公司调研报告范文.docx

公司调研报告范文公司调研报告范文一一调研的目的和意义调研目的企业的发展本质上是人的发展企业的竞争说到底是人才的竞争做好企业职工教育培训工作有利于公司经济的发展和实力的进步职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能企业要生存和发展必须重视职工培训随着科学技术的进步职工个人的发展以及企业发展的需要因此要从观念内容方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大调研意义对员工的培训不仅通过员工自觉性积极性创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益而且增强员工本人的素质和能力使员工受益培训是管理的前提培训是管理的手段培训不仅为管理创造了条件其本身就是一种管理的手段即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情一调研对象概况调研对象全称市推客网络有限公司调研对象地址市五一东路号淡村商贸城栋楼调研证明人姓名刘广福联系电话与调研主题关系培训部经理二调研时间年月日年月日三调研方式访谈培训部经理人负责培训老师人访谈对象的选择原则是培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训安排培训老师是负责给各个员工讲解公司的情况和当前社会的各种情况资料搜集搜集资料概况资料名称年公司员工各种培训安排计划表资料来源培训经理资料名称年公司员工职位培训情况表资料来源培训经理二公司的基本情况公司基本简介推客网络有限公司是一家运营门户网站及提供电子商务技术服务的网络公司主要业务包括门户网站推客联盟网运营淘宝店面推广网站建设等公司分行政部技术部业务部共个部门从业人员近名依托公司创始人丰富的互联网运作经验成熟的技术和先进的运作模式旗下门户网站推客联盟网运营得有声有色成为中国时尚导购第一门户网站同时迅速的抢占淘宝推广业务市场获得了可喜的成绩员工培训目的公司现阶段的培训主要还是在岗前培训一般情况下一线新员工被录用后只是对其进行很简单的岗位知识介绍及一些基础的岗位技能培训且培训时间过短有些员工虽然在培训时学得很好但到了实际岗位上又会有一些新的问题出现现在随着时代在进步一些技术也随之在发展而公司却忽视了对一线老员工的在职培训一些员工认为他们已经在此岗位上工作几年了对一些技能已经掌握得很熟了没有培训的必要而公司的领导也没有注意到在职培训的重要性这样就造成了时代在变技术在变公司的培训理念不变员工培训情况一公司制度和业务培训公司的培训老师定期对公司所有员工进行对公司的各项规章制度和业务知识培训更好的让员工了解公司的制度和在工作主要各项业务开发技巧让员工知道哪些该做哪些不该做二公司企业文化培训公司会对每位员工进公司前进行本公司的企业文化服务理念培训使每位新员工都能了解公司的现状以企业文化渲染使新入职人员了解企业认同企业提升企业认同感为主要目的同时帮助新员工尽快的适应公司环境进入工作角色三交叉培训每年的月和月公司会安排一部门到另一部门进行互相交流培训让部门与部门之间跟好的了解情况似的个部门的工作能够跟好的完成四技术培训公司会定期对技术部人员进行一对一的技术培训使得他们更好的了解各项技能的运用和开发三培训存在的问题培训内容只限于员工缺乏高层领导培训随着科学技术的飞速发展对员工的知识技能创新能力管理能力的要求越来越高大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训缺乏苦练内功培养后劲的意识和行动长期以往只会导致企业管理水平和高效业务开发水平的下降培训工作尚不能适应企业发展的需求培训工作仍停留在简单的业务培训上且多以旧的培训方式为主培训效果不理想没有调动员工参与培训的积极性目前培训工作被动参加的多主动学习的少应付的多真正求知的少由于没有建立起有效的激励机制企业需求和员工个人发展的要求不能很好地结合起来再加上培训工作没有结合企业生存的一些根本性问题因而难以充分调动员工培训的积极性培训效果反馈不够健全人多量大时间紧给出题考核阅卷带来许多困难培训部门对培训后的效果不能进行全面及时的分析和评价因而无法对后来进行更合理有效地培训安排从而不能保证培训效果和质量的提高四培训问题原因培训方法简单培训过程不连续一线岗位的新员工只接受到基本的岗位培训时间一般为一周左右然后就自己开始独立工作而且公司只有基本的岗位培训没有连续的培训方案进入公司后完全依靠个人的自觉性学习够及时解决便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调仅强调培训计划不强调培训结果实施培训关键是看培训后的效果服务中心虽重视培训工作但是对于培训结果如何却不太关心这种培训浪费了大量的时间和人力效果却不好一些员工在培训时确实有很好的成绩但在工作中的绩效却远远不如一些刻苦工作却没有好成绩的员工这样一来经过培训的员工反而没有给公司带来多大的利益反而浪费了时间和人力只培训少数成员高管人员不需培训这种现象普遍存在其中有两个误区其一是有的领导认为培训一线管理人员应该重点培训那些经过挑选有发展潜力的一线人员每次不管培训什么内容都让他们参加从而忽视了所有一线管理人员的培训其二是认为公司的现时工作最主要因此只让那些没什么事的工作人员参加培训于是培训就集中在某些人身上造成了闲人培训忙人没时间培训急需人员不培训的结果这样的培训没有任何效果五解决问题的对策加强对员工和高层领导的培训在良好的人际关系相互配合的工作环境下在公平公正的基础上可以更好的激发一线员工工作的热情和斗志全身心的投入到工作中去使他们的主动性创造性将自然地倾泻出来自觉与管理者一道把工作做得尽可能好让高层管理人员更好的了解管理的内容和一线员工的心声以更好的管理一个团队一个公司应有明确的培训政策并有公司自上而下的支持培训政策不仅要表明公司政策是为最大限度地发挥员工的能力而且要使员工对各种培训方案非常清楚否则培训就不能取得满意的效果另外公司还要向员工解释培训的真正意义让员工感到培训是一个提高自己知识和能力的宝贵机会从而创造出一种气氛让员工感到培训机会来之不易加倍珍惜培训机会公司调研报告范文二为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神按照县委县政府的要求我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进行调查摸底摸清了手套生产企业的个数经营情况市场情况及发展趋势现报告如下一手套生产企业现状全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家其余均为作坊式加工不能称之为企业为此只能以这家公司为例进行分析济宁三园工贸有限公司位于疃里镇前贾村国道南侧公司成立于年月月正式投产公司占地平方米建筑面积平方米现有职工人主要生产防滑手套等产品设备齐全配套固定资产万元通过调查发现工作中存在的问题是思想不够解放在全县上下解放思想干事创业的良好氛围下特别是县委县政府出台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策给全县经济注入了活力激发了企业内部潜力作为三园公贸内部还存在着发展定位不高怕担市场风险的错误认识没能把握住机遇导致企业发展不快产品科技含量底三园公贸属于劳动密集型企业产品科技含量不高需要的是技术熟练的年轻工人但随着近几年青岛胶东等地的快速发展工人报酬高大部分工人都远赴外地打工导致我们当地劳动力市场人员不足使现有的设备不能全部正常运转影响了企业的高速度发展缺乏高素质的管理人才现在的私营企业的管理大多还是家族式的粗放管理企业内高素质经营理念先进的管理人才较少加上企业疏于对人才的培训导致企业不能形成一支高效的管理人才队伍使企业负责人大事小事一肩挑抽不出较多的时间研究市场充电学习管理水平得不到快速提高二下步工作的打算发展思路是用足用好县委县政府的各项优惠政策加强企业的内部管理促进生产机制的高效运转提高产品数量提升产品质量扩大市场占有率利用自主出口权的优势使产品迅速打入国际市场全力推进外贸出口扩大出口创汇额使三园工贸成为疃里镇的知名龙头企业带动一方经济的发展工作目标是按照超常规高速度跨越式发展的总体要求预计年产品数量达到万打产值突破万元实现利税万元出口创汇突破万美元具体工作措施进一步解放思想树立抢机遇大发展的意识县委县政府对企业发展越来越重视对企业制定的政策越来越优惠各级领导对企业发展越来越关心为企业出谋划策增强了我们干事创业的信心和决心给我们企业的发展招商引资提供了一个较大的发展空间所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇以思想的大解放促进经济的大发展增强压力感和紧迫感坚定发展的决心和信心加大企业投入增加企业效益带动经济发展充分利用我县全力推动招商引资的优势与韩国客商积极洽谈合作投资万元新上一条牛仔裤服装生产线把企业发展成集手套加工服装生产多个品种共存互助互补的企业集团积极推进外贸出口在镇党委政府的大力支持下企业实现了外贸出口万美元但其余的多为代理出口明年将充分利用已有的自主出口权积极向国外市场进军打出产品品牌使代理出口变为自主出口增加企业效益加强企业内部管理向发达地区县内的先进企业学习努力探索先进的管理经验建立现代化的管理模式培训提高现有人才引进科技人才向管理要质量向先进机制要产量向科技人才要效益最大限度地调动每一位员工的积极性挖掘他们的潜力激发他们干事创业的激情