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迟迟不现
上传于：2024-04-11
职位说明书
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51) 根据公司总体营业目标, 制定科室目标，及时与客人沟通联络，
|
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站
全 功助主任估好现场的生产管理，提高生产效率，降低成本，保证| 帮记人易公司 三家 担当 广发
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工作进度;
52) 监督指导各担当、制单人员的工作，确保及时解决现场出现的
问题，准确把握检台的标准，保证产品质量，及时与现场、仓库等
部门沟通联络，确保按时出货;
53)》 协助主任对现场进行全方位管理, 包括人员的合理安排，责任
划分，生产质量、工作效率、现场 5S 管理，控制加班时间，降低成
本，综合提高现场作业效率:
54) 品出货完毕，监督督促担当将相关 B 品、辅料及时返厂，避
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(5) 监督督促担当每周及时将下周出入货计划，及时与现场及相关
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3、负责制定本部门人员的招聘计划、员工的培训、教育、绩效考核、 和
51) 根据部门年度工作计划，确定部门人员编制，对部门的人员动
osap apamaqasagkom
(2) 合理有效的安排本部门的工作，明确各自职责，提高本部门的
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