团队精神在企业人力资源开发管理中的作用.docx

1团队精神在企业人力资源开发管理中的作用摘要企业人力资源开发管理作为一个企业生存之根本显得尤为重要进入21世纪以来新的经济体系中更为凸显出了企业团队的重要作用一个好的团队不仅能够促进企业的和谐发展还能提高企业整体凝聚力保持企业在行业竞争大潮中具有持久的竞争力对一个团队的人力资源开发管理最重要的就是保证团队精神的存在俗语有云铁打的营盘流水的兵军队之所以如此就是因为有军队的精神存在而一个企业当中的团队精神对于整个企业的人力资源开发管理是非常重要的关键词企业团队精神人力资源管理一引言企业的发展离不开员工的努力所以在日常管理当中就需要有科学的管理方法同时借助企业独特的团队文化进行人力资源管理这种文化的实质就是团队精神其在企业发展过程中具有强大的生命力以及不可替代的作用一个企业的核心竞争力就在于团队精神所以我们要充分重视到企业人力资源管理过程中团队精神的重要性2二团队精神内涵团队精神是一种综合精神意识的体现集中了大局观协作性服务性等精神主要实现途径就是通过协同合作完成任务体现了个人与整体有机统一同时保证团队组织的高效运转在团队精神之下并不是要各个成员放弃自我抛弃个性恰恰相反只有充分利用个体的特性及专长来完成共同的目标在这里最主要的就是要明确成员间互相协作的重要性同时选择合适的协作方式完成任务强大内心团队精神是企业人力资源组织相关文化的一部分良好的管理效果就是通过组织的形态来体现每个人各司其职充分发挥集体智慧和潜能若没有相关的组织管理文化来引导就不会有团队精神的存在三团队精神的重要性不管在任何时代任何地方从古至今许多事例都证明无论是国家还是团体仅依靠领导者的努力没有员工的积极参与响应这个团队就不能称之为有效团队仅依靠某些所谓的精英人士孤军奋战没有其他人的协作与支持这个团队也是会失败的人是具有双重属性的一方面是自然属性另一方面是社会属性人作为具有最基本的社会属性应具有团队协作能力同时人还是群居的类似鱼不离水雁不离群的群体关系一样虽然随着现代文明的发展社会专业化分工越来越细致但是个人之间的区别于分工只是一种社会形式3不是最终的社会目的团结协作才是其终极目标每项工作都离不开团结协作精神离不开沟通一个缺乏协作沟通精神的人是不可能取得成功的任何时候个人的能量都是渺小的只有融入的团队集体当中才能使得自身的价值得到最大的体现而团队在团队精神的作用下个体之间相互关系相互幫助每个人都自知自觉的去维护团队荣誉并以团队声誉而自豪同时对自己的行为进行约束为企业的整体发展提供动力一个具有独特团队精神的企业可以使得员工保持饱满的工作热情随时提振团队成士气精神利于激发员工的工作积极性借此形成充分的集体意识共同的价值观只有团队保持一种士气友爱的氛围各个成员才会自觉自愿的为企业贡献自己的聪明才智通过发扬特定的团队精神减少不必要的内部损耗就可以提高企业的工作效率进而提高组织整体效能增强企业凝聚力四团队精神的作用1凝聚团结任何群体都需要凝聚力的存在企业作为一个组织群体更需要有这种凝聚力以往传统的管理方式通过系统传达由上到下的系统指令淡化了参与者的个人感情未考虑到个人社会心理方面的需求更无法培养群体意识但是现有的团队精神则可以通过一个团体在长期共同协作的环境下形成团体独有的信仰动机等文化现象来让人体会并融入到当中去给团体参与者提供归属感使命感认同感从而强化团队精神产生团体特有的凝聚力42明确目标每个企业都有自己特定的目标相应的在日常人力资源管理过程中会将这种目标代入其中而团队精神的建立使得各个成员能够齐心协力朝着这个目标去努力而对团队中的个体来说团队的目标即是自己努力的方向将一个大的宽泛的目标具体到各个成员身上进行分解落实3激励控制一个团队必然有优秀的人员进行带领在特定人员的带领下结合团队精神团队中的每一个人会自觉去比较努力地向带领者看齐在团结的前提下实现有效的竞争从而达到激励的目的这种激励的方式已经超越了普通的物质需求达到了精神的层面每个人都会渴望获得认可包括整体的认可和个人的认可这个认可的过程会贯穿于整个人力资源管理工作当中同时还能对团队及团队中个体的行为进行控制协调这种控制协调不是简单的行政命令手段可以达到的而是一种受到团队精神观念氛围影响的结果通过这种影响约束规范行为是一种由内向外的自发的控制这种控制更有意义而且能够持久的影响人心五企业人力资源管理过程中团队精神建设的方式方法1确立企业团队的目标企业团队的目标是依照企业发展方向来进行制定的它是团队中每一个个体的共同追求作为全员努力奋斗5的方向时刻为此提供动力更是号召团队成员协同合作的旗帜所以企业团队的目标一定要在结合本企业实际情况制定可接受的目标切勿好高骛远同时要明确细致可以进行具体的衡量确定最终的完成时限2培育企业团队特有的团队精神团队精神包括团队的凝聚力合作意识士气强调了团队个体间的合作要培育企业团队特有的团队精神需要领导者以身作则同时加强个体人员的团队精神理念最后也是最重要的一项就是要将团队精神理念落实日常工作的实践中去没有团队精神的人难成合格的领导者没有团队精神的队伍难以抵抗外部从冲击3提高企业团队的凝聚力明确工作目标后要思考如何激发团队个体的工作热情与责任心同时考虑在遇到障碍时如何处理这就需要借助团队认同感个体具有无私奉献精神去克服障碍在尊重个人的基础上培养团队的向心力和凝聚力把每个个体的思想都集中到要实现的目标上使他们为其实现共同努力4训练企业团队的领头者训练企业团队的领头者是企业在日常人力资源公里工作进行团队建设时必须要考虑并且要认真对待的一个环节建立一支训练有素团体队伍对企业大有裨益同时在领头者的影响下团队个体都能提升能力进而使得团队整体素质得以提6高没有领头者的团队就是无本之木难以维持长久和繁荣而训练领头者的重点就在于让每个个体认识到学习的重要性营造良好的学习氛围努力为他们创造学习的机会同时提供平台营造良好的工作环境提供锻炼施展的机会5建立完善的企业团队激励方式和制度每个个体作为企业团队中的一员都需要被激励领导者激励工作的成效会直接影响到企业团队的发展激励不仅仅是通过一定的手段使得团队个体的需要或者愿望可以得到满足同时还要能有合适的制度来提高他们的积极性促使起能够主动发挥出个人潜力为既定目标的实现贡献力量六结语团队精神作为企业文化的一部分随着企业的发展和时间的推移会渗入到员工的血脉当中直接影响其心态精神只有建立完善团队精神体制并在企业人力资源管理中积极运用才能使得团队精神在现代企业人力资源管理中充分发挥其作用不断推动企业的前行发展