房地产行业财务管理计划.docx

房地产行业财务管理计划一主要经营指标主营业务收入全年净增万元其中每月均增加万元其它业务收入全年净增万元每月均增加万元客户流失率为总客户的其中人为客户流失力争降低为零坏帐回收率为总客户的全年完成业务总收入万元占应收款实现净利润万元委托银行扣款成功率达二指导思想加强管理研究创新扩大营业额控制成本创造利润加强业务学习坚持员工技能培训采取多样化形式把学业务与交流技能相结合开拓视野丰富知识全面提升整体素质管理水平建立办事高效运作协调行为规范的管理机制开拓新业务再上新水平努力开创各项工作的新局面三工作措施捕捉信息开拓市场争当业绩顶尖人面向市场扩展团队队伍广泛招纳能人之志为我所用让安居的业务铺遍全国独占熬头抓好基础工作实行规范管理全面提高工作质量搞好各类客户分类细划摸底排查工作对客户进行分类细化管理是行之有效的工作方法月份由分公司经理分别按照分类排队区别对待上门清收等管理措施对所属客户进行分类确定清收方案落实任务层层分解明确目标及责任人以确保全年既定目标任务的全面完成加强坏帐清收组织管理工作继续做好呆帐回收及核销工作适应营销新形势构建新型的客户管理模式一是要实行客户分类管理提供差别化个性化服务二是对重点客户进行重点管理尤其要做好重点客户的后续服务工作努力加大中间业务和新业务开拓力度实现跨越式发展企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域务必在认识机制措施和组织推动等方面下真功夫花大力气力争使中间业务在较短时间内有较快发展走在同业前面占领市场加强中间业务的组织领导和推动工作严格客户的收费标准杜绝漏收和少收并进一步规范标准坚决执行公司规定的中间业务收费标准杜绝漏收和少收除特殊情况经领导批准同意任何人无权免收和少收坚决做到足额收费只有积极拓展收费渠道并做到足额收费才能完成全年各项业务收入的艰巨任务强化员工教育培训工作职工思想教育方面一是通过培训教育树立职工爱岗敬业敢为人先的创新精神二是增强职工爱岗如家行兴我荣行衰我耻的观念三是遵纪守法教育以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识职工业务教育方面一是继续学习新业务二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵不断提高办理业务的质量和效率通过业务技术竞赛等形式激活员工工作热情提高工作效率三是学习市场营销学填补员工市场营销知识空白通过请进来与走出去的方法提高员工营销的技巧为培养一批营销骨干打好基础完善企业内部管理机制对所属部门工作岗位均实行规范化管理使每个员工人人肩上有压力心中有蓝图前进路上有方向工作行程有目标各个部门均要制订周工作计划月工作计划并要制订切实可行的考核方案跟踪考核以利提高建立和健全企业内部管理制度以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高一是要建立和健全各项管理基础工作制度促进企业管理整体水平提高企业内部各项管理基础工作制度包括财务管理制度财产物资管理及清查盘点制度行政管理制度根据各项管理制度的基础工作的要求实行岗位责任制规定每个员工必须做什么什么时候做在什么情况下应怎么做以及什么不能做做错了怎么办等细则这样每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚要求人人遵守通过实施这些制度进一步提高企业管理整体水平二是建立和健全自我约束的企业机制确保企业持续稳定协调发展严格审核费用开支控制预算加强资金日常调度与控制落实内部各层次各部门的资金管理责任制尽量避免无计划无定额使用资金三是根据企业的生产经营特点和管理的客观要求严格执行企业内部财务管理和会计监督落实企业内部责任建立内部责任会计制度对各部门的经营收益成本费用部门利润进行分别核算使各部门对自己的任务目标做到心中有数这对于调动各部门的积极性努力做好做足生意节约费用开支是有促进作用的建立一套内部的约束机制在内部制度中明确规定各部门的权力责任做到分级负责职责分明相互制约会计监督会计监督不单纯是对一般费用报销的审查而应贯穿于企业经营活动的全过程从企业的经营资金筹集资金运用费用开支收入实现一直到财务成果的产生严格按照制度办事正确核算如实反映公司财务状况和经营成果维持投资者权益强化会计监督职能保证制度的落实和有效执行进一步提高企业的执行力企业的执行力决定企业竞争力执行力就个人而言就是把想干的事干成功的能力对于企业则是将长期战略一步步落到实处的能力执行力是企业成功的一个必要条件企业的成功离不开好的执行力当企业的战略方向已经或基本确定这时候执行力就变得最为关键战略与执行就好比是理论与实践的关系理论给予实践方向性指导而实践可以用来检验和修正理论一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业提高执行力的具体措施首先要设立清晰的目标和实现目标的进度表这个目标一定要可衡量可检查不能模棱两可再者目标一旦确定一定要层层分解落实其次找到合适的人并发挥其潜能执行的首要问题实际上是人的问题因为最终是人在执行企业的策略并反馈企业的文化柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找训练有素的人要将合适的人请上车不合适的人请下车其三修改和完善规章制度搭建好组织结构企业做大之后只能通过规则来约束规则是一个组织执行力的保障循环说的就是制度制订与执行检查和绩效四者间的互动关系其四倡导真诚沟通的工作方式发挥合力一项调查表明企业内存在的问题有是由于沟通不力造成的而的问题也可以由沟通得到解决我们每个人都应该从自己做起看到别人的优点接纳或善意提醒别人的不足相互尊重相互激励其五关注细节跟进再跟进制定战略时我们更多是发挥最长的指头的优势而在具体的执行过程中我们就要切实解决好木桶效应的问题执行力在很大程度上就是认真再认真跟进再跟进其六建立起有效的绩效激励体系管理理念企业管理人事管理而人事管理绩效管理最后要营造执行文化要从以下几方面入手建立执行文化其一讲求速度崇尚行动雷厉风行其二团队协作沟通直接拒绝繁琐各司其职分工合作其三责任导向提倡领导问责出了问题要找出其原因并分清主要责任只有这样才能更好地树立起责任心其四绩效导向拒绝无作为关注结果赏罚分明其五继承文化对企业中优秀的传统规章及成果要注意继承继承基础上的革新才会事半功倍其六用人文化文化始于招聘人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外最后要营造爱心文化相互尊重相互鼓励乐于分享共同成长提高管理者执行力的素质要求其一识马赛马追求团队成功对管理者而言团队的成功才是真正意义上的成功其二指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一有歧义或自己想当然的认为下属已理解后果是严重的其三关注细节身体力行跟进再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学过程细节一定要关注要督促去指导其四有坚韧的情感强度首先是有性格的人总是坚决拥护某种事物一种价值一个理想一项事业另一方面表现在有韧性上认准的事无论遇到多大的困难都能忍受压力自我调节自我激励其五掌握节奏必要的时候善于转大弯执行力要求行动迅捷简洁明快因为形势在瞬息万变速度常常决定成败但是该快的时候要动如脱兔该慢的时候要静若处子以上工作安排计划是我在春节休假期间学习了多方面的知识结合本公司的实际情纂写而成的有些问题还不够成熟但是基于小企业很美大企业也很美但一个企业从小长到大最美的理念还是大胆地把它写下来了仅供领导参考不妥之处请领导批评指正