施工现场管理.doc

第页共页施工现场管理第一章施工管理概述第一节施工管理的特点任务要求与内容施工管理是施工过程中各项组织管理工作的总称是企业管理的重要组成部分市政工程施工企业为完成建设任务从接受施工任务开始到竣工验收为止的全部过程中围绕着施工对象和现场条件而进行的各项施工组织管理工作其目的是为了充分利用施工条件发挥各施工要素的作用保持各方面工作的协调使施工能正常进行并按时按质全面完成施工任务为确保重点建设项目和改善人民生活条件做出贡献一施工管理的特点根据市政工程的普遍规律决定了施工管理具有以下特点由于市政工程类型复杂结构独特施工多变就要求施工企业必须事先编制施工组织设计以确定施工方案进度计划与平面布置并做好施工前物资设备的技术供应工作然后才能开展施工现场的各项组织管理工作由于市政工程的经营方式特殊这要求施工企业在接受施工任务时必须通过签订工程协议或承包合同的形式予以确认并要在最后阶段进行验收结算由于市政工程施工流动性大露天作业条件差周期长这就要求施工管理自始至终要进行施工准备工作而施工准备工作又随着工程对象与施工条件的不同而变化由于市政工程施工既有预制构件安装又有现场施工操怍物资设备供应繁重施工工艺操作复杂既要按照一定的顺序开展工作又要有必要的技术间隔和交叉流水这就要求施工管理必须要有周密的施工计划高度的施工技术并做好大量综合性的协调工作否则会随时出现矛盾使工程无法进行施工由于市政工程是系统性的地区建设和其他市政设施都要密切配合顺序进行分区建成协作关系比较复杂同时又涉及千家万户的广大居民与有关单位因此在施工管理过程中必须要密切联系酢众搞好地区及有关单位的协作关系才能组织协调施工二施工管理的基本任务与具体要求基本任务市政工程施工管理的基本任务是遵循市政工程的普遍规律与施工管理的特点把施工过程有机地组织起来建立统一的指挥系统调动一切积极因素充分发挥人力物力和财力的作用用最快的速度最好的质量最少的损耗取得最大的经济效益在保证完成建设任务的前提下全面完成企业的各项主要技术经济指标施工管理的具体要求根据上述基本任务对施工管理的具体要求如下1高速度高速度是要求加快施工速度缩短施工周期按施工计划或合同规定的交工时间如期和提前交付使用2高质量高质量是要求确保工程质量消灭质量事故与事故苗于严格按照质量检验标准进行验收不断提高产品合格率3高工效高工效是要求提高劳动生产率完成与超额完成施工任务4低成本低成本是要求节约原材料和机械设备降低工程成本提高经济效益5文明施工文明施工不仅是要求现场环境整洁道路畅通注意安全保护环境而且还要求在整个施工过程中要有条不紊的有节奏地均衡地组织施工以上三高一低和文明施工不仅是施工管理的具体要求同时也是衡量市政工程施工企业管理水平的重要标志三施工管理的主要内容第页共页施工管理工作是贯穿于整个施工过程不同阶段的工作重点和具体内容是不同的按施工全过程的三个阶段划分一般可分为准备阶段的施工准备工作施工阶段的现场管理工作与结束阶段的竣工验收工作施工管理又是综合性的管理除上述各阶段管理工作外还包含有其他各项专业管理如计划技术质量安全等以后逐章讲述这些专业管理工作是对施工全过程实施的管理如果把这些专业管理看成是条条则施工的各阶段管理可看嵌是块块它们间的关系应该是条条保块块后方保前方第二节施工准备工作施工准备工作是为保证施工正常进行而必须事先做好的工作市政工程需要处理复杂的技术问题耗用大量的物资使用众多的人力动用许多机械殴备遇到多种多样的环境与条件涉及许多协作单位因此没有充分的施工准备就会在施工中失去主动甚至使施工无法正常进行施工准备起着为施工开路的作用对保证工期提高工程质量降低工程成本具有重要意义施工准备工作不仅在工程开工之前而且随着施工的进展在各个施工阶段某分部工程或某些主要环节施工之前都要做好准备工作施工准备工作的内容很多大部分都要在开工之前做好这类工作称为施工前期的准备工作其主要内容已在第二篇施工组织与计划中作了详细讲述本篇不再重复此外在各个施工阶段中还要为某些阶段做好施工作业条件的准备它一方面是开工前施工准备工作的具体化和深入化另一方面是为适应施工中的各种实际需要和情况的变化而进行准备的其主要内容如下一编制分阶段或分部工程的施工方案二采用新结构新技术新工艺新设备的试验并编制相应的操作规程和培训相应的技术工种三编制并下达施工任务或签订队组定包合同四进行计划技术质量安全和经济责任的交底五进行施工中的测量放样和复核工作六根据施工中的变化适当调整现场平面布置以及搭建相应的临时设施和安排材料堆放场地等七进行施工的变更洽商八按计划组织材料构件制品施工机具进场并保证连续施工九合理地调配劳动力使之调配及时工作连续任务饱满不窝不缺十做好必要的队组间工序间的交接手续十一办理工程隐检预捡手续并按规定进行记录十二做好总包分包的现场协调工作保证按规定顺序施工十三冬雨季施工前和施工中要编制季节施工技术组织措施做好施工现场的供热保温排水防汛等临时设施的准备工作以上这些准备工作是经常性的业务工作与施工管理中的其他工作交错进行并贯穿在施工前及施工中的全过程第三节现场管理工作施工阶段的现场管理工作是施工管理的主要内容其任务是根据施工计划和施工组织设计对拟建工程施工过程中的进度质量节约安全协作配合现场布置等进行指挥协调和控制施工现场管理工作归纳起来主要有一按进度计划组织施工施工进度计划要根据施工组织设计结合工地实际情况来安排由于施工过程是一个不断发展与变化的过程因此必须要深入现场了解情况预见问题根据现场具体情况及时将施工组织设计中安排的进度计划加以修改调整补充必要时可重新制定使施工组织设计能全面贯彻执行避免盲目施工流于形式修订施工进度计划时必须做好以下工作提高计划的可靠性提高计划的可靠性就是提高计划的准确性和严密性要使计划顺序合理符合施工操作与技术要求采用切合实际的定额水平要全面综合平衡保证计划实施健全责任制要使计划层层落实必须建立与健全单位工程与班组定包的责任制以充分发挥施工现场的组织与班第页共页组的积极作用保证按计划完成保证现场施工的需要做好物资设备等供应工作保证现场施工的需要要求各职能人员必须按计划规定的时间数量供应所需的材料设备技术资料等提高施工技术人员与班组长的组织与协调能力施工技术人员与班组长是施工活动中最直接的组织者他们的职责就是把拥有的机械材料和施工班组协调地组织起来因此提高他们的组织与协调能力是保证计划实施的重要途径二施工总平面的管理施工总平面的管理要尽可能使施工现场的平面布置符合施工总平面图的要求合理使用场地保证现场交通道路水电排水系统畅通这是组织文明施工的重要措施由于施工现场极为复杂而且随着施工的进展而不断地发展和变化施工总平面图的设计还只是静止地进行现场平面布置这种布置是在施工前进行的即使最完善的施工平面设计也不可能预见到未来发展中施工现场的全部变化因此要进行经常性的管理和作必要的调整其主要有以下几个方面按施工总平面图进行现场布置并加以检查监督实施安排大宗材科构件大型机具及设备的堆放和停放位置并根据施工进度结合实际情况合理调配场地保证施工用水用电排水沟渠的畅通无阻保持道路畅通在施工道路轨道等交通线路上不准堆放材料加强道路的维修及时处理障碍物确定仓库及大型临时设施的位置和使用分配如有增设或拆迁时要经过有关部门批准后方能执行深入施工现场了解实际情况经常掌握现场动态定期召开现场平面管理检查会议三施工过程中的检查施工过程中的检查主要内容包括质量安全节约等方面质量检查是施工中不可缺少的工作是保证和提高工程质量的重要措施质量检查主要是两个方面一是施工作业的检查如检查是否严格按图施工是否遵守操作规程等二是经常性的检查如材料成品和半成品的经常性检验施工过程中的测量放样等复盐工作安全检查是防止伤亡事故的重要措施安全事故的发生归纳起来有两个方面的原因人的因素是由于工人不安全行动造成物的因素是由物的不安全状态造成因此安全检查首先要加强对工人的安全施工教育同时还要注意检查安全生产规范规程的执行情况和各种不安全因素发现隐患能立即解决杜绝事故的发主节约检查是涉及施工管理的各个方面它与劳动生产率材料消耗施工方案平面布置施工进度施工质量等都有关施工中的节约检查要以施工组织设计为依据根据有关规定全面实现计划要求施工过程中除了经常性的检查外还要定期召开有关协作单位的碰头会协调行动及时解决施工中出现的问题和矛盾以保持各专业工序间的正常施工保证施工计划全面完成四专业业务分析现场施工管理中要开展各项专业业务分析如工程质量分析材料采购储存消耗分析施工机械使用情况分析安全生产分折分析的依据是现场施工中得到的大量信息在这大量的信息流中经过加工处理挑选出真正有用的东西提供施工指挥和调度部门以便实现对现场施工的全面管理专业业务分析从时间上分可分为定期和不定期的两种形式如定期地进行工程质量材料消耗机械使用成本分析等周期长短可根据工程具体情况而定必要时还要进行不定期的分析如重大的安全质量事故发生时要及时进行分析从执行部门分可分为专业性分析和班组分析专业分析就是由专业管理部门对各种专业问题进行定期和不定期的分析例如材料部门对材料消耗质安部门对质量安全等情况的分析这些专业分析是专业管理内容的组成部门班组分析是由施工班组为单位来进行它是班组或队组核算和群众分析的一个重要形式五施工调度工作市政工程由于施工的可变因素多原订计划的平衡状态在施工中经常会被新的不协调因素所打破这种为解决施工中出现新的不协调和不平衡因素使施工保持正常秩序而进行的及时调整与平衡工作就叫第页共页做施工调度工作施工调度工作的主要内容1检查施工作业计划执行中存在的问题找出原因并积极采取调度措施予以解决2检查各有关部门对材料劳动力施工机具运输车辆等供应情况如出现矛盾通过调度搞好各方面的协作配合工作3督促检查施工现场道路水电及动力的使用情况建立正常的施工秩序4监督工程质量安全施工和后续工序酢准备情况搞好工序之间的交接5定期召开施工现场调度会议并具体落实调度会议的决定6及时公布天气预报做好预防准备施工调度工作的要求1施工调度工作必须建立在计划管理的基础上以施工组织设计和施工作业计划为依据进行2施工调度工作必须高度的集中领导统一指挥要做到三性即及时性准确性和预防性所谓及时性是指反映情况和调度处理及时所谓准确性是指依据准确了解情况准确分析原因准确及处理问题的措施准确所谓预防性是指在工程中可能出现的问题在调度上要提出防范措施和对策3为了加强施工的统一指挥应建立与健全调度工作制度如调度值班制度调度会议制度调度报告制度等要及时准确地传达上级对施工方面的各项决定并督促检查执行情况4调度工作要抓重点抓关键抓动态抓计划的执行和控制要有全面的观点按政策办事要从实际出发以预防为主5要组织与健全施工现场的管理机构和各项规章制度明确分工分级管理充分发挥各部门的作用做到文明施工文明施工的要求是工程开工有准备施工作业有计划工程质量有保证安全节约有措施服务质量有提高施工现场要整洁施工人员要提倡五讲四美第四节竣工验收工作工程竣工验收是施工的最后一个环节是施工管理的最后阶段它标志着工程转入使用的开始工程竣工验收也是全面考核工程建设成果检验设计和施工质量的重要环节对施工单位来说也只有在竣工验收之后施工才算结束才能把力量转移到新的工程上去因此竣工验收工作是施工管理中一项有重要意义的工作决不是一个简单的手续问题应该予以重视竣工验收工作的主要内容是清理施工现场竣工时要对施工现场进行全面检查要认真做好收尾工程所谓收尾工程是一些零星的未完项目它的特点是零星分散工程量小分布面广如果不及时完成它就直接影响工程的使田因此竣工时必须要通过预捡作一次彻底清查查清遗留项目和工程量组织好收尾施工尽量缩短收尾期拆除施工现场的所有临时设施如借用民房应及时腾出清扫归还损坏部分要加以修缮对临时排水措施和封堵头等均要全部拆除施工现场的余土废料要全部清除干净如有余料应尽早办理调拨手续尽量做到工完料清二准备竣工验收资料竣工验收资料和有关文件是工程技术档案材料的主要来源也是竣工验收的依据主要包括如下批准的计划任务书施工图纸设计文件设备技术说明书以及上级机关的有关文件建设单位和施工单位签订的工程合同整理汇总有关记录与资料如图纸会审记录设计变更和技术核定单隐蔽工程验收记录工程事故的发生和处理记录材料的验收记录质量检查记录以及有关工程会议纪要等做好竣工测量绘制竣工图表按实际竣工数量编制竣工决算并做好工程总结填报工程竣工报告整理有关移交文件与资料报送建设单位三办理竣工验收手续建设单位收到施工单位提供的竣工验收资料后根据工程性质大小成立竣工验收小组包括设计单位施工单位接管单位办理验收手续并报请上级主管部门批准后交付使用