浅析现场施工管理.doc

论文题目谈谈如何加强施工企业生产成本管理谈谈如何加强施工企业生产成本管理丁艳企业的根本任务是搞活经营获取最大利润而企业要获得盈利实现最大利润的核心和正确途径是降低成本施工企业如何加强生产成本的管理一直是企业深入探索不断革新挖掘自身潜力追求最大利润的最有效途径也是体现施工企业管理水平的综合指标建筑产品的成本主要由原材料辅助材料固定资产折旧人工工资构成而施工企业的生产成本费用也主要由材料费人工费机械费施工现场其他直接费施工管理费五大主体构成加强施工企业生产成本的管理也主要是加强上述五大费用支出的管理一加强施工中的材料管理在施工项目生产过程中对生产成本起主要决定性作用的是生产建筑产品所使用的材料费用如何加强建筑材料的生产管理是生产成本控制的关键一按施工中生产作用分别对材料进行分类管理在项目施工生产过程中根据材料在生产中的作用可大致分为主要材料辅助材料周转材料其他材料四大类其中主要材料在生产材料中占主寻作用他包括水泥钢材木材砖砂石等直接用于施工中构成实体的材料辅助材料为施工中有助于产品形成但不构成实体的材料如脱模剂促凝剂砼添加剂润滑物等周转材料指脚手架模板其他材料指工具构配件零配件等易耗材料根