车间员工培训管理制度.docx

车间员工培训管理制度 1 目的 通过培训制度的管理，加强员工的业务技能和思想素质的提高，成为车间的高效团队。 2 范围 本制度规定了员工各项培训的要求和目的。 本制度适用于生产车间全体员工 3 定义 3.1 培训师：车间主管、工程师、班长为员工培训的培训师。 3.2 上岗培训：新分配进车间的员工在上岗前必须接受培训，关键岗位及特殊岗位经考核合格后方可独立上岗。 3.3 转岗培训：有两种情况，分别如下： 3.3.1 如员工因考核不能胜任原岗位工作要求，在转岗之前必须接受培训，经考核合格后方可在新的岗位重新上岗。 3.3.2 需要调到新的岗位，也必须接受培训，经考核合格后方可独立上岗。 4 职责 4.1生产经理对考核结果进行审核； 4.2车间主管负责对不按要求进行培训、培训不合格的员工进行考核。 4.3 各位员工应积极参加各种培训及学习。 5 工作程序 5.1新员工进入车间流程如下： 6 培训内容（包括理论、离线、在线） 序 号 内 容 培 训 师 上岗培训 转岗培训 培训形式 1 车间管理文件 车间主管 理论 2 员工安全守则 车间主管 理论 3 电池基础知识 车间主管 理论 4 5S基础知识 车间主管 理论 5 岗位作业标准 岗位设备保养 岗位质量标准 班组长 离线 6 岗位操作培训 班组长 在线 说明：1对新员工，从序号1开始； 2对转岗员工，从序号5开始； 7 培训管理 7.1培训内容中的1、2、3 、4项为课堂培训,培训地点在车间办公区或培训室。 7.2培训内容中的第5、6项为现场培训，在车间生产线上进行。 7.3员工在培训期间，必