坏账损失降低方案毕业论文.docx

题目有限公司坏账损失降低方案类型产品设计工艺设计方案设计目录一公司基本简介1二公司目前经营状况1三公司形成坏账的原因1一注重销售忽视客户的资信情况1二赊销手续不够完备2三对应收账款管理不完善2四公司降低坏账损失的方案2一公司内部控制制度的完善2二加强应收账款的日常管理2三三角债的防范2五方案预期效果3有限公司坏账损失降低方案一公司基本简介有限公司作为一家有限责任公司专业从事户外各类用品的生产和销售与批发截止2015年12月31日该公司拥有实收资本1000万总资产306176万元2015年实现销售达到1256万元以上利润总额为635万元二公司目前经营状况经营状况随着经济的发展和网络的兴起导致有限公司的销售日益衰落公司为了达到销售成果采用赊销等方式来完成公司内部销售人员为了完成销售任务有些在完全不了解客户的情况下赊销给客户导致公司坏账的形成本公司使用余额百分比法本公司近三年应计提的坏账如图11该公司的计提坏账准备的比例为52013年陕西中国旅行社有限责任公司应收账款30万元武汉路游户外运动有限公司80万元2014年育才帐篷批发有限责任公司68万元三亚户外用品有限公司30万元2015年深圳出发户外运动有限公司应收账款89万元枫韵旅游景区管理有限公司应收账款31万元年度应收账款计提比例坏账准备20131100000555000201498000054900020151200000560000据11表如2013年有限公司年末应收账款的余额为110万元应计提的坏账准备金额为55000元2014年末应收账款的余额为98万元应计提的坏账准备金额为49000元2015年末应收账款的余额为120万元应计提的坏账准备金额为60000元从表中看出本公司的坏账损失是比较大的三公司形成坏账的原因一注重销售忽视客户的资信情况本公司管理者因注重日常的成本支出控制对现金的流出有较为严格的审批制度但对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视财务部门只了解企业销售业务的账务处理不了解具体客户情况销售部门又不能自己对业务进行评价许多公司以销售量而制定业务人员的提成造成业务人员一门心思搞销售资信调查的结果没有采取事实高估了客户的偿债能力给予客户的赊销交易金额超过了该客户的承受能力致使销售之后回款与账期不同步使得客户不胜负荷便产生了坏账损失导致应收账款的风险无限增大二赊销手续不够完备公司在进行商品赊销时往往是凭着与购货单位经办员的熟悉程度由业务部门或销售部门在销售发票上的签字购货单位经办员打的欠条就作了销售处理而财务部门就凭销售报表记入应收账款的明细账户至于对购货单位不够了解导致公司应收账款增加坏账损失管理难度加大还有就是在交易中上当受骗没有预防空头支票虚假账票等知识就开具相关的无奈地认可收据从而导致追索不能造成呆账久而久之形成了坏账损失三对应收账款管理不善公司没有制定对应收账款的管理措施对发生的应收账款没有收回日期的详细记录贷款一拖再拖而无具体措施日积月累增加了应收账款的难度四公司降低坏账的方案一公司内部控制制度的完善公司要有效的防止坏账前先要做好应收账款额管理工作采取必要可行措施制定合理的管理办法加强对往来客户的管理适当查阅和分析客户的近期会计报表根据报表分析该客户的偿债能力在公司和客户签订合约时应该注意选择可靠的合理的较为保险的结方式要建立赊销额度的审批权限分别确定相关业务负责人的权限范围便于及时了解掌控应收账款二加强应收账款的日常管理公司在日常经营管理当中要时常注意债务风险要建立应收账款内部控制制度制定专人负责登记与催收和建立内部考核责任制使他们对应收款承担一定比例的经济责任公司讨债时应该尽量使讨债费用和坏账损失的总和最少化三三角债的防范由于公司经营方式中赊销业务的大量存在公司相互间形成了紧密的债权债务关系有的关联公司之间甚至形成了扯不断理还乱的三角债因此公司必须未雨绸缪地做好防范呆账的准备一旦发现其经营情况和财务状况发生异样变化出现危机的先期预兆时便要及时采取措施以防趋于倒闭的关联公司把自己也拖入危机环境五方案预期达到的效果公司内部控制制度的完善有利于销售人员及财务人员的管理不会盲目的对客户进行赊销加强应收账款的日常管理有利于预防空头支票虚假账票从而减少了坏账的损失三角债的防范解决了与关联公司债权债务的关系做好了防范呆账的准备防止趋于倒闭的关联公司把本公司也带入危机