集团公司重大决策管理工作制度.docx

集团公司重大决策管理工作制度 第一章 总 则 第一条 为了提高国有资产的运行质量，建立科学的投资决策程序，减少和避免投资失误，确保国有资产保值增值，特制定（集团）公司以及下属企业（子公司）的重大投资决策的管理工作条例。 第二条 管理范围是指（集团）公司以及下属企业（子公司）的技术改造、对外投资、招商引资等项目。 第三条 下属企业（子公司）是指（集团）公司全资子公司或控股子公司。 第二章 组织结构 第四条 投资委是（集团）公司董事会的工作机构，对董事会负责。投资委按程序向董事会报告工作结果，投资委日常工作机构设在规划发展部。 第五条 规划发展部负责（集团）公司技术改造项目、对外投资项目、招商引资项目的立项、可行性研究报告评审和审批工作。 第三章 工作职责 第六条 投资委主要履行下列职责： ㈠ 审核投资额在500万元（含500万元）以上技术改造项目，以及投资不足500万元，但发展前景好，市场潜力大的投资项目； ㈡ 审核投资额在100万元（包括100万元）以上对外投资项目； ㈢ 审核重大工业产权对外转让，包括专利和非专利技术、商标、品牌等。 第七条 规划发展部主