人力资源规划管理办法.doc

XXX公司 人力资源规划管理办法 目的 实现人力资源结构优化和合理配置，为公司发展提供人力资源保障。 适用范围 公司及其所属各单位、部门。 编制依据 职责分工 人事委员会 负责审核公司人力资源规划。 技术发展部 负责公司战略规划的编制； 向人力资源部提供未来5年公司发展规划相关信息； 对人力资源规划的编制提出相关建议。 人力资源部 依据公司业务发展规划，汇总分析各单位、部门提交的用人需求计划， 编制公司人力资源规划，经公司批准后提交上级公司； 负责制订和完善人才选拔标准，按人力资源规划要求负责选拔和考评。 各单位、部门 协助人力资源部编制完成公司人力资源规划。 人力资源规划的内容 人力资源滚动规划 人力资源滚动规划是根据公司经营发展战略和人力资源战略目标的要求，通过对组织的科学规划和队伍结构的系统分析，合理预测未来5年公司人力资源供求发展趋势的过程。 骨干人才规划 骨干人才规划是公司针对各类骨干人才编制的专项规划。 专业队伍规划 根据公司战略发展需要，对部分重点专业员工制定的专业队伍规划。 国际化员工队伍规划 根据公司国际化战略发展需要，针对国际化人才培养而制定的专项人才培养规划。 编制原则 战略导向原则 人力资源规划紧密围绕公司发展战略制定，是公司战略规划的重要组成部分。 分层实施原则 在上级公司整体规划的指导下，编制和实施人力资源供求滚动规划工作，各单位、部门负责。 突出重点领域和重点人才的原则 公司人力资源规划侧重业务发展的不同时期，突出重点