色地完成了工作任务那么这种共有的成功会增强群体的凝聚力是群体成员间彼此更满意也增强了他们的荣誉感自豪感和归属感如果一个群体总是达不到目标或完不成任务群体的凝聚力则会大大降低7群体成员的相似性是指诸如名族文化背景兴趣需要价值观态度及人格等方面的相同或相似一般来讲成员间相似性大的群体凝聚力高在这里对凝聚力影响最大的是群体成员在态度和价值观上的相似性态度和价值观的相似性会增加人与人之间的吸引力从而增强凝聚力8群体的领导方式不同的领导方式对群体的凝聚力有不同影响一般而言民主型领导方式的群体成员之间比制型及放任型领导方式的群体成员之间更友爱思想更活跃成员间感情更深厚相互交往更多因此凝聚力更高三新形势下增强企业凝聚力的方法做为一个团队不论是哪一领域的优秀团队都不会靠一个人去实现企业的成功与发展而一个成功的企业都会有智囊团优秀的团队而在这个团队中我们应该建立优秀的激励体制和竞争机制它能保证我们成员在工作的过程中始终保持着高昂的士气和忘我舍我的精神使团队中每个人的精力兴奋热情努力活力开支等都毫无保留地激发为我们整个团队的发展做出各自应有的贡献1一个具有良好团队精神的企业要有一个卓越的领导统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱拿破仑曾经说过绵羊统帅的狮子军团永远无法战胜狮子统帅的绵羊军团出色的领导往往具有超凡的领导能力和号召力领导能力和号召力是一种无形的力量能够在无形中调动大家的积极性与主动性促使大家以高涨的工作热情为企业效力不计个人得失把企业利益放在第一位这是团队精神的基本要素卓越的领导一般具有超前的眼光和企业家过人的魄力善于倾听敢于承担有着较强的协调条能力和果断的决策能力易于取得员工的认可与信任从而在团队中形成一种向心力和凝聚力使团队优势得以发挥2作为一个富有凝聚力的企业其所拥有的员工最好要具备对企业的认同感企业凝聚力就是企业所需的集合力它使所有的员工对企业的目标有一种极大的认同需要所有的员工对企业的事业有一种主动的参与直至将其作为个人事业的一部分很显然企业与员工是企业凝聚力的两大载体只有将这二者统一起来才能真正建立好企业的凝聚力3员工应具备守信道德品质娴熟的处事及沟通技巧与他人协作的态度同时还要具有丰富的职业知识企业员工只有具备这些素质才能认同企业的文化融入企业文化中降低企业内耗如果不能具备这些能力即使每个人都有能力但方向不一致最后产生的企业合力就很小在市场竞争中将会显得很脆弱试想在企业面临危难之时如果企业没有强大的凝聚力如果没有员工的共同参与这种力挽狂澜的壮举是很难出现的而对于联想的员工来说企业的兴衰成败与自己是息息相关企业员工认同与企业共同发展在企业面临关键的时刻齐心协力共渡难关4制定现代人力资源管理政策措施实施人性化与理性化相结合的职业管理方案从尊重员工职业发展需要帮助员工发展的角度出发制定现代人力资源管理政策措施实施人性化与理性化相结合的职业管理方案注重企业文化的建设的增强企业的凝聚力员工与企业共同成长第一为企业员工规划一个共同的远景展望企业远景就是企业的发展和前途是企业行为的根本目标是员工信心的基础来源企业应该通过文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来确保把员工的积极性激活才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程团结一致全力以赴的工作第5团队有它的核心力量也就是领导阶层模样的力量是无穷的领导是团队的先锋头羊策划军师指挥元帅领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响经营企业如同治理国家君圣则国兴主庸则家败作为团队领导首先把管理的目光投向自己不间断的规范自己完善自己和超越自己以身作则树表率立威信讲亲和在团队管理过程中显得尤为重要第三为员工创造可持续发展的发展环境企业在追求自身可持续发展的同时也要兼顾员工的可持续发展为了控制团队力量的流失这就要求企业为员工提供一套完善的激励培训机制企业的培训应该联系企业文化着眼于细微之处融会于工作之中从做人到做事从理论到实践全方位多角度的展开培养员工的归宿感使命感而员工的全面成长也将为企业发展蓄备强大后续动力推动企业现代化管理步入良性循环的轨道6确立团队共同的目标共同的目标是企业团队精神建设的导航器才能让团队每个成员知道他们应干什么才能让团队每个成员同心协力完成共同的目标当然目标的制定要切实可行一个不可能实现的目标不仅不会让员工产生工作的激情甚至还会打击员工的积极性中国知名企业海尔便是张瑞敏从最基础的十三条制度上发展起来的而十三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题所以企业的共同目标的制定必须从实际出发切实可行7建立有效的沟通交流机制沟通是合作的基础不进行充分的沟通难以使成员间达成默契形成共识从而导致彼此之间产生感情裂痕使团队成员无法合作影响企业发展可见沟通是团队合作的润滑剂一个好的团队要形成一个有效的沟通机制和畅通的渠道给员工提供一个良好的信息交流平台使团队成员在沟通中建立相互信任帮助的模式让团队成员观点在沟通中一致进而价值观一致最终行动一致8拥有适当的激励机制适当的激励是防止员工的消极态度对其工作和生活产生负面影响的一剂良药给予员工激励管理者首先要了解员工的需求马斯洛的需要层次论提出了五个层次由低到高依次为生存的需要安全的需要归属的需要自尊的需要和自我实现的需要对于处于不同层次的员工要有不同的激励手段企业要尽可能地满足员工各种合理的愿望避免员工产生消极的工作和生活态度遵循人尽其才才尽其用的原则对每一个人作出最合适的安排在注重物质奖励的同时要注重精神奖励在员工心中薪酬不仅仅是一定数目的钞票他更代表了身份地位个人能力的高低成就的大小所以适时的给员工一定的奖励以肯定他们的付出是十分必要的这些都有利于激发团队成员的实干性和创造性有利于企业的发展9引入良性竞争机制竞争能激起一个人无尽的智慧促使团队成员最大限度地发挥出个人潜能并与其他成员形成优势互补使团队的实力大大增强竞争尤其是竞争中的鲇鱼效应可以使团体焕发新的活力与创造力但竞争与合作是统一不可分割的竞争要求合作而合作促进竞争在一个和谐融洽的团队中各成员互爱互勉互利互惠有利于竞争本身所需的信息的互相交流知识经验的传播和互相借鉴正如一名人所言你有一个思想我有一个思想我们互相交换我们各自就有两个思想了那么通过合作团队就拥有了更多的思想团队的力量就会大大增强当然还要防止团队内部恶性竞争这将会导致资源浪费员工间相互排斥等不良后果就失去了团队的意义另外制定行之有效的规章制度没有规矩不成方圆一个强有力的企业一个优秀高效的团队一定有一套完善成功的规章制度约束每个成员的行为保护每个成员的利益使团队成员朝着团结共进增强团队竞争力的方向发展团结就是力量对于一个企业来说核心是人如果能够把许多人的力量集中起来共同指向同一方向那这个企业就成功了一半凝聚凝结聚合之谓也向心粘联不离散凝聚企业群体团结不离分的内在心理氛围和行为导向企业凝聚力就是企业群体稳定存在的吸引心理它使群体中的个体相互依存接受群体纪律的约束自觉抗斥外界干扰不向外游离企业凝聚力是企业群体存在发展的必要条件现代社会的市场竞争主要是人才的竞争企业要在激烈的市场竞争中获得一席之地就必须加强团队精神的建设使人尽其才才尽其用形成强大的凝聚力进而增强企业的核心竞争力促使企业发展壮大越做越强论团队精神与企业凝聚力学院永城职业学院姓名刘波机电一体化学号2009049023