浅谈如何做好建筑工程甲方代表.docx

浅谈如何做好建筑工程甲方代表浅谈如何做好建筑工程甲方代表一建筑工程甲方代表的概念甲方代表是一个常驻工地的管理班子代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督其主要工作有审查进度计划和施工方案监督施工单位严格遵守合同按规范及标准施工审查设计技术变更控制工程进度和质量检查安全防护设施检测或监督送检测原材料和构配件质量认定工程质量及数量审核工程报价签发付款凭证整理合同文件和技术档案提出竣工报告处理质量事故协调工程各方之间的关系等三控两管一协调质量进度及成本控制安全及文明施工管理各方关系协调及处理二做好甲方代表的几点建议作为工程管理人员往往感到基本建设管理工作烦重难管理中没有头绪管理难以控制做为一个合格的甲方代表要有什么样的素质如何做好一名甲方代表呢质量管理中必须以监理为龙头实行监理问责制即甲方发现质量问题马上通知并追踪监理由监理再对施工单位问题做出处理这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求而这两方面在某些时候可能是一对矛盾点总包方常常会利用甲方对质量问题双向心理迫使甲方做出某种让步而监理在质量管控中具备一定单向性而且具有资料签字权管理效果往往会更好些所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作而对质量问题麻木不仁不闻不问的监理工程师应立即更换加大质量管理力度在工程初期应把质量放在首位进度放在第二位这是因为在工程初期即结构施工阶段多为总包一家单位施工其整体协调性进度计划性较强且无其他甲直分包参与施工出现工期延误总包亦无法推卸责任再者只有工程初期加大质量管理力度形成良好质量意识习惯在工程后期才可能不因为抢工使质量管理失控在工程后期甲方应更加关注工程进度因为在这个阶段甲方分包开始增加我们前面说过总包和甲方都关注进度但着眼点不同与甲方相比总包更关注于自己承揽工程的那一块在施工中总包方可能会因为自身的原因造成进度延误为避免承担延期后果有的总包单位会利用自己掌握的资源优势故意减缓甲方分包的工程进度用以转嫁责任对这一点甲方必须加强重视因为这会使工期进一步延误造成恶性循环在工程后期由于抢工期的需要甲方会在许多方面对总包退让妥协而且在这个阶段建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中这就使现场甲方管理人员与监理威信发生弱化出现总包一枝独大的现象造成管理上的困难对此必须引起建设方管理层的高度注意因为平衡是永恒的主题甲方代表这个角色应该是一个协调管理大师兼技术人才的角色所以他应该拥有比较全面的素质甲方代表要深入掌握公司和部门的相关管理制度熟悉各项工作的流程在此基础上有一下八点建议一勤勤字当头最重要勤快是一个人有责任心的体现一个人无论做任何事从事任何职业其实都是在做人所从事的任何工作都体现了个人的素养在工作中要体现敬业精神尽量多发现问题多解决问题要对在工程上发现的问题遇到的问题进行深入研究不能人云亦云应做好核实工作工作中要说到做到要求的事情必须认真落实处理对外围联系的工作应主动及时的处理总之要落实到有坚强的执行力否则一切均白搭二拒拒礼拒请守法遵纪是组织与协调工作的第一原则甲方代表必须要有在公平公正角度上行驶权利的观念懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系建立获得正确信息的有效渠道这样才能对问题进行正确判断和发布正确指令这也是检验一个人职业情操的标准三学向施工人员学向监理学向质监人员学做为甲方不可能各方面的知识技能都具备但必须都要了解一些并且精于某些方面在施工的时候施工方的质量检验员来管理工程质量但需要让他们知道你的能力这样在你管理工程的某些方面时会大大提高你的威信也会赢得大家的尊重如果大家有技术问题都觉得你是个摆设那就树立不起权威即是要能解决大多数的现场技术问题甲方代表必须具备学习专业知识重视经验的积累练就过硬的判断解决工程技术问题的能力这样才能有效地开展工作完成甲方代表的职责与任务四问不明处问设计问工人问行家问朋友以对比其他项目是如何处理问题的甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度熟悉各项工作的流程在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验必须不断学习更新专业知识同时要重视经验的积累练就过硬的判断解决工程技术问题的能力这样才能更有效地开展工作完成自己的职责与任务五说发现问题要多说给施工造成多重压力在现场说在例会上说联检时说对质检安检说离开工地你不说尤其是甲方代表一定要保护自己产品的形象六查对施工队要查证件查制度查材料查工艺过程查中间产品或施工中的产品查结果把好投入关把好进程关才能出好产品七看看图纸看合同看施工组织设计施工方案看清单看规范看教科书看施工与它们相符否不符者不同意八记记所看记所听记所想记所说会上记检查记联检记交流记验收记