考核制度.doc

考核制度第一章总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效提高劳动生产率增强企业活力调动员工的工作积极性制定此考核制度第二条绩效考核针对员工的工作表现第三条本制度适用于公司内所有员工包括试用期内的员工和临时工第二章考核方法第四条对部门经理以上人员的考核采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法每半年考核一次并以次为基础给出年度综合评判具体见表第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法每个季度考核一次并以次为基础给出年度综合评判具体见表第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现年度综合评判为A者在下一年将得到10工资不包括工龄工资的增长年度综合评判为B者在下一年将得到5工资不包括工龄工资的增长年度综合评判为C者其薪资待遇保持不变综合评判两个为D者行政及人事部将视情况给予其警告降级使用或辞退第七条对操作层面员工的考核采取月度工作表现考核的方法具体见表1月度业绩考核为A者本月工资增加32月度业绩考核为B者本月工资保持不变3月度业绩考核为C者本月工资减少54月度业绩考核为D者本月工资减少125月度业绩考核为12个A者即全年的月度考核都为A其