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将军美人
上传于：2024-06-21
摘 要
在新经济时代下，随着科学技术的进步和生产力的发展，企业之间的竞争日益加剧，制造环节本身所能提供的降低成本的空间己经非常狭小。这就迫切需要企业提高物流运作水平、降低物流成本，提高企业的竞争力。对企业物流系统的再造，可以降低物流过程中的库存积压、交货延期、运输等不可控因素所带来的风险。在企业外部，依靠供应链的整体优势，可以迅速沟通供应商、分销商等，分享市场信息，共享市场资源，充分发挥供应链的潜在效益。这些都将增加企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。
关键词：供应链管理，企业物流，企业流程重组
1 基础理论
1. 1企业流程重组理论
1. 1. 1企业流程重组的界定
企业流程重组(Business Process Reengineering, BPR)首先由Davenport和Short于1990年提出，他们将BPR描述成为组织内和组织外分析和设计的工作流和过程。[1]1993年，Michael Hammer和James Champy对BPR作了如下定义:业务流程重组就是对企业的业务流程进行根本性在思考和彻底再设计，从而在成本、质量、服务和速度等方面获得彻底的改善，使企业