集团公司重大决策管理工作制度.docx

集团公司重大决策管理工作制度 第一章 总 则 第一条 为了提高国有资产的运行质量，建立科学的投资决策程序，减少和避免投资失误，确保国有资产保值增值，特制定（集团）公司以及下属企业（子公司）的重大投资决策的管理工作条例。 第二条 管理范围是指（集团）公司以及下属企业（子公司）的技术改造、对外投资、招商引资等项目。 第三条 下属企业（子公司）是指（集团）公司全资子公司或控股子公司。 第二章 组织结构 第四条 投资委是（集团）公司董事会的工作机构，对董事会负责。投资委按程序向董事会报告工作结果，投资委日常工作机构设在规划发展部。 第五条 规划发展部负责（集团）公司技术改造项目、对外投资项目、招商引资项目的立项、可行性研究报告评审和审批工作。 第三章 工作职责 第六条 投资委主要履行下列职责： ㈠ 审核投资额在500万元（含500万元）以上技术改造项目，以及投资不足500万元，但发展前景好，市场潜力大的投资项目； ㈡ 审核投资额在100万元（包括100万元）以上对外投资项目； ㈢ 审核重大工业产权对外转让，包括专利和非专利技术、商标、品牌等。 第七条 规划发展部主要履行下列职责： ㈠ 对（集团）公司以及下属企业（子公司）的所有技术改造、对外投资、招商引资项目进行立项、可行性研究报告的评审和审批工作。 ㈡ 审核投资额在50~500万元的技术改造项目；10~100万元的对外投资项目以及招商引资项目，组织有关部门和专家进行评审，报主管领导审批。 ㈢ 审核投资额在500万元（包括500万元）以上的技术改造项目；100万元（包括100万元）以上的对外投资项目以及招商引资项目，组织有关部门和专家进行立项评审，报投资委员会审核。 ㈣ 审核工业产权对外转让，包括专利和非专利技术、商标、 品牌等，并报（集团）公司主管领导决定是否报投资委审核。 第四章 工作程序 第八条 投资委对重大项目采取专题会议的形式开展工作。经规划发展部立项评审后，报投资委。投资委即召开会议就项目建设的必要性、建设方案、投资规模、资金来源及经济效益等重大问题进行讨论，形成意见后，书面报董事会，由董事会对投资与否进行决策。董事会同意后，由规划发展部下达承办。 第九条 规划发展部仍按（集团）公司现行行政审批程序办理。由项目承担单位按规定申报项目建议和可行性研究报告，规划发展部组织相关部门进行评审，形成意见报主管领导或投资委审批。 第十条 经规划发展部初审后的项目建议书或可行性研究报告，十天内召