工程管理及施工.doc

工程管理及施工第一条公司基建或技改项目的工程施工无论大小一律由工程部统一管理工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位无工程任务书的工程项目施工单位不得承担其施工任务第二条为确保工程施工进度和施工质量凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容严禁无证施工或转包施工施工人员的结构根据预算编制定额的规定凡设备安装工程技术工与普工之比为线路工程技普比为管道工程与长途光缆布放工程技普比为第三条所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同施工合同的内容应包括建设地点工程规模工程造价双方职责分工工期奖罚违约责任费率及结算方式等项目合同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定第四条工程管理人员必须认真吃透辖管工程设计文件的内容深入工地加强工程管理和施工现场的监督严格把好质量关控制材料消耗和工程进度监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业协助和处理工程中出现的技术外协及材料办理工程变更等方面的问题第五条施工单位必须认真贯彻有关规定必须按施工图纸施工及验收技术规范标准进行施工工程如需变动应征得公司工程部或设计单位的相关人员认可并办理相应的变更手续要确保施工质量施工单位的质量责任应按工程建设质量管理办法要求执行施工单位必须加强施工现场管理单位或单项工程的施工必须有施工负责人技术负责人及安全负责人其名单在开工前应报至工程相关管理室备查施工单位在施工现场必须设有施工明显标志安全及路障标示措施要齐全做到文明施工保持施工现场整洁第六条在施工过程中对隐蔽工程如土建地下电缆管道工程等每一道工序完成后应经建设单位检验合格后才能进行下一道工序发现问题及时解决不留隐患随工验收应作好详细记录由双方签字记录应作为竣工验收资料的一部分每一单项工程施工完后由工程部组织交工验收工程随工及验收工作由各分公司负责第七条为确保工程施工质量加强质量监督必须认真做好随工检查工程随工人员由各分公司安排工程所在工地人员担任随工人员必须是责任心强技术业务较全面的的人员承担随工人员必须对工程质量有着高度负责的精神经常深入工地进行随工检查对在施工过程中凡不符合质量要求的应令其及时返工随工人员同时应负责对隐蔽工程的质量检查并办理签证手续随工人员应是维护部门及分公司的全权代表任何施工单位必须接受公司所派随工人员的监督检查对于不服从检查的单位或个人随工人员或公司工程部管理人员有权令其停工检查工程随工检查的内容参照工程施工及验收规范中相关条款第八条施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全对因工程造成损坏设备的事故应及时报告随工人员和公司工程部并负责修补或赔偿造成的经济损失第九条为便于加强各分公司与公司工程部的联系和处理工程出现资料随工工程竣工验收等方面问题各分公司可根据工程任务的轻重设人的基建小组以便对口联系加强工程管理第十条割接方案应在工程竣工前一个月由所在分公司负责拟定工程设计单位可配合进行割接资料应在充分调查资料的基础上做到方案合理资料准确不留遗留问题割接方案的审定工作由工程部组织相关部门及人员参加