公司物料采购专员绩效考核对照表.xlsx

公司物料采购专员绩效考核对照表考核项目考 核 内 容考核项目考核内容权重(%)考核主体考核资料来源直接上级品管部奖罚分数定量标准停工断料,影响工时定量标准停工断料,影响工时15%采购部经理生产部一次扣5分紧急采购(如空运)出现费用差额进料品质合格率下降10%采购部经理设计部(质检)一次扣2分进料品质合格率下降物料使用不良或错误采购次数 (注:并责成退货)，15%采购部经理设计部(质检)一次扣2分物料使用不良或退货入库数量和申购数量不符10%采购部经理 仓库一次扣3分入库数量和申购数量不符入库价格高于申购价格，比较市场价格和采购价格的差额，上升2%15%采购部经理釆购部一次扣2分入库价格高于申购价格采购期间优质供应商数量每减一个5%采购部经理 釆购部一次扣2分比较市场价格和采购价格的差额，上升2%未按照规定的工作流程实施采购计划及采购完成率10%采购部经理釆购部一次扣1分采购金额与计划金额不符工作态度未按时、保质保量完成上级安排的工作任务10%采购部经理釆购部一次扣2分采购收益率低于计划收益率每日工作未做到日清日结，单据丢失、漏交、未及时递交5%采购部经理釆购部一次扣3分