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岗位说明书 岗位 名称 XX部经理 岗位编号 所在 部门 定岗人员 xx 人 直接 上级 总经理 职务类别 主管职类／行政职系 直接 下级 职务等级 职等 所辖 人数 xx人 薪酬类型 ■年薪制　　　□月薪制 本职位在组织图中的位置  本职工作概述 (目的) 职 责 一 职责表述：销售订单评审、协调生产及销售计划 每日工时比重(%) 20% 工作 任务 1、分析周产能计划（人员、设备、物料） 2、一般订单评审 3、特殊订单评审会议： 1）不能按客户交期完成的订单 2）新产品订单 4、发特殊订单会议结论给沈总及所有部门主管 5、平衡生产能力与销售计划 考核指标： 工作 联系 联系单位 市场部 　 2.制造部 　　　 3.供应部　　　　　　4.技术工程部 发生频率 □每日■每周□　 □每日□每周■　　　□每日■每周□　　　□每日■每周□　　　 职 责 二 职责表述： 每日工时比重(%) 12% 工作 任务 考核指标： 工作 联系 关联单位 1. 市场部 2. 生产计划部PC 3. 发生频率 □每日■每周□　 □每日■每周□　　　 □每日□每周□　　　 职 责 三 职责表述 每日工时比重(%) 6% 工作 任务 考核重点： 工作 联系 关联单位 1. 生产计划部MC 2. 供应部 3. 市场部 发生频率 ■每日□每周□　 ■每日□每周□　　　 □每日□每周■每年　　 职 责 四 职责表述： 每日工时比重(%) 5% 工作 任务 考核指标： 工作 联系 关联单位 1. 生产计划部 2. 制造部 3. 发生频率 ■每日□每周□　 ■每日□每周□　　　 □每日□每周□　　　 职 责 五 职责表述： 每日工时比重(%) 15% 工作 任务 考核指标： 工作 联系 关联单位 1. 市场部 2. 供应部 3.技术工程部　　4、第三方供应商管理部 5、制造部　　　6、人力资源部　　7、品管部 发生频率 ■每日□每周□　 ■每日□每周□　　　■每日□每周□　　　■每日□每周□　　　 ■每日□每周□　　　□每日■每周□　　　■每日□每周□　　 职 责 六 职责表述： 每日工时比重(%) 4% 工作 任务 考核指标： 工作 联系 关联单位 1. 市场部 2. 供应部 3.技术工程部　　4、第三方供应商管理部 5、制造部　　　6、人力资源部　　7、品管部 发生频率 ■每日□每周□　 ■每日□每周□　　　■每日□每周□　　　■每日□每周□　　　 ■每日□每周□　　　□每日■每周□　　　■每日□每周□　　 职 责 七 职责表述：相关部门的沟通 每日工时比重(%) 24% 工作 任务 与市场部的沟通（当前的订单完成情况及未来几个月的产能负荷） 与供应部的沟通（当前订单物料的到位情况及品质，供应与内部生产的产能平衡） 与技术工程部的沟通（常规产品及新产品的工艺标准是否完善，检验标准是否建立，设备状况是否良好） 与第三方供应商管理部的沟能（各第三方的软硬件配备及计划订单的完成情况） 与制造部的沟通（计划生产进度，生产强度等） 与人力资源部沟通（人员配备等） 与品质部的沟通（外协件、在制品及成品的质量） 考核指标： 工作 联系 关联单位 1. 市场部 2. 供应部 3.技术工程部　　4、第三方供应商管理部 5、制造部　　　6、人力资源部　　7、品管部 发生频率 ■每日□每周□　 ■每日□每周□　　　■每日□每周□　　　■每日□每周□　　　 ■每日□每周□　　　□每日■每周□　　　■每日□每周□　　 职 责 八 职责表述： 每日工时比重(%) 9% 工作 任务 考核重点： 工作 联系 关联单位 1. 市场部 2. 供应部 3.技术工程部　　4、第三方供应商管理部 5、制造部　　　6、人力资源部　　7、品管部