企业家精神与企业发展毕业论文.docx

企业家精神与企业发展毕业论文摘要第一章企业家精神概述第一节企业家及其特征第二节企业家精神的含义第三节企业家精神的内容及其特征第二章企业家精神形成的影响因素第一节个体层面的企业家精神影响因素第二节团队层面的企业家精神影响因素第三节公司层面的企业家精神影响因素第四节行业和区域层面的企业家精神影响因素第五节国家层面的企业家精神影响因素第三章企业家精神与企业管理第一节企业家控制的企业公司治理的内生模式第二节国有企业产权博弈与企业家精神第三节兼容的治理对于好的治理结构的理论性探讨第四章企业家精神与核心竞争力第一节企业核心竞争力源于文化价值观第二节企业家精神决定企业价值观体系第三节企业家精神是企业核心竞争力的重要来源第四节保护企业家精神对企业竞争力提升的作用第五章发扬中国企业家精神促进企业发展第一节用科学发展观重塑社会价值体系第二节鼓励创新和保护创新第三节健全和完善激励机制营造良好的政策环境第四节推动企业家的市场化第六章总结参考文献摘要企业家精神是企业核心竞争力的来源是企业前进的不竭动力它体现的正是企业的创造与冒险体现的正是企业的合作与进取它能够不断增强企业的创新力核心竞争力不断驱使企业努力生存向前发展而在我国由于企业起步较晚又长期受到计划经济的制约没有出现与企业规模相匹配的企业家精神长此以往将会对企业发展产生不良影响对企业社会的可持续发展带来危害发展企业家精神为企业家精神形成创造良好的条件将使企业发展以及经济增长受到长远的促进关键词企业家企业家精神企业成长第一章企业家精神概述第一节企业家及其特征企业家这个词16世纪出现在法语中即指挥军事远征的人18世纪法国人用这个词定义其它种类冒险活动的人1755年法国经济学家理查德坎博龙将企业家精神定义为承担不确定性1815年萨伊政治经济学概论第一次将企业家列入经济发展的要素之一尽管萨伊忽略了资本形成的创造性和责任心企业家精神重要的两翼1942年创新主义经济学之父美籍奥地利经济学家熊比特在资本主义社会主义与民主主义中使企业家这一独特的生产力要素成为最重要要素熊比特指出所谓创新就是企业家对新产品新市场新的生产方式新组织的开拓以及新的原材料来源的控制调配企业家被称为创新的灵魂卡森的企业家判断Entrepreneurialjudgement说卡森CassonMark对企业家和企业家职能的界定卡森认为企业家的功能是企业家判断Entreprenurialjudgement企业家就是专为稀缺资源协调做出判断的人在企业家功能上除肯定熊彼特的创新功能外提出1套利功能2创造市场的功能企业家通过中介和内部化两种方式降低交易成本改进交易制度促使市场的形成美国经济学家德鲁克也认为企业家是革新者是勇于承担风险有目的地寻找革新源泉善于捕捉变化并把变化作为可供开发利用机会的人由上表述也可看出企业家的一些本质特征冒险家创新者因此我们不妨将企业家定义为企业家是担负着对土地资本劳动力等生产要素进行有效组织和管理富有冒险和创新精神的高级管理人才企业家与一般厂长经理等经营者之不同主要表现就在于企业家敢于冒险善于创新企业家是经济学上的概念企业家代表一种素质而不是一种职务直接解释企业家就是企业中能够让企业合法经营不断发展具有社会责任的人我们在定义企业家时认为企业家是指在经营管理企业的过程中具有常人所没有的精神品质能力和功能的人那什么是企业家精神呢王方华认为企业家精神是企业家独特的精神特征企业家精神是指企业在所处的社会经济体制下从事工商业经营管理过程中在剧烈的市场竞争中和优胜劣汰的心理压力下养成的心理状态价值观思维方式和精神素质周健临认为企业家精神是指在新的市场新的产品和新的技术上进行创新投资和拓展的能力樊纲认为企业家精神的本质就是创新汪丁丁认为企业家精神有三个方面一是创新精神二是敬业精神三是合作精神只有将三者联合起来具有的精神才是企业家精神聂元昆认为企业家精神是构成企业家行为动机的深层理念或思想是一种不断地通过契约联接将稀缺资源的创新与控制引向深入从而实现个人价值的精神所以企业家具有一是卓越精神二是风险精神三是契约精神田贵庚汪小亚在企业家的雄材大略市场竞争与企业领袖一书中认为企业家精神是从千千万万个企业家个体所具有的精神中抽象出来的具有系统而普遍意义的精神这种精神就是勇于开拓创新的精神就是敢于冒险竞争的精神就是忠业敬业永不满足的精神就是追求自由意志英雄主义的精神还有其他观点认为企业家精神是非常稀缺的资源具体包括诚信精神创新精神合作精神和敬业精神等许多精神元素但诚信创新合作敬业是企业家精神的四大支柱密不可分缺一不可我认为的企业家精神是指企业家组织建立和经营管理企业的意识思维和综合才能的表现方式它是一种重要而特殊的无形生产要素由以上企业家定义的不同论述企业家的特性应包括以下几个方面具有创新精神熊彼特强调企业家的创新精神和能力认为企业家是创新活动的倡导者和实行者后来美国经济学家诺斯认为企业家是制度创新的主体风险的承担者从坎特龙开始到马歇尔都把企业家与风险承担联系在一起特别是奈特从市场中的不确定性出发把企业家的性质界定为承担不确定性风险的人机会的捕捉者柯兹纳认为企业家具有非同一般的对市场机会的警觉由于他们在感觉和捕捉市场时机和利润机会上比常人技高一筹这使得他们在创造市场的过程中起着关键作用从而能获取超额利润具有动态性从不同时期经济学家们对企业家的定义中看到对企业家的定义不是一成不变的第二节企业家精神的含义我们在定义企业家时认为企业家是指在经营管理企业的过程中具有常人所没有的精神品质能力和功能的人那什么是企业家精神呢王方华认为企业家精神是企业家独特的精神特征企业家精神是指企业在所处的社会经济体制下从事工商业经营管理过程中在剧烈的市场竞争中和优胜劣汰的心理压力下养成的心理状态价值观思维方式和精神素质周健临认为企业家精神是指在新的市场新的产品和新的技术上进行创新投资和拓展的能力樊纲认为企业家精神的本质就是创新汪丁丁认为企业家精神有三个方面一是创新精神二是敬业精神三是合作精神只有将三者联合起来具有的精神才是企业家精神聂元昆认为企业家精神是构成企业家行为动机的深层理念或思想是一种不断地通过契约联接将稀缺资源的创新与控制引向深入从而实现个人价值的精神所以企业家具有一是卓越精神二是风险精神三是契约精神田贵庚汪小亚在企业家的雄材大略市场竞争与企业领袖一书中认为企业家精神是从千千万万个企业家个体所具有的精神中抽象出来的具有系统而普遍意义的精神这种精神就是勇于开拓创新的精神就是敢于冒险竞争的精神就是忠业敬业永不满足的精神就是追求自由意志英雄主义的精神还有其他观点认为企业家精神是非常稀缺的资源具体包括诚信精神创新精神合作精神和敬业精神等许多精神元素但诚信创新合作敬业是企业家精神的四大支柱密不可分缺一不可我认为的企业家精神是指企业家组织建立和经营管理企业的意识思维和综合才能的表现方式它是一种重要而特殊的无形生产要素第三节企业家精神的内容及其特征创新是企业家精神的灵魂熊彼特关于企业家是从事创造性破坏的创新者观点凸显了企业家精神的实质和特征一个企业最大的隐患就是创新精神的消亡一个企业要么增值要么就是在人力资源上报废创新必须成为企业家的本能但创新不是天才的闪烁而是企业家艰苦工作的结果创新是企业家活动的典型特征从产品创新到技术创新市场创新组织形式创新等等创新精神的实质是做不同的事而不是将已经做过的事做得更好一些所以具有创新精神的企业家更象一名充满激情的艺术家冒险是企业家精神的天性坎迪隆和奈特两位经济学家将企业家精神与风险或不确定性联系在一起没有甘冒风险和承担风险的魄力就不可能成为企业家企业创新风险是二进制的要么成功要么失败只能对冲不能交易企业家没有别的第三条道路在美国公司有一个很有价值的口号为了发现王子你必须和无数个青蛙接吻接吻青蛙常常意味着冒险与失败但是如果你不想犯错误那么什么也别干同样对年在美国硅谷成立的惠普年在日本东京成立的索尼年在台湾成立的年分别在中国北京青岛成立的联想和海尔等众多企业而言虽然这些企业创始人的生长环境成长背景和创业机缘各不相同但无一例外都是在条件极不成熟和外部环境极不明晰的情况下他们敢为人先第一个跳出来吃螃蟹合作是企业家精神的精华正如艾伯特赫希曼所言企业家在重大决策中实行集体行为而非个人行为尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演但真正的企业家其实是擅长合作的而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工企业家既不可能也没有必要成为一个超人但企业家应努力成为蜘蛛人要有非常强的结网的能力和意识西门子是一个例证这家公司秉承员工为企业内部的企业家的理念开发员工的潜质在这个过程中经理人充当教练角色让员工进行合作并为其合理的目标定位实施引导同时给予足够的施展空间并及时予以鼓励西门子公司因此获得令人羡慕的产品创新记录和成长记录敬业是企业家精神的动力马克斯韦伯在新教伦理与资本主义精神中写到这种需要人们不停地工作的事业成为他们生活中不可或缺的组成部分事实上这是唯一可能的动机但与此同时从个人幸福的观点来看它表述了这类生活是如此的不合理在生活中一个人为了他的事业才生存而不是为了他的生存才经营事业货币只是成功的标志之一对事业的忠诚和责任才是企业家的顶峰体验和不竭动力学习是企业家精神的关键荀子曰学不可以已彼得圣吉在其名著第五项修炼说到真正的学习涉及人之所以为人此一意义的核心学习与智商相辅相成以系统思考的角度来看从企业家到整个企业必须是持续学习全员学习团队学习和终生学习日本企业的学习精神尤为可贵他们向爱德华兹戴明学习质量和品牌管理向约琴夫朱兰学习组织生产向彼得德鲁克学习市场营销及管理同样美国企业也在虚心学习企业流程再造和扁平化组织正是学习日本的团队精神结出的硕果执著是企业家精神的本色英特尔总裁葛洛夫有句名言只有偏执狂才能生存这意味着在遵循摩尔定律的信息时代只有坚持不懈持续不断地创新以夸父追日般的执著咬定青山不放松才可能稳操胜券在发生经济危机时资本家可以用脚投票变卖股票退出企业劳动者亦可以退出企业然而企业家却是唯一不能退出企业的人正所谓锲而不舍金石可镂锲而舍之朽木不折在世纪年代诺基亚人涉足移动通讯但到年代初芬兰出现严重经济危机诺基亚未能幸免遭到重创公司股票市值缩水了在此生死存亡关头公司非但没有退却反而毅然决定变卖其他产业集中公司全部的资源专攻移动通讯坚韧执着的诺基亚成功了如今诺基亚手机在世界市场占有率已达到诚信是企业家精神的基石诚信是企业家的立身之本企业家在修炼领导艺术的所有原则中诚信是绝对不能摒弃的原则市场经济是法制经济更是信用经济诚信经济没有诚信的商业社会将充满极大的道德风险显著抬高交易成本造成社会资源的巨大浪费其实凡勃伦在其名著企业论中早就指出有远见的企业家非常重视包括诚信在内的商誉诺贝尔经济学奖得主弗利曼更是明确指出企业家只有一个责任就是在符合游戏规则下运用生产资源从事利润的活动亦即须从事公开和自由的竞争不能有欺瞒和诈欺做一个服务者也是一个企业家应有的精神我们每个人都是服务者长松咨询的贾长松曾说过头顶着天脸贴着地这就是真正切切的告诉我们每个人都要服务好你的每一个客户如果你不好好服务你的客户别人会愿意代劳如果你不好好服务好你的男人别的女人会愿意代劳第二章企业家精神形成的影响因素第一节个体层面的企业家精神影响因素个体层面的企业家精神研究主要集中于回答谁能成为企业家及其原因关于谁是创业者的研究主要是从个体的个性心理和行为因素人口统计特征如性别和年龄等教育程度工作经验与专长家庭背景和社会特征等方面探讨探寻企业家与一般人的差异上如认为企业家的个人特征和心理特征如成功需求风险偏好具有活力等影响创业后果认为企业家创建有前途的新企业需要一些特殊的品质起决定作用的有创业倾向适应性调整能力获取资源的能力而承担风险领袖气质管理才能等则是次要的品质等通过对比研究中俄的创业发展状况发现与非企业家相比企业家对成功的需求更大更具冒险性并能够承受风险更贪婪和自信对制度环境有更好的洞察力企业家为什么进行创业就是回答企业家创业动机的问题研究认为创业者的创业动机受教育背景职业背景管理经验社会地位年龄性别和文化等方面影响归纳了项创业动机因素成就福利地位金钱逃避自由和效法前人虽然企业家是整个创业活动的中心其个人特质是推动整个创业活动成功的关键但企业家的特质论遭到了理论及实证的严峻挑战指出创业者间心理特质差异实际上远远大于创业者与非创业者间差异因此根本就不存在典型创业者心理特质更没有必要浪费精力去寻找所谓会影响创业决策或创业成功的心理特质变量不同文化背景和经济发展阶段下创业者具有不同的心理特征因此探寻不同情景下创业者的特征仍然是企业家精神研究的重点之一第二节团队层面的企业家精神影响因素随着知识经济的兴起高科技创业现象的增加人们发现单靠个人的力量难以创建成功的企业如等认为任何一种创业活动的顺利进行绝大多数都是基于一个创业团队而并非是一个单独的创业个体以上的企业是由创业团队创建和指出关于企业家精神的研究一直忽视了团队层面企业家精神的存在随着团队创业现象的普遍化企业家精神研的焦点也逐渐从个体层面转向团队层面团队层面的研究主要集中于团队人口特征变量团队构成团队运行过程权变因素团队异质性专业背景受教育程度和团队规模等因素对新创企业绩效的影响如认为包括人口统计特征如年龄教育背景和种族等异质性的创业团队对提高团队的效率和创业绩效有利认为由于稳定的环境下快速反应是关键而异质团队需要更多的时间达成一致的意见因此在稳定的环境中异质性强的创业团队的绩效低而等认为在变化的环境下异质性的创业团队的绩效高因为异质创业团队提供更多的决策选择以应对变化的环境已有研究大多关注创业团队组成的异质性对创业绩效的影响由于团队层面企业家精神呈现复杂性和动态性因此需要考虑动态环境下创业团队的多维度特征对不同类型的创业过程和创业绩效的影响第三节公司层面的企业家精神影响因素随着经济的全球化市场竞争日趋激烈各国公司纷纷将公司创业行动和战略作为建立和重构公司动态竞争优势的重要手段通过创造新资源组合的途径拓展公司能力范围和开发机会并最终实现成长目标的过程公司层面的企业家精神研究从关注企业内部创业研究入手主要集中于分析公司组织结构和企业文化对企业家精神的影响如和认为企业家的创新能力体现在企业为此而具有的在公司组织结构方面的创新性开拓性和冒险性等能力等关注企业家的组织管理风格组织及其环境的开放性互动的研究表明可持续发展的企业文化影响公司的企业家精神发展已有研究从组织文化组织战略组织结构组织领导创新激励机制与管理等方面研究企业家精神对公司绩效的影响然而公司层面企业家精神的形成及其影响受到组织学习能力的影响未来的研究可以考虑组织学习在公司企业家精神和公司创业绩效的调节作用第四节行业和区域层面的企业家精神影响因素由于知识扩散和人力资本存在地域差异行业之间存在着不同的竞争和进入条件区域地理条件和行业特征在企业家精神的培育方面起着一定的作用因此不同区域和行业之间创业行为存在巨大的差异企业家精神在很大程度上是一种区域性现象区域和行业层面的企业家精神的研究主要集中于研究区域创业文化传统和政策环境对区域行业企业家精神的影响如和以美国个州为样本研究认为创新氛围是创业活动的决定因素之一和研究发现市场需求变化和人力资本等方面的因素是美国地区创业水平的差异的原因和研究发现私人财富和小企业环境等因素是英国地区创业水平的差异的原因而和研究表明产业结构和失业可以用来解释德国创业水平的差异等提出影响区域层面企业家创业过程的包括商品和服务的需求城市化集聚和政府创业政策等个关键因素由于各行业和地区发展阶段存在着差异行业的发展为新企业的创立提供机会同时新企业也为行业的发展提供发展动力因此需要考虑产业和区域发展与企业家精神发展的内生关系第五节国家层面的企业家精神影响因素随着创业活动在全世界范围内的快速发展和对经济增长的巨大贡献企业家精神研究也得以在更广泛的环境经济宗教政治法律和教育等下进行并出现了许多跨地域跨文化和跨国家的研究国家和社会层面的研究主要集中于创业企业家如何在变化的环境中发现和利用机会主要考察宏观的制度和文化环境对企业家精神的影响如和认为合理的制度安排为创业活动提供激励等全球创业观察研究者开发了个影响创业机会和能力的框架环境因素强调文化和制度特征的差异和研究发现管制解除对企业家精神发展具有促进作用和分析了政治经济环境尤其是国家政治格局经济体制和各种制度安排对企业家精神的影响和强调了产业发展环境的变化对企业家精神的激发作用和比较分析了不同的文化环境对企业家精神的影响而强调制度安排影响创业的类型和数量已有研究大多单独考虑正式制度或非正式制度对企业家精神的影响现实中企业家创业活动的决定同时受到正式制度和非正式制度共同的影响因此需要考虑正式制度和非正式制度交互作用对企业家精神的影响企业家精神现象是发生在多个层面上的复杂现象从文献的梳理和分析结果看在现有企业家精神领域各层次的大部分研究中普遍采用单个层面的分析方法但单个层面分析方法存在两个明显的假定其他层次因素同质且独立只针对某一特定层面的企业家精神的研究结论无法解释具有跨层面的企业家精神现象也就限制了企业家精神理论的发展和应用因此企业家精神的研究需要跨层面的研究和分析第三章企业家精神与企业管理第一节企业家控制的企业公司治理的内生模式伴随中国经济转型的市场化改革过程人们可以观察到诸多形态不同的公司治理结构共存和发展如国有或民营资本主导的公司治理结构的局面不少文献指出民营企业的市场绩效显著优于国有或集体企业的原因是两者目标或运作存在明显的差异所至国有企业因为要承担一些社会责任由此带来了组织的低效率然而深入的个案经验则提供了另一方面的证据尽管国有企业承担一些如过度就业和历史遗留问题的负担但它们也长期获得政府多方面的政策补贴支持以及在各种重要资源获取上的优势更有不少企业获得政府保护下的行业进入垄断这在民营企业则成为了显而易见的劣势如果考虑到此因素国有企业因为社会目标而导致效率低下就得不到很好的解释在竞争性市场潜在的终极解释或许可凝聚为企业之间制度或机制的差异企业家精神的发挥最终会使得企业在发掘利用市场机会开发新产品和市场形成组织能力等一系列方面形成竞争优势作为理论推断我们提出相对国有企业民营企业的企业家精神得到更好的发挥可能是影响两类企业之间绩效差异的主要解释变量关键的问题是民营企业为什么能很好地发挥企业家精神设想一个极端的情况企业所有权完全或绝对地掌握在企业家手中这也就是学术界常提及的企业家控制的企业其首要特征表现为所有权和控制权的合一依托于该类治理结构民营企业的治理基本无需担忧传统概念的委托代理问题因为其本身就不存在控制权的代理此刻的企业家个人利益和组织的利益方向大体是一致的企业家追求利润最大化的动机有助于形成一种内生化的自我约束机制这种自我约束机制最终受来自市场竞争秩序的牵制企业家只有遵循这种约束条件才可能获得市场的认可所谓创造利润从而创造股东或利益相关者价值才有可能因此可以将这种企业家控制的企业周其仁作为公司治理制度的一个极端在这个极端不存在控制权的企业内部制衡机制企业家精神受到最小约束的治理制度安排企业家服从的是市场竞争边界条件下的自我约束换句话说宽松的约束条件使企业家的创新能力和决策经营能力得到最大程度的发挥其企业家精神可以创造最大容量的市场租金或价值企业家控制的公司治理在许多国家的家族企业特别是小型家族企业中是极为常见的在市场法律治理缺乏足够的约束力和社会信任体系机会主义成本很高的制度环境里不排除甚至大中型企业组织也可能选择企业家控制的方式来实施公司治理企业家控制这种个人或家族通过所有权和控制权融合的方式实现的公司治理在不同的经济制度环境中都有着独特的经济与非经济价值例如不但可以充分释放企业家个人的企业家精神而且还兼具决策快捷性和灵活性等优势在较大型企业组织中企业家控制型治理则必须建立由一揽子人际关系编织而成的非正式治理结构形成依靠所有权威权人际信任与非制度控制等混合治理机制甚至独裁乃至神化组织领袖都可能成为节省治理成本尤其是控制成本的重要手段在中国的许多大中型的企业组织中都可以观测到企业家控制型治理占主导性地位从比较经济制度的角度看这或许与市场法制社会制度有着千丝万缕的直接或间接关联但同时也可能是所有权缺位引致的一种内部人控制的表现第二节国有企业产权博弈与企业家精神与家族或私人企业相比纯粹的国有企业则是控制权配置的另一个极端国有企业的所有权相当于一种特殊的公共产品或俱乐部产品即便这些企业所有权是清晰的但在实践中也还是变得毫无意义作为公共产品国有企业所有权归国家或全体公民所有只因该部门或组织由无数利益者组成个人对其所有权的要求基本可以简化不计每个公民对任何一家国有企业的产权事实上不具备任何有价值的控制权和几乎为零的所有权国有企业收益的剩余索取权属于它所隶属的由行政权力分配的部门或组织与企业家控制的企业相比国有企业的控制权就必然要交付给代理人或最终委托给代理人的代理人这样企业家控制的民营企业中所形成的内生约束机制在国有企业起不到多少作用毕竟是最终掌握控制权的代理人或终端代理人把持着产权也正是在这个层面一些学者洞察到国有企业的产权本质上与控制权等价如肖耿基于此极端概念人们应意识到对控制权的控制就无异于对所有权的控制但问题是由此衍生的剩余索取权和控制权分配严重不对称经理人没有任何法律契约承认的所有权但却拥有事实的对所有权接近全部的控制权高度集中的国有股权意味着经理人和员工只是要素生产者参与分配在公司治理机制不完备或实施成本很高的情况下内部人控制的企业最优博弈策略就是隐藏企业利润或通过提高工资福利成本来侵蚀剩余索取权可见全资或高度控股国有企业的治理不外乎是一厢情愿的成本高昂的商业活动即便不计算成本且能够实现事无巨细的控制权监督其内部人的最优博弈策略也都会是减少努力程度及人为地关闭经理人的企业家精神周其仁还需强调全资或高度控股国有企业的公司治理主要是依靠层层加码的监督和造成控制权残缺如不能解雇冗员等来约束控制权而预算软约束则软化了来自于市场竞争的硬约束这些国有企业如果不能设计有效的经理人报偿机制并赋予生产要素尤其是劳动力充足的市场化竞争条件下的雇佣利益其企业家精神就可能会丧失殆尽或者说这种公司治理制度的设立只会使国有企业变成企业家精神难以被激发进而产生价值的组织很遗憾大多数国有企业的低效率都可以推定为是该制度安排下缺乏企业家精神的反映第三节兼容的治理对于好的治理结构的理论性探讨从商业史研究给出的结论来看两权分离的制度演进并不是为了解决公司治理问题代理成本是企业实行两权分离后产生的问题一些观点简单地将两权分离归为解决代理问题的有效途径是错误的两权分离是企业专业化和规模化包括多元化国际化经营战略所带来的组织变革要求对于上述公司治理制度安排的两个极端企业家控制的企业尽管可以最大可能地实现企业家精神但却难以同时实现企业规模成长所带来的专业化分工效率而钱德勒意义上的管理革命主要内容是关于两权分离以及顺带建立起来的科层制组织产生了巨大的市场效率和技术进步它是企业家控制的企业所难以实现的但这也带来了所有权与控制权严重不对称配置时的代理成本问题现代工商企业制度保证了大规模专业化生产的效率但相对于企业家控制的企业前者也会根本性地抑制企业家精神的发展更为严重的是代理人会滥用其控制权为自己谋取私利而不是为公司或股东创造利益所谓直接侵占以及当前部分严肃的学术论题掠夺接近于提出的掠夺之手的概念或挖坑道现象见等皆因应这几年公开市场上曝光的一系列财务造假事件而生如安然公司伪造公司业绩案例等优秀的企业家作为代理人往往也是最难控制的而一般控制死了企业也就失去了活力这种矛盾的局面使得公司治理研究学者陷入一种尴尬的局面在大多学者看来这是公司内部治理制度出现了严重的缺陷于是全球范围内的完善法律监管框架以及附加的治理机制重构的努力成为公司治理演化的主导性方向但可以预期更为严格的治理制度改进可能在一定程度上制止掠夺但也会削弱企业家精神这意味着单方面地改进治理控制在经济绩效上可能会带来不尽如人意的后果因而本文有必要探讨如何才是好的公司治理机制其标准是什么的传统理论框架告诉我们代理成本的总和被定义为委托人的监督支出代理人的保证支出剩余损失委托人的监督支出是明显的可计算的主要成本项目在给出的脚注中指出它包含的内容要比单纯考核和查看代理人的行为来得多它包括委托人通过预算约束报偿要求和操作规则等控制代理人行为的努力那么企业为什么要付出代理成本其目的很直观就是期望代理人通过努力去实现委托人的企业发展和财富目标面对市场的不确定性和复杂性代理人的具体实施方案又不可能通过事前明确的任务合同来规定因此代理合同实质上是企业家合约是通过委托代理关系实现企业家精神在经营管理中的价值可以抽象地理解委托代理过程是通过事前的委托合约和在过程中实施的公司治理机制产生企业家精神从而获取代理过程的企业家租金第四章企业家精神与核心竞争力第一节核心竞争力源于文化价值观企业核心竞争力的本质在于资源能力和制度的综合运用核心竞争力的产生始于企业创新创新是企业持续发展的动力源泉只有创新才能使企业具有与众不同的市场竞争力日本的经济发展历程告诉我们模仿能使企业迅速缩短同竞争对手的差距但是企业在模仿阶段还是不具备核心竞争力的因为简单的模仿不能产生企业的独有专长必须在模仿学习的基础上通过吸收消化综合创新才能使企业能力质跃到核心竞争力创新是企业核心竞争力最重要的形成机制企业形成自身核心竞争能力的过程是漫长的对于核心竞争能力的积累过程可以这样来描述企业的共同价值观作为企业文化的精神层指明了企业存在的意义和根本目的决定了企业努力的大方向在这个前提下企业要根据环境条件和自身的努力确定自己的经营范围和短期目标企业必须探索符合自己价值观的行为方式来实现短期目标由于企业所处内外环境及自身势力的动态变化性和不确定性企业要不断的调整经营范围经验策略和短期目标不断的用符合自己价值观的行为方式来实现短期目标周而复始在这个无限循环的过程中企业的不断创新逐渐形成了自己的核心能力这种能力是对应于企业的先进理念和核心价值观的是企业实现理想的手段由此可见企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着无可替代的基础性作用价值观是企业的精神支柱企业的一切经营行为本质上都是受价值观的指导企业努力的方向也就是核心能力积累的方向企业行为方式是价值观的集中体现也是积累核心能力的具体实施影响到核心能力的强弱和具体内容先进的价值观或企业理念能使企业乘胜前进借助于已有的核心竞争力扩大战果并为培育新的核心竞争力积极准备注入新的资源第二节企业家精神决定企业价值观体系企业是市场经济的主体企业家尤其是私营企业家是企业的决策者社会财富的所有者和支配者他的行为决定着一个企业及其员工的命运而无数企业家的群体行为决定着一个地区一个行业的经济命运在现代社会发展中企业家占有突出的地位在某种程度上说企业家的素质决定着经济运行的质量企业家精神在本质上是一种创造冒险精神有一位哲学家说人类历史的本质是创造的历史同样可以说经济发展的本质是创造性的发展市场机制的核心是价格机制价格机制的决定性因素是物品的稀缺性只有稀缺的东西才具备交换价值才可以用来交换生产者或经营者才能从中获取利润稀缺性原则要求创造性要求与众不同的产品或服务这与企业的根本目标是一致的因此创造精神是企业家的必备素质市场是最喜新厌旧的市场需要的是不断的变化不断的更新新产品每天都有大量上市如果没有自己的创造和特色最后终究摆脱不了被淘汰的命运只有创造性的东西才有价值才能为消费者所接受因此创造精神是一个不断努力的过程只有不断创新包括技术创新组织创新管理创新价值创新等才能在竞争中获取优势不断扩大市场份额才能提高经济效益而创新是需要承担风险的只有那种具有大无畏精神的企业家才敢于承承担这种巨大的压力不断变革创新企业家精神是一种合作精神竞争与合作是一对不可分割的矛盾统一体都是利益关系的调节方式竞争是动力合作才是方向现代经济既是竞争的经济也是一种分工合作的经济著名经济学家诺贝尔经济学奖获得者哈耶克论述道市场经济是人类合作的扩展秩序我国企业缺乏这种合作精神其具体表现在于个人能力强但一合作就毫无战斗力不能与客户合作拿假冒伪劣欺他不能与同行合作是同行就相互拆台不能与对手合手是对手就必拼个鱼死网破甚至也不能与同事合作一有空子就易出花枪这些年来正是同事之间的分工合作使企业攻城掠地快速扩张但其不合作又使我们服务受限制质量受影响信誉不佳正是同行之间的合作和互助使行业的规模迅速扩张但其不合作又使我们成为一盘散沙竞争出现疲软因此在学会竞争之前首先需要学会合作第三节企业家精神是企业核心竞争力的重要来源彼得德鲁克认为所谓公司的核心竞争力就是指能干别人根本不能做的事能在逆境中求得生存和发展能将市场客户的价值与制造商供应商融为一体的特殊能力可见企业核心竞争力从某种意义上讲是企业家精神的一个反映或扩展它体现的正是企业的创造与冒险体现的正是企业的合作与进取企业家精神对企业核心竞争力的巨大作用在一些具有远见卓识和非凡的魄力与能力的企业家那里得到集中体现美国微软公司的软件技术及其开发能力和辉煌业绩令世人瞩目很大程度上归功于其总裁比尔盖茨卓越的组织领导盖茨也理所当然地成为美国青年心目中崇拜的时代英雄企业家在企业中的独特地位决定了企业的核心价值观必然受其重要影响决定了企业的组织创新管理创新价值创新等冒险活动只能由企业家自身承担它同时也决定了企业的经营发展的兴衰成败从而也就决定了企业核心竞争力能否形成因此可以说企业家在其精神的鼓励下对企业核心竞争力起着关键性保障作用企业家精神通过企业家自身保障了企业核心竞争力的培育与提升资源能力和制度的综合运用再加上学习和创新产生核心竞争力但是当一个企业在资源能力和制度方面都没有任何优势的情况下能够不依靠尖端技术不依靠国际人才不依靠国际资金实力如何在虎狼成群的国际国内市场占据一席之地如何战胜数倍于自己的敌人无数企业以亲身实践论证了企业家精神对企业的重大意义证实了企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源最典型的例子日本这个曾经的经济强国美国曾经最大的竞争对手他们依靠大和民族无与伦比的钢铁意志和坚忍不拔的精神培育出核心竞争力成为世界的经济巨人在步入经济低谷的逆境中韬光养晦等待转机受其启发年不具备技术优势的华为在进入周期性的衰退后总裁任正非提出在危机重重中活着就是最大的成功进行大刀阔斧的改革在产业结构的调整后又进行内部组织的调整终于度过冬天迎来春天第四节保护企业家精神对企业竞争力提升的作用企业家精神是企业核心竞争力的唯一真实来源一个活跃的市场土地劳动者资本等要素只有在具有企业家精神的人手中才能在复杂多变的竞争环境中发展壮大起来才会真正成为财富的源泉企业家精神产生巨大作用在我们身上随处可见一个企业带动了一个城市的发展一个经理人员的更换使得企业避免倒闭的命运在我国浙商的成功就是一个典型例子著名经济学家吴敬琏称道浙江是一个具有炽烈企业家精神的地方浙商的创业欲望和创业能力就是一种资源和竞争力他们每到一地带去的是实干聪明的企业家精神留下的是为当地创造的就业和税收更重要的是他们的观念和思路是颗启蒙的种子这是浙商对全国人民的贡献然而我国枪打出头鸟的文化却从根本上构成了对于企业家精神的束缚企业家精神本身就要求企业的经营者不断寻找新的商业机会不断开拓新的商业模式这些在旧有观念的人眼中就是一份不安份是对于既定秩序的一种冒犯于是轻则予以卡压而重则将其投入牢笼或者进行妖魔化先在精神中予以彻底否定比如对于浙江的企业的发展先是斥之为挖社会主义的墙脚后来就是加以妖魔化夸大其中的投机成份甚至频频出现有商家被杀的事件这种思想虽然仅仅存在于一部分人的心中但是却构成了一个不利于企业家精神成长的社会环境更为可怕的对于企业家精神扼杀有时更来自于旧体制有时更来自于有关的政府孙大年案以及其他很多案件告诉我们企业家精神依然缺乏生长的土壤而这一切导致了我们的社会创业意识的缺乏很多人宁愿做一个高级的附庸也不愿做承担自己责任的企业家因为我们社会加给他们的成本太大了我国的现状提醒我们要好好保护企业家精神充分发挥企业家精神提升企业竞争力发扬中国企业家精神促进企业发展第一节用科学发展观重塑社会价值体系我国既往的经济结构以及与之相适应的社会价值体系是建立在自然经济基础之上的官本位经商则被贬到末位这当然不利于企业家及企业家精神的培育当我们看到百万大学毕业生纷纷参加公考涌向政府部门社会精英回避价值创造部门而向往财富的再分配部门期望从财富重新分配中得到自己的利益这样的社会将趋向寄生和停滞这样的经济将失去活力价值创造部门萎缩价值创造速度下降因此我们必须用科学发展观来重塑社会价值体系通过舆论引导大力宣传企业家之于国民经济发展和社会进步中的作用在全社会形成正确认识企业家的社会价值倡导企业家精神的良好氛围另外我们的企业家要注意克服官本位的思想树立产业报国的理想一心一意将企业做大做强并以此回报社会这是企业家社会责任感的体现第二节鼓励创新和保护创新在当前打造创新型国家创新型产业创新型企业的过程中政府及外部环境鼓励企业创新是必要的对那些创新企业在政策税收资金等方面给予大力扶持与优惠可以使这类企业更好地发展然而对创新成果的保护却比鼓励创新更为重要如果一味地让那些模仿抄袭之风蔓延一方面会极大地伤害创新企业的积极性使他们享受不到应有的成果逐渐丧失对创新的热情另一方面也使模仿抄袭者不当得利失去了创新的动力和源泉第三节健全和完善激励机制营造良好的政策环境人跟着利益走利益跟着制度走激励机制和约束机制是所有制度安排中最基本的制度安排应该说这并不是新创造而是一个老话题中国自古就有赏罚分明重赏重罚的为政之道和治军举措国外早就有胡萝卜加大棒之说实行激励机制和约束机制的关键在于两种机制的对称即激励约束如果激励约束则可能会促使企业家不负责任如果激励家贪污腐败搞灰色黑色收入就我国目前的实际情况来说两种机制都不足而首先在于激励机制不足企业家特别是优秀企业家功臣企业家收入太低近几年来我国垮掉了一些知名的甚至有过重大贡献的企业家这对企业家的成长和自律起到了促进作用但同时也产生了一些负面影响当某个企业家垮台时在其他企业家群中往往产生的是兔死狐悲之感因而加强加快两种机制的建设是当务之急但首先要强化对企业家的激励机制在此基础上完善约束机制第四节推动企业家的市场化无论公有制企业还是民营企业的经营领导人才应按市场机制运作即企业经营领导人才的培养评价选拔使用流动配置和激励等应充分发挥市场这只无形之手的作用英国学者诺兰说没有不断的竞争威胁生产者就会固步自封其商品就会以次充好他们也就再无降低商品价格的积极性竞争是对自我道德意识的一种强烈刺激它鼓励而不是阻止个人对其行为负责培养一种切实可行的责任体系并给人强加一种首先责任感以作为维持生活标准的一种条件市场是培养企业家的伟大学校竞争是造就经理人的伟大杠杆企业负责人是在企业中起决定性作用的经营者是企业基本的生产要素是生产力的重要组成部分在其他生产要素均已市场化的情况下唯独企业家人才不市场化是违背现实需要和客观规律的建设好企业家队伍必须在市场经济的基础上进行要真正承认企业家是重要的人力资本和稀缺的社会资源可以作为一种生产要素在市场上自由活动正确评估企业家的市场价值并为其实现价值创造必要条件建立有利于企业家成长和实现价值的市场机制要培育和完善经营管理人才市场体系打破经营管理人才身份地域所有制和国籍限制在人事档案户籍管理社会保障等方面向企业家倾斜消除人才合理流动的体制性障碍积极发展和规范中介机构和竞争使用测评等机制探索建立经理人才公司经营管理人才评价中心企业家人才资质评价认证制度完善市场准入规则加强企业经营管理人才市场的信息化建设健全和完善企业家人才网络促进供需之间的对接和平衡结语总体而言我国极度缺乏真正的企业家股市期货这些商业工具均由西方企业家发明并兴盛于西方而非我中国然而今天的中国商人大多复制西方抄袭古人非但如此就连复制也没有复制到位以至于毒米三聚氰胺瘦肉精地沟油等事件频频发生严重违背了商业的伦理与道德哥伦布发现了新大陆但摩根重组了新大陆华尔街这句话道出了企业家对整个社会发展的推动作用企业家的价值绝对不亚于政治家甚至科学家飞机冰箱电视计算机手机这些改变现代生活提高生活品质的产品如果没有企业家的冒险投资并适时投入市场就不可能得以如此迅速的普及甚至有许多产品还是企业家根据市场的需要投入巨资进行研发后才得以发明创造和生产的所以企业家的重要性绝对是不容置疑的但是当今我国社会人们都急功近利金钱至上人心浮躁这种环境导致了我国商人创新思想冒险意识的淡薄担当精神与开拓精神的缺失而且无论是制度层面还是政策层面中国企业家的生存和发展的环境都不宽松也成为了中国商人蜕变为企业家道路上的一颗绊脚石企业家在中国的培育任重而道远我们必须构建一个健康开放的商业环境为企业家的成长提供一个良好的土壤文化和氛围首先我们要尊重企业家我国自古宣扬万般皆下品惟有读书高的思想在长达两千年的封建社会中都倡导和实施重农抑商的政策商人地位始终处于较低层级并且当今社会人们尊重的并非企业家而是在信奉拜金主义当今中国仕贵商贱的思想可以随处可见比如国有企业领导人的地位就要明显地高于私有企业领导人因为国有企业领导人带有官位而在国有企业之中央企领导人的地位又高于地方国有企业领导人因为央企本身的官阶又高于地方企业甚至连艺人的地位在人们的心中也远远高于企业领导人如演员杨幂的微博粉丝约万是知名企业家史玉柱微博粉丝的三倍尽管后者的微博内容更有价值其次我们要容许失败企业家注重的是长期的利益而非急功近利由于所从事的工作工程项目带有冒险性谁也不敢保证说就一定会成功而且有时为了事业的进一步发展企业家们必须冒着失败的风险正所谓不入虎穴焉得虎子对于企业家们而言任何失败都能被他们消化为可观的精神财富对于那些身处逆境却仍坚忍不拔的企业家们来说今天的失败很可能就是明天成功的预告古今中外也都不乏这样的例子股神巴菲特石油大王洛克菲勒华尔街之子摩根等人无一不是在经历失败的洗礼后成就了的显赫商业传奇因此我们对一个成功的企业家心怀敬意的同时对一个一时失败的企业家也要给予足够的大度与宽容社会的宽容与大度正是企业家们成长的重要条件然而当今中国的发展同样离不开企业家精神说白了就是企业家素质的综合再进一步地升华之后便凝结为宝贵的企业家精神上文已说过企业家精神是一种冒险担当创新开拓的精神当然这四个词也就是所谓企业家精神的灵魂企业家精神也是企业乃至整个社会经济发展的动力可以适用于各行各业如果企业家精神能在社会上得以大力推广与发扬毫无疑问将推动全社会的创新与进步进而会对整个国家产生深远而积极的影响面对当今我国社会现状还是那句话企业家在我国属稀缺物种我国发展离不开企业家精神参考文献旷锦云企业生命力内涵研究云南财经大学学报吉姆柯林斯基业长青中信出版社张志华企业家人力资本的产权特征与公司治理结构安排华东经济管理朱乾杨勇陶天龙等企业家精神影响因素的国外研究综述J东南大学学报哲学社会科学版20124014聂锐王元地现代企业理论经济管理出版社李建桥企业家精神与企业核心竞争力提升J商业时代20069051美彼得德鲁克创新和企业家精神北京企业管理出版社美弗莱姆兹增长的痛苦北京中国经济出版社美小艾尔弗雷德钱德勒看得见的手美国企业的管理革命北京商务印书馆赖明勇包群关于技术外溢与吸收能力的研究综述J经济学动态200387579王北辰李士瀛张霁野现代企业经营与发展战略北京经济管理出版社杨杜企业成长论北京中国人民大学出版社约翰科特总经理北京华夏出版社张福墀郭玉芹企业家精神北京企业管理出版社王世权王丽敏利益相关者权益保护与公司价值来自中国上市公司的证据南开管理评论李维安王世权利益相关者治理理论研究脉络及其进展探析外国经济与管理