集团项目开发决策管理制度.doc

xx集团 管理体系程序文件 文件编号 版 本 号 1.0 生效日期 项目开发决策管理制度 (盖控制专用章处) 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I II III IV 起 草 成祖好 职 务 日 期 2006年8月 部门负责人审核 职 务 日 期 主管领导审核 职 务 日 期 签 发 职 务 日 期 项目开发决策管理制度文件 1、目的 明确土地确权后的项目开发战略目标。 2、适用范围 本程序适用于xx集团所有地产项目。 3、定义 无 4、职责 4.1 项目策划团队负责编制《项目开发决策报告》、《项目开发令》，并维护项目开发决策流程的流转。 4.2区域总经理负责在土地确权的同时组建项目策划团队（见项目策划团队工作手册），并审核项目策划团队编制的《项目开发决策报告》、《项目开发令》。 4.3集团营销管理部负责协助地区总经理开展项目策划团队组建、协助编制《项目开发决策报告》。 4.4集团计划财务部负责协助编制《项目开发决策报告》，并组织集团专业审核。 4.5执行力五人小组负责最终审批《项目开发决策报告》、《项目开发令》，审批通过后，由项目策划团队开展项目策划。 5.程序 组建项目策划团队 区域总经理应不迟于土地确权前根据《项目策划团