新员工培训流程图及工作标准.doc

新员工培训流程图及工作标准人力资源新员工培训管理流程图单位名称人力资源部流程名称新员工培训管理流程层次概要新员工培训管理单位质量部生产部技术部人力资源部用人部门节点公司名称密级秘密共页第页编制部门人力资源部签发人签发日期安全生产基础产品知识开始结束总考评正式录用继续实习或辞退通过一次线实习公司制度与文化二次线实习机加实习质量环境体系总调实习职业生涯质检实习调试实习实习注意事项岗位培训未通过通过产品技术知识新员工培训管理工作标准任务名称节点工作程序重点及标准时限相关资料培训注意事项程序主要交代针对岗位应知应会的内容对产品知识学习提供一个结构性的类别学习大纲公司实习和车间实习应注意的问题包括安全纪律等培训的环节和时限应岗位和应人而异重点提供结构性的学习大纲标准一次线实习程序有针对性的学习产品知识抓住重点产品重点抓住重点产品重点学习善于对比总结考核不通过不能进入下一环节学习标准公司制度与文化程序培训公司制度和企业文化树立追日价值观和融入追日重点详细介绍公司的特色文化和涉及员工的制度规定考核不通过不能进入下一环节学习标准二次线实习程序有针对性的学习产品知识抓住重点产品重点抓住重点产品重点学习善于对比总结考核不通过不能进入下一环节学习标准安全生产程序建立车间实习安全意识安全实习注意事项等重点确保员工实习安全标准机加实习程序学习产品的框架结构设计重点重视现场安全标准质量环境体系程序了解公司的质量环境管理体系学习涉及本职岗位的程序文件和作业文件重点掌握本职岗位涉及的作业文件和程序文件考核不通过不能进入下一环节标准总调实习程序在公司教学平台学习掌握整个总调的流程和方法重点掌握总调流程和方法考核不通过不能进入下一环节标准职业程序生涯了解自身在公司的职业规划和发展前景质检实习程序熟悉相关器件知识掌握质检的流程和方法重点器件知识及质检的方法考核不通过不能进入下一环节标准产品知识程序人力资源部对产品进行分类和知识对比人力资源部邀请其它部门进行产品技术知识的培训重点掌握的类别特性和相关技术知识考核不通过不能进入下一环节标准调试实习程序与客服中心员工一起出去调试了解客户现场和产品调试方法重点掌握产品调试方法熟悉客户现场考核不通过不能进入下一环节标准培训考评程序对整个实习过程和学习情况进行评估实习结束总结评估采用实习演讲答辩的形式并由专家提问评估答辩专家的人员通过则实习通过否则根据专家的意见继续安排相关薄弱环节学习直到评估通过侧重产品知识的掌握程序和对员工特性的评估包括能力性格纪律性等考核不通过继续在欠缺岗位进行学习考核通过安排到部门继续岗位学习安排到岗位之前人力资源部要把员工的简历实习跟踪表和考核材料等发给相应的主管并由主管确定是否继续学习重点考核的评估的严格性与部门主管的沟通和资料的传递标准岗位培训程序依据岗位的需求和员工在公司产品知识等的学习继续深化学习以适应岗位的工作学习内容包括岗位技能的学习和实践锻炼涉及岗位的文件制度体系文件的学习等安排师傅带徒弟的学习模式重点依据岗位技能需求安排师傅带徒弟严格考核保证培训的效率和实用性标准正式录用程序人力资源部正式办理转正录用手续重点工资调整并按文件拆分标准按公司标准进行工资核算注每一阶段的学习通过才能进入下一环节的学习具体考核要求见试用期考核转正管理规定