公司研发部关键绩效考核表.xlsx

公司研发部关键绩效考核表项目权重序号ＫＰＩ计算公式分值/次周评分工作业绩 权重85%85%1管理制度及流程执行1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 12、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。3-102研发立项及时根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案
，立项内容清晰、明确、有时效23部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性，按时完成年度、季度、月度、周工作计划2部门工作计划完成率依照年度、季度、月度、周工作计划按时完成工作内容及工作总结24项目研发达成率完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为0分，因公司调整除外。25研发成本控制在预算范围之内金额≤100%为100分，≥105%为80分，≥110%为60分，≥120%为0分，预算按照研发计划与年预算分解到季度，依照研发进度月度计算。3新产品开发周期考核期内考核周期小于3周期的为满分，大于3周小于4周的扣3分，大于4周的扣5分。3-5新产品投产新产品进入生产车间中试时，研