公司研发部关键绩效考核表.xlsx

公司研发部关键绩效考核表项目权重序号ＫＰＩ计算公式分值/次周评分工作业绩 权重85%85%1管理制度及流程执行1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次； 12、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。3-102研发立项及时根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案
，立项内容清晰、明确、有时效23部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性，按时完成年度、季度、月度、周工作计划2部门工作计划完成率依照年度、季度、月度、周工作计划按时完成工作内容及工作总结24项目研发达成率完成研发计划的为满分，未完成研发计划的为0分，因公司调整除外。25研发成本控制在预算范围之内金额≤100%为100分，≥105%为80分，≥110%为60分，≥120%为0分，预算按照研发计划与年预算分解到季度，依照研发进度月度计算。3新产品开发周期考核期内考核周期小于3周期的为满分，大于3周小于4周的扣3分，大于4周的扣5分。3-5新产品投产新产品进入生产车间中试时，研发需每批次全程辅导生产，未达成每次扣2分26新产品利润贡献率依照新产品类别，销售利润占该类别利润≥25%为100分，＜25%≥20%为80分，＜20%≥15%为60分，＜15%为40分，新类别产品利润额占总利润额≥10%为100分，＜10%≥9%为80分，＜9%≥8%为60分，＜8%为40分57部门之间的沟通与合作不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助3与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助2与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。1充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。0为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作08人员、设备安全分管部门发生安全事故的级别和费用判定29操作现场及办公区摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化210新产品文件制定遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容311新产品测试追踪新产品测试阶段信息收集追踪，完成每周测试信息总结报告，全面推广前完成终产品性状调整312新产品上市追踪新产品全面上市后信息收集追踪，完成每周产品上市总结报告，产品全面推广一个月后总结归纳313市场追踪每两周追踪调研店内产品出品情况及各界信息反馈，完成总结报告，提议建设性解决意见5-1014培训学习每周培训准备工作充分，用品用具、教材、重点讲解、实操展示、学员掌握基本操作及重点。每项不合格，每次扣1分115研发流程体系的建立与完善及时建立有效的生产管理管理制度、方法、流程，发现问题及时改进完善，在规定时间内未完成，每超一天扣1分116上级交办的其它任务未及时完成上级交办的任务，或上级对完成结果不满意，扣2分/次217全年部门管理费用降低2%1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分12、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分1