浅析现场施工管理.doc

论文题目谈谈如何加强施工企业生产成本管理谈谈如何加强施工企业生产成本管理丁艳企业的根本任务是搞活经营获取最大利润而企业要获得盈利实现最大利润的核心和正确途径是降低成本施工企业如何加强生产成本的管理一直是企业深入探索不断革新挖掘自身潜力追求最大利润的最有效途径也是体现施工企业管理水平的综合指标建筑产品的成本主要由原材料辅助材料固定资产折旧人工工资构成而施工企业的生产成本费用也主要由材料费人工费机械费施工现场其他直接费施工管理费五大主体构成加强施工企业生产成本的管理也主要是加强上述五大费用支出的管理一加强施工中的材料管理在施工项目生产过程中对生产成本起主要决定性作用的是生产建筑产品所使用的材料费用如何加强建筑材料的生产管理是生产成本控制的关键一按施工中生产作用分别对材料进行分类管理在项目施工生产过程中根据材料在生产中的作用可大致分为主要材料辅助材料周转材料其他材料四大类其中主要材料在生产材料中占主寻作用他包括水泥钢材木材砖砂石等直接用于施工中构成实体的材料辅助材料为施工中有助于产品形成但不构成实体的材料如脱模剂促凝剂砼添加剂润滑物等周转材料指脚手架模板其他材料指工具构配件零配件等易耗材料根据材料在生产过程中的作用不同可将各类材料进行分类管理1首先最能直接影响工程成本的是主要材料的管理主要材料在开工前必须进行严格核算根据实际施工经验提出切实可行的材料计划对材料的规格型号品牌材质单位数量分别逻列出计划好采购时间库存时间施工各阶段用量使用时间等详细研究确定并注明材料的堆放地点及各部位堆放数量减少库存积压和二次搬运对各种主要材料的存放必须按材料存放要求进行避免变质造成浪费对于钢材木材水泥必须入库堆放钢材要注意分类分规格型号堆入避免材料锈蚀混杂造成浪费木材应堆放在平坦干燥地面并有防雨措施防止腐朽水泥要注意傅用周期要有足够的库房每批水泥必须全部用完再用另一批水泥避免超期和变质砖砂石等主要材料根据现场情况尽可能靠近使用地点堆放减少人工转运费用在施工生产过程中要详细记录材料的使用台账在每一施工阶段完成后如每100m2长或一层楼等对实际所消耗材料与计划及计算理论数据相比较查找差距和原由采取严格的手段控制2对于辅助材料的管理主要是使用数量的严格控制辅助材料主要起强化施工程序和措施3对周转材料的管理周转材料费用的控制主要是材料的使用周期和使用数量在模板架料的使用计划中要分别注明施工各部位使用规格数量按施工周期分批分期组织做到材料无堆积闲置施工不受周转材料影响周转材料主要是租赁和借用且价值均比较贵在使用过程中要养活傅用时间和增加周转率要采取奖惩措施控制材料的损耗和遗失4其他材料的管理其他材料虽不直接构成工程成本但施工中却是必不可少的如燃料油润滑油氧气办公用品测量仪器机械配件等正确核算材料消耗水平提昌节约奖励浪废惩罚的奖惩制度办公用品采取统购统配包干使用采购时直接到批发商或厂家购买减少零售商的较大价格差测量仪器及试验器具是施工现场必须不可少的且特别贵重应由专人负责使用保管经常清洗打油保持干燥防止损坏丢失并做好使用记录机械配件按各种机械编号登记在册做好零配件使用情况记录总结清理供应商产品质量固定各型号机械配件减少因机械故障造成施工中大的损失二按施工过程中施工程序分阶段对材料进行管理1施工项目中材料管理要有计划进行并采取统一定购的原则开工前施工现场根据图纸及工程量提出材料总计划根据计划实行统一采购选择运费少质量好价格低的能满足退换货要求的供应商或单位采购合同明确质量及质量引超后果的责任进行严格的材料进场验收对不符计划要求和质量不过关的材料拒绝验收2材料采购过程的控制管理在材料采购关应根据需用材料计划进行市场调查同等同类同型号规格产品要货比三家比质量比价格及比服务比商家承诺事宜及交接货时间付款方式整理材料市场调查表详细记录供应厂商地址电话联系人及材料有关情况经施工项目讨论后大宗材料可实行招标采购签定合同进行购买防止因材料采购过程中的权钱交易最大限度降低采购成本和费用减少材料乱购多购无法退货造成的资金积压及增加采购费用的情况发生严把材料验收材料进场必须根据材料计划进行材料数量和质量验收验收内容要详细记录品种规格型号质量数量资料合格证件等完备手续备查3材料库存保管中的管理首先应对各种建筑材料的特性和保存方法要求有一定透彻的了解将材料分别集中堆放分门别类登记注册挂牌库房的条件必须符合材料保存的要求比如水泥必须堆放在干燥防潮地势高防雨效果好的库房内且应该分批分堆堆放每一处用完后再用另一处来防底层未用完新至水泥入库又压在原货上造成水泥过期形成材料浪费总之任何材料存放在库房内都必须按各材料存放要求保证材料不变质保证材料的完全利用率使材料尽可能在库存中损耗为零要严格执行储保制度做到每日清理每月结算列报表定期进行盘点做到账面与实物相符4材料使用过程中的管理材料使用过程中的管理是最重要的管理程序在材料使用过程中要使材料经生产变成成品直接由材料在使用过程中是否能达到预期目的构成产品优劣在使用材料前要认真核对材料性质规格型号使用功能及方法要在使用时确保材料质量符合规定要求材料领发中严格按材料使用计划建立领发料台帐凭限额领料单领发材料超额使用材料应办理手续注明原因并记录领发情况节约和超额状况行使材料使用监督现场材料管理者对现场材料使用进行分工监督对施工中材料的合理使用执行配合比用料情况完善领发料情况是否做到随用随清工完场清认使用谁负责并做到使用前进行用料交底工序交接按平面布置堆料按要求保护材料要做至情况有记录原因有分析责任明确奖惩分明处理结果通报5材料回收利用保存完好的材料可与商家协商退货剩余材料的妥善保管材料在使用后各工种用后余料必须回收办理退料手续详细登记入库损坏材料要及时统计损坏情况汇报施工主管及时加以利用未损坏而无包装材料要清洁干净另加包装入库对于未打开馐材料及时与采购员联系退货减少库存和资金压力对于包装材料也应及时回收且对各工种使用材料的包装要按领用计划回收并回收完好包装对回收情况好的工种要适当给予奖励根据近几年施工经验馐材料回收收益累计数目不小如水泥口袋如要求工人将包装口解开保证卸料后口袋完好一个袋能卖0304元根而如将口袋破坏却只能卖005008元根按每吨300元计每包水泥价格为15元包装袋回收按03元根计包装回收金额占2若一个工程使用1000吨水泥则水泥材料费为30万元包装袋即为6000元可见包装材料的回收管理同样对减少工程成本起到不小的作用二加强施工中人工费的管理以降低工程成本随着市场经济的格局不断变化建筑业在随着市场经济的变化而形成现阶段的劳务用工框架施工项目形成公司管理人员特殊工种人员劳务合同工临时工和大量民工逐级灵活的劳动力配备1加强劳动力的优化配置充分利用人力资源降低工程成本劳动力配置必须按工程进度计划劳动力需用量计划进行配置并根据工程施工实际情况对劳动力计划进行调整劳动力的配置要组建可靠积极的各工种班组要有超额完成的可能和考虑好后备人员在劳动组织中应进行必要的调整进行优化组合调整各工种班组技术人员比例傅劳动资源强度适当达到降低成本目的2对各工种班组实行劳务承包制可同工种选择几个班组进行质量价格工期三方面的竟争择优选取两个以上班组对比施工形成内部竟争机制并确实多劳多得质好质劣各行定价的原则实行奖惩分明3定立质量工期技术各方面的奖惩制度调动劳动力的积极性在保证质量的前提下提高劳动效率走专业技术化班组发展道路降低生产成本4做好各工种各项目的劳动力动态分析对施工项目同类型进行对比分析确定各施工阶段人员的动态情况各阶段人工费的开支情况和该阶段人均工资情况的分析汇总总结人工费开支的规律做规划调整分析出工资增减原因寻找人工费减少支出途径降低工程成本5及时协调材料人工机械三者在生产过程中的配合和连动性同样是降低工程成本的有效途径材料计划应围绕劳动力配置和机械工作效率以及工作环境进行采购运送到位人工应根据材料的使用情况做好调整与机械配合及时将各工序工程需用材料通过机械运输拌和等由人员控制使材料通过工序成为生产出的产品总之材料不能因为劳动力和机械善造成浪费和啬管理成本劳动力不能因材料机械在供应和劳动力配合不足造成机械台班浪费和损耗三加强生产机械生产管理有效降低生产成本1首先合理的选择组织好机械设备是关键特别是土石方道桥工程机械费占总价比例很大机械的工作效率工作质量使用费和维修费能源耗费量占用操作人员和辅助工作人员安全性稳定性运输安装拆卸及操作维修的难易程度和灵活性完好性等优劣综合评比进行选择要切合实际满足实际需要经济合理减少机械施工成本2提高机械设备的利用率增加机械工作效率现有机械设备大型不管是各企业内部还是外部租用租用机械多由运输费和租用台班费组成胜用设备的利用率越高运输台班费用越低对于工程量明确的施工段可以计件方式鼓励机操人员完成提高机械工作效率3合理使用机械设备在使用机械设备前应进行详细测算不能可用小设备机械换用大的效率高的应多用使用机械和人工均可的项目应以成本低为选择对象少用机械4加强施工机械设备的维修和养护施工现场设立专业机械人员定期对机械进行保养和维修并对操驶人员进行严格的交底和培训最大限度减少机械事故性磨损定期对机械进行预检和傅用关检查保证机械的使用效率对机械进行分类建档对使用时间更换零配件名称日期等详细记录对机械的可靠使用程度做有效的测算四加强施工现场其他直接费开支的管理措施1对现场材料的堆入要及时到位减少二次转运费用2合理安排工期减少冬雨季和夜间施工增加的费用3工具用具的使用直接由各工种班组负担包括在劳务费中减少保管费用耗损费用4临时设施要因地制宜简洁适用要得用原有建筑及原有设施进行拱设减少费用开支5办公费用差旅交通费用以包干形式使用逐个工程项目费用进行对比综合上述加强施工项目生产成本管理是增产节支提高劳动生产率的根本途径严格各种材料的使用控制管理对耗用人工机械生产资料的有机组织和合理成本控制只有这样才能增强企业在社会主义市场经济条件下的能动性和竞争力是降低工程成本获取企业最大利润的主要手段四川希望华西建设工程总承包有限公司二00六年四月十二日