浅谈现场施工管理.doc

浅谈现场施工管理摘要一个工程项目从立项规划设计审核到施工及至竣工验收资料归档管理整个流程环环相扣任何环节都不能有丝毫闪失否则其所引起的损失均是难以估量的其中作为施工这一至关重要的一环是一个将设计意图转换为实际的过程在此过程中许多设计中考察欠缺或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露值得重视更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷因此对于项目的现场施工管理必须百分之百的重视投入关键词现场施工施工管理工程项目的现场施工管理应该是个老生常谈的话题从个人的观点出发我认为要做好以下几方面的问题第一技术问题作为一个工程项目特别是装饰工程其施工工艺复杂材料品种繁多各施工工种班组多这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备首先必须熟悉施工图纸针对具体的施工合同要求尽最大限度去优化每一道工序每一分项部工程同时考虑自身的资源施工队伍材料供应资金设备等各气候等条件认真合理地做好施工组织计划并以横道图或图表示出来从大入小由面及点确保每一分项工程能纳入受控范围之中其次针对工程特点除了合理的施工组织计划外还必须在具体的施工工艺上作好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺技术储备包括技术管理人员技术工长及工人新技术新工艺培训施工规范技术交底身先士等工作只有拥有高素质的技术管理人员洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中了然于心做好各方面突发情况的处理准备方案以保证能按时保质地完成通过有计划有目的的培训技术交底可以使施工技术工人工长熟悉新的施工工艺新的材料特性共同提高技术操作施工水平进而保证施工质量再者从技术角度出发施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的必须有相应的质量检查制度而建立完善的质检制度质检手段都必须经过的论证所以必须做好技术储备针对每一工序每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准以确保工程质量第二材料问题相对于土建施工装饰工程有其固有的特点主要的一面就是其所需的材料种类繁多并且经常有许多最新的材料的问题因此针对材料的问题必须解决好材料的以下几方面的问题材料供应配合设计方确定所需材料的品牌材质规格精心测算所需材料的数量组织材料商供货材料采购面对品类繁多的材料采购单必须将数量含实际损耗品牌规格产地等一一标识清楚尺寸材质模板等必须一次到位以避免材料订购不符进而工程进度材料分类堆放根据实际现场情况及进度情况合理安排材料进场对材料做进场验收抽检抽样并报检于甲方设计单位整理分类根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地材料发放使用追踪清验对于到场材料清验造册登记严格按照施工进度凭材料出库单发放使用并且需对发放材料进行追踪避免材料丢失或者浪费特别是要对型材下料这一环节严格控制对于材料的库存量库管员务必及时整理盘点并注意对各材料分类堆放易燃品防潮品均需采取相就的材料保护措施第三施工的施工的关键是进度和质量对于进度原则上按原施工组织计划执行但作为一个项目而言现场情况千变万化如材料供应设计变更等所难免绝对不能模式化必须根据实际情况进行调整安排施工质量能否得于保证最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序严禁偷工减料必须贯彻执行三检制即自检专检联检通过层层的检查验收后方允许进入下一道工序从而确保整个工程的质量第四人员管理的问题从一定意义上来说人是决定工程成败的关键所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的只有拥有一支富有创造力的纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢首先必须营造出一种荣辱与共的氛围职责分明但不失亲和力让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员这一些就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智对工人要奖罚分明多鼓励多举办各类生产生活竞赛活动从精神物质上双管齐下培养凝聚力其次必须明确施工队伍的管理体制各岗位职责权利明确做到令出必行一支纪律严明的施工队伍面对工期紧逼技术复杂的工程只有坚决服从指挥才能按期保质完成施工任务再者针对具体情况适当使用杠杆的手段对人员管理必定起到意想不到的作用第五资料管理的问题一个项目的管理除了材料施工技术人员的管理认别还有个不容忽视的问题就是资料的管理任何项目的验收都必须有个竣工资历料这一项竣工资料所包含的材料合格证检验报告竣工图验收报告设计变更测量记录隐蔽工程验收单有关技术参数测定验收单工作联系函工程签证等等都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档如有遗漏将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失有的更是无法估量第六成品保护的问题针对装饰工程的特点成品保护可谓至关重要作为最后的一道工序任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感影响工程验收对于成品保护必须采取主动与被动相结合的做法来防护所谓主动即采取相应的相关防范强制性的制度比如不准在成品地面上使用铁梯等规定所谓被动即采取相关的防碰撞等手段来保护成品比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施总之必须对成品保护问题天天讲日日抓重典治理加强灌输成品保护的意识提高工人的认识第七施工安全的问题主要是关于防火禁止乱搭接电线戴安全帽脚手架搭设安全带等相应的施工安全问题需设立专门的安全小组日日抓天天讲多培训防患于未然总而言之施工现场的管理是一项较为复杂的工作必须事无巨测随时做好防备工作方方面面均需有所准备同心协力才能按时保质地完成施工任务