人力资源规划管理制度.doc

人力资源规划管理制度 制度名称 人力资源规划管理制度 受控状态 编 号 第1章 总则 　　第1条 目的 　　为了规范和指导公司人力资源规划工作，为公司的生存和发展提供相宜的人力资源，特制定本制度。 　　第2条 适用范围 　　本制度适用于公司人力资源管理工作。 　　第3条 规划原则 　　遵循前瞻性、可行性、一致性原则。 　　第4条 作用 　　1.确保公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量具备特定知识、技能的人员。 　　2.能够有效地调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的支付范围内。 　　3.有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司对未知环境的适应能力。 　　4.能够有效预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。 　　5.减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外招聘的依赖性。 第2章 人力资源规划工作的内容 　　第5条 人力资源总体规划的内容 　　1.根据公司的经营目标与发展战略，通过人力资源管理子系统，做好供求平衡和员工发展。 　　2.计划期内公司对人力资源管理的总方针、目标、总政策、实施步骤和