工程施工现场管理.doc

浅谈施工现场各方质量管理作者梁伟内容摘要阐述施工阶段参建各方质量与责任建筑工程质量为本效益为先如何使工程质量与投资效益有机协调达到它们的最优平衡点一直是作为建筑行业各方管理层追求的最大目标此一目标的实现最直接的最终的落实就是靠施工现场参建的各方负责人尤其是作为施工现场建设单位代表监理工程师施工项目经理及其负责人更应该优先考虑这一问题管理工作归根到底就是人员的管理是把各方的技术人员的水平与能力激发出来为整个项目工程服务最终使得工程能真正实现它的经济效益和社会效益要想达到此要求就必须对参建各方的管理团队进行有效的管理与控制工程质量管理最能出效果的就是施工单位的质量管理只有施工单位管理较好再加上建设单位监理单位等相关协助单位能较好地进行有效质量管理工程质量才会管得好一首先来说施工单位质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环httpwwwlunwentianxiacomclassfree791shtml节施工质量是施工企业的生命是企业立足市场的基石靠质量出信誉靠信誉争市场靠市场增效益1施工单位应建立健全完善的质量管理保证体系和领导体系强化质量意识落实质量责任并强化质量技术管理工作及时对工人进行