房地产行业财务管理计划.docx

房地产行业财务管理计划一主要经营指标主营业务收入全年净增万元其中每月均增加万元其它业务收入全年净增万元每月均增加万元客户流失率为总客户的其中人为客户流失力争降低为零坏帐回收率为总客户的全年完成业务总收入万元占应收款实现净利润万元委托银行扣款成功率达二指导思想加强管理研究创新扩大营业额控制成本创造利润加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务与交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质管理水平建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面三工作措施捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为我所用让安居的业务铺遍全国独占熬头抓好基础工作实行规范管理全面提高工作质量搞好各类客户分类细划摸底排查工作对客户进行分类细化管理是行之有效的工作方法月份由分公司经理分别按照分类排队区别对待上门清收等管理措施对所属客户进行分类确定清收方案落实任务层层分解明确目标及责任人以确保全年既定目标任务的全面完成加强坏帐清收组织管理工作继续做好呆帐回收及核销工作适应营销新形势构建新型的客户管理模式一是要实行客户分类管理提供差别化个性化服务二是对