集团公司企业文化管理制度.docx

XXXX集团公司 企业文化管理制度 二零二零年x月 目 录 第一章 总则 1 第二章 企业文化管理机构 1 第三章 企业文化理念管理 2 第四章 企业文化制度管理 2 第五章 企业文化器物管理 3 第六章 企业文化实施管理 4 第七章 附则 4 总则 为加强XX集团企业文化管理，塑造推动XX集团发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。 本制度对XX集团企业文化发展的内容与实施做出规定，是XX集团开展企业文化工作的依据。 本制度一经制定，XX集团和各子公司必须遵照执行，集团与各子公司依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。 企业文化管理机构 XX集团总裁办公会是集团企业文化管理的最高决策机构，其职责包括： 审议确定XX集团企业文化核心内容； 审批XX集团各项企业文化管理制度； 审批XX集团企业文化发展规划； 审批XX集团企业文化年度工作计划； 对相关XX企业文化的各项重大事项进行决定。 XX集团总裁办公会在审议集团企业文化建设议题时，子公司相关负责人应列席并参加讨论。 XX集团总裁办公室是集团企业文化管理的执行机构，在XX集团总裁领导下开展工作，其职责包括： 研究和制订XX集团企业文化核心内容； 制订XX集团各项企业文化管理制度； 制订XX集团企业文化发展规划； 制订XX集团企业文化年度工作计划； 制订XX集团对内对外宣传规范，并监督执行； 组织进行对XX集团企业文化重要议题的相关研究； 开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动； 审核子公司对外宣传内容，协助子公司开展企业文化活动。 企业文化理念管理 XX集团文化理念是指XX集团的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。 XX集团总裁办公室是XX集团企业文化理念管理的执行机构，总裁办公室应充分调研国内外先进企业文化，总结XX的经验和特点，研究制订符合XX发展战略的企业文化核心理念。 总裁办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析集团所处产业的特点，广泛听取子公司的意见和建议，提炼XX企业文化的核心思想，使XX集团的企业文化理念能够切合企业实际，对XX集团的发展起到重要的推动作用。 子公司应为XX集团总裁办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。 集团总裁办公会负责对XX集团企业文化理念进行审议和确定；总裁办公会审议确定的XX集团企业文化理念将作为XX集团企业文化工作开展的依据。 企业文化制度管理 XX集团企业文化制度是集团企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。 XX集团的企业文化制度系统涵盖下述三个领域： 企业文化核心理念规范。该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础； 企业员工行为规范。该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础； 企业特殊风俗制度。该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。 XX集团总裁办公室是XX集团企业文化制度的编制和监督机构。相应管理制度经集团总裁办公会审批生效后，总裁办公室负责推动落实。 企业文化器物管理 XX集团企业文化器物是XX集团企业文化的外在表现形式。通过对相关器物的设计，可以直观、生