车间员工培训管理制度
1 目的
通过培训制度的管理,加强员工的业务技能和思想素质的提高,成为车间的高效团队。
2 范围
本制度规定了员工各项培训的要求和目的。
本制度适用于生产车间全体员工
3 定义
3.1 培训师:车间主管、工程师、班长为员工培训的培训师。
3.2 上岗培训:新分配进车间的员工在上岗前必须接受培训,关键岗位及特殊岗位经考核合格后方可独立上岗。
3.3 转岗培训:有两种情况,分别如下:
3.3.1 如员工因考核不能胜任原岗位工作要求,在转岗之前必须接受培训,经考核合格后方可在新的岗位重新上岗。
3.3.2 需要调到新的岗位,也必须接受培训,经考核合格后方可独立上岗。
4 职责
4.1生产经理对考核结果进行审核;
4.2车间主管负责对不按要求进行培训、培训不合格的员工进行考核。
4.3 各位员工应积极参加各种培训及学习。
5 工作程序
5.1新员工进入车间流程如下:
6 培训内容(包括理论、离线、在线)
序 号
内 容
培 训 师
上岗培训
转岗培训
培训形式
1
车间管理文件
车间主管
理论
2
员工安全守则
车间