工程施工现场管理.doc

浅谈施工现场各方质量管理作者梁伟内容摘要阐述施工阶段参建各方质量与责任建筑工程质量为本效益为先如何使工程质量与投资效益有机协调达到它们的最优平衡点一直是作为建筑行业各方管理层追求的最大目标此一目标的实现最直接的最终的落实就是靠施工现场参建的各方负责人尤其是作为施工现场建设单位代表监理工程师施工项目经理及其负责人更应该优先考虑这一问题管理工作归根到底就是人员的管理是把各方的技术人员的水平与能力激发出来为整个项目工程服务最终使得工程能真正实现它的经济效益和社会效益要想达到此要求就必须对参建各方的管理团队进行有效的管理与控制工程质量管理最能出效果的就是施工单位的质量管理只有施工单位管理较好再加上建设单位监理单位等相关协助单位能较好地进行有效质量管理工程质量才会管得好一首先来说施工单位质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环httpwwwlunwentianxiacomclassfree791shtml节施工质量是施工企业的生命是企业立足市场的基石靠质量出信誉靠信誉争市场靠市场增效益1施工单位应建立健全完善的质量管理保证体系和领导体系强化质量意识落实质量责任并强化质量技术管理工作及时对工人进行技术交底提高工人的质量责任心同时层层签订质量责任保证书明确质量责任使质量目标的实现落实到每一个人并按规定建立奖罚制度与各级工作人员httpwwwlunwentianxiacomclassfree31shtml的经济利益挂钩事实上现实社会中可以说大部分施工单位都已经建立了完善的质量保证体系并已经通过ISO9000质量体系认证但是还有更多的企业是把这套体系放在公司制度里面没有把它运用在实际工作中尤其是施工项目管理更是如此施工项目部明明有专职质检员但未较好的发挥专职质检员的作用或者是从项目负责人或项目经理这一级为了抓进度等原因都是直接找监理单位验收只要监理单位验收合格了不管其它就马上进入下道工序至于是否经过三检和交接检均不管它是否按国家要求施工单位是把自检自评全格的项目向监理单位报验这些内容都已经名存实亡了甚至有的施工项目部直接就把自己内部检查这几道关自己给它省了出现以上情况实际上与我们国家的现行的有些规章制度有一定的关系但最主要的还是对工程监理的一些规定理解不深和执行单位理解的错误而且现实社会中好多单位和部门都有把施工单位质量责任逐渐弱化和把监理单位质量责任无限扩大化的趋势一出现问题首先不是找施工单位的责任而是监理单位的责任而且把施工单位的偷工减料理解为理所当然的把监理单位的质量责任无限放大只要有问题都是监理单位监理不到位监理工程师水平差导致的造成好多监理工程师都放弃工程监理而另谋出路了导致监理行业留不住真正有才能的人然后监理单位就随便聘请一些老的以前搞施工的或者是搞设计的搞质监的人员来这些单位与部门的人员虽然在工程技术上都有共通之处但作为监理行业却也有自己的特点需要专业的监理人员来把监理工作按监理的程序方法等相关要求来执行落实这对一个行业来说才正常才有发展前途设计施工质监在各自的领域都很专业很强但对于监理工作他们又知道多少有多熟悉就好象搞监理工作很厉害的人你把他放到设计施工质监单位与部门那他又能干多好所以我本人觉得还是应该把各自职责与作用明确定位好施工单位操作工人经过培训及技术交底能够按要求产出合格的产品班组长负责工人交底与管理检查能在工人理解上更上一个层次做出合格产品工长能在其水平层次检查管理保证产品合格专职质检员则作为施工单位最后一道关口检查其产品的质量实行一票否决制专职质检员检查不合格则不向监理单位不报验这一层因项目负责人起决定因素所以应该把项目负责人与专职质检员做一个信用记录在相关部门登记备案经过相关部门检查出现过不合格的项目等问题较严重的项目导致停工的需把项目经理和项目负责人与专职质检员作为不良记录进行记录2应严格执行质量验收制度对工程质量进行巡回检查动态管理对发现的问题必须查明原因追查责任并跟踪检查整改措施的落实情况同时在全面抓好施工质量的同时应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大httpwwwlunwentianxiacomclassfree1501shtml管理措施严把材料采购和进场质量验收关杜绝不合格品材料混入现场或已经检查了出不合格的材料因未及时清退出场而被混用使用于相关部位导致不合格产品的产生httpwwwlunwentianxiacomclassfree1491shtml3善于优化建筑施工企业的现场管理对于建筑施工企业来说现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分换言之施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额就必须优化现场管理从某种意义上说现场管理优化水平代表了企业的管理水平也是施工企业生产经营建设的综合表现因此施工企业应该内抓现场外抓市场以市场促现场用现场保市场并在此基础之上不断优化现场管理建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则科学合理原则标准化规范化原则等三原则优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理物资流通管理施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等4建立和完善竞争激励约束监督四大机制造就一流职工队伍1建立竞争机制自上而下广泛实行竞争上岗制度按照公平公开公正的原则具体作用有促进了机关作风的转变提高了工作和办事效率激发了职工的学习热情提高了广大职工的劳动生产积极性有效地促进了施工生产2建立激励机制从改革职工最关心的分配政策入手彻底打破大锅httpwwwlunwentianxiacomclassfree771shtml饭将职工个人收入与施工产值质量安全成本等指标挂钩3建立约束机制为了严格执法使各项规章制度切实发生效力我们建立健全各项奖惩制度并落实到位4建立监督机制围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心切实建立有效的项目管理监督机制5以上制度均为现行国家规定的和制定的大部分施工单位与企业均已经建立了相关制度但最关键的却是在落实与执行上由谁监督执行将是工程技术管理人员及国家相关部门在将来的法规等制定上应该认真考虑和特别注重的地方二接着再来说说监理单位的质量管理监理单位实施监理的依据与范围均要求监理单位对工程质量负起责不旁贷的责任来而且作为质量控制也是监理单位三大控制之一也是最重要的监理工作部分施工阶段监理的质量控制1质量控制依据监理工程师应针对所监理工程的实际情况制定详细的监理规划和监理实施细则根据工程建设的需要派驻现场监理人员对工程项目建设实施全天候全过程的跟踪监理依据国家的法律法规技术规范规程质量评定标准监理合同施工合同经审批的设计参考招标文件施工方案和工程建设的实施情况开展监理工作协调参建各方的关系采取事前预防事中控制事后验收等手段严格控制工程建设质量确保监理工作的稳步展开2质量体系的建立与运行监理单位进行工程建设质量控制前应建立健全质量控制体系采取有效措施和方法保证质量控制工作的顺利实施确保质量控制体系的良好运行同时督促施工单位建立健全质量保证体系制定施工质量检查施工质量评定考核制度通过审核施工单位人员机械配备制度和措施的落实情况促使施工单位质量保证体系的正常运转质量控制体系质量保证体系与建设单位的质量管理体系相互配合相互监督共同促进工程建设质量的不断提高3对原材料成品半成品和设备等的质量进行检查与控制合格的原材料成品半成品和设备是保证工程项目质量的前提和基础监理工程师应对材料的质量进行跟踪检查发现问题及时处理保证原材料的质量合格督促施工单位在人员配备组织管理检测程序方法手段等各个环节上加强材料的质量管理明确工程所用材料的质量标准和质量要求对水泥钢筋等材料除有出厂证明技术性能资料外还要进行材料抽样实验经检验合格后方可用于工程建设对工程所用原材料成品半成品的质量层层把关确保每道工序所用材料的质量4施工现场的质量控制监理作为公正公平的第三方在施工过程中要严格按照有关规范监理合同和施工合同进行监理协助施工单位做好工程项目划分经质量监督机构批准后严格执行熟悉图纸实行旁站监理了解工程施工现场的具体情况及时记录发现的问题与处理结果及时提醒施工单位注意容易出现质量问题的部位协助施工单位采取质量措施保证工程建设质量严格按照规定要求进行抽检对隐蔽工程和工程的关键部位严格控制做到专检抽检不定期检查相结合及时处理发现的问题督促施工单位加强质量意识严格控制工程质量完善施工程序及质量检查措施认真落实施工班组初检施工队复检质检处终检的施工质量三检制及时上报施工原始资料手续完备后进行抽检核定单元工程质量等级合格后进入下道工序施工对隐蔽工程和工程的关键部位在施工单位自评合格后由建设监理设计施工和质量监督机构组成联合小组共同核定其质量等级5正确处理质量与进度投资的关系施工过程中往往存在进度与质量的矛盾为赶工期而忽视质量导致质量事故的发生监理工程师应严格控制工程建设质量处理好进度与质量的关系在保证工程建设质量的前提下采取有效措施加快施工进度决不能以牺牲工程质量为代价盲目追赶进度监理工程师在支付工程进度款时严格进行工程质量审核只有现场监理签证合格或已经过验收的单元分部工程才能办理支付签证手续工程质量不合格的及时进行返工处理合格后进行支付从投资控制的角度进一步控制工程建设质量6严把工程验收关工程验收是控制单元分部单位工程质量的重要环节是质量控制的后期工作是考核施工质量的关键施工过程中监理工程师要严把工程验收关对抽检不合格的单元工程不进行验收待返工合格后进行工程质量评定与验收进入下道工序施工及时组织分部单位工程验收参与由具有相应资质的检测单位对工程建设质量进行的最终检测发现问题及时处理为工程竣工验收奠定基础7工程质量监理单位应该视为重于泰山作为监理单位项目监理部也应该像施工单位一样建立健全质量保证体系和领导体系强化质量意识落实质量责任并强化质量技术管理工作及时对项目监理人员进行技术交底强化监理人员的质量责任心同时层层签订质量责任保证书明确质量责任使质量目标的实现落实到每一个人并httpwwwlunwentianxiacomclassfree31shtml按规定建立奖罚制度与各级工作人员的经济利益挂钩三最后工程质量作为建设单位也是关键特别是在选择施工单位和选择一个责任心强的比较有经验的建设单位代表须慎重考量按建设工程质量管理条例建设单位的质量责任主要为第七条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位建设单位不得将建设工程肢解发包第八条建设单位应当依法对工程建设项目的勘察设计施工监理以及与工程建设有关的重要设备材料等的采购进行招标第九条建设单位必须向有关的勘察设计施工工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料原始资料必须真实准确齐全第十条建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标不得任意压缩合理工期建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准降低建设工程质量第十一条建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查施工图设计文件审查的具体办法由国务院建设行政主管部门会同国务院其他有关部门制定施工图设计文件未经审查批准的不得使用第十二条实行监理的建设工程建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理第十三条建设单位在领取施工许可证或者开工报告前应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续第十四条按照合同约定由建设单位采购建筑材料建筑构配件和设备的建设单位应当保证建筑材料建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料建筑构配件和设备第十五条涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案没有设计方案的不得施工房屋建筑使用者在装修过程中不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构第十六条建设单位收到建设工程竣工报告后应当组织设计施工工程监理等有关单位进行竣工验收建设工程竣工验收应当具备下列条件一完成建设工程设计和合同约定的各项内容二有完整的技术档案和施工管理资料三有工程使用的主要建筑材料建筑构配件和设备的进场试验报告四有勘察设计施工工程监理等单位分别签署的质量合格文件五有施工单位签署的工程保修书建设工程经验收合格的方可交付使用第十七条建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定及时收集整理建设项目各环节的文件资料建立健全建设项目档案并在建设工程竣工验收后及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案在实际工作中建设单位只要能做到以上条例的规定作为建设单位的质量关应该就算把守的比较成功了而作为建设单位代表则应该处于公平公正的角度处理好与承包商和监理单位的关系注本文部内容引自网络建设工程质量管理条例