人力资源管理制度.doc

XXX公司 人力资源管理制度 目的 明确人力资源管理的基本原则、职能、管理要求和工作权限，规范人力资源管理基础工作和基本业务，促进人力资源开发和管理水平的提升，保障并推进战略目标的实现。 适用范围 公司及其所属各单位、部门。 编制依据 人力资源管理组织 人力资源管理组织由公司和分公司人力资源管理组织共同组成，实行分级管理。 公司人力资源管理组织由公司人事委员会、绩效考核委员会和人力资源部构成。 公司人事委员会由公司领导班子成员、分公司总经理、公司人力资源部负责人组成。总经理、党委书记任人事委员会主任。 公司绩效考核委员会由公司领导班子成员组成，总经理、党委书记任主任。绩效考核委员会下设绩效考核工作组，成员由公司各单位、部门负责人、分公司总经理及公司相关单位、部门相关岗位人员组成，人力资源部部长任组长。 职责分工 人事委员会 审议公司人力资源战略规划和组织发展计划； 审议公司机构设置、定岗定编方案； 审议公司主管级及以上人员的任免； 审议公司主管级及以上人员的培养和交流的方案； 审议人事、用工、薪酬等重大人力资源管理政策； 负责审议、上报公司及分公司重大人事调整等方案。 绩效考核委员会 负责审批公司绩效考核体系、方案、指标的编制与调整； 负责仲裁绩效考核过程中出现的重大争议问题及考核申诉并做出最终决 定； 负责审核绩效考核结果并对其应用进行审批； 负责审议绩效考核的其他重要事项。 公司人力资源部 执行上级公司、公司各项人力资源政策和决议； 结合公司发展实际制定相关政策、方案； 人力资源战略与规划：根据公司发展战略，制定公司人力资源战略并不 断完善；负责公司人力资源滚动规划、骨干人才规划、专业队伍规划规划的编制上报并组织实施； 组织机构管理：公司组织发展计划的编制报批并组织实施；分公司机构 设置、优化方案的审查、上报； 员工队伍建设：制定公司队伍建设方案和实施办法，建立职业发展通道， 组织选拔公司骨干人才，向上级公司推荐和上报核心人才候选人，参与组织劳动竞赛活动； 招聘管理：负责制定公司招聘政策，统筹招聘计划并上报；参与上级公 司组织的招聘活动，负责公司员工的招聘； 培训管理：负责公司培训体系的建设；制定公司培训计划，编制培训预 算，并组织实施； 用工管理：执行上级公司用工政策；规范劳动合同，负责公司劳动合同 文本的制订；负责公司劳动合同及相关档案管理工作； 薪酬福利管理：执行上级公司薪酬福利政策，结合公司实际配套管理办 法； 保险管理：执行国家、公司所在地区有关的保险政策；研究并规范商业 补充保险管理； 绩效管理：配合上级公司对公司的绩效考评工作；牵头组织制订对分公 司、各单位、部门的绩效考核办法并实施考核；组织建立员工绩效管理体系； 职业技能鉴定：负责技能鉴定和职业资格的管理，组织开展职业技能鉴 定工作； 人力资源信息化：负责人力资源信息系统的建设工作。 人力资源管理 基本原则 符合国家法律法规、人力资源管理政策的原则； 遵循公司治理，遵守公司章程的原则； 与上级公司人力资源管理制度相衔接的原则； 与公司发展战略、经营实际相适应的原则； 体系化、标准化，分级、分层管理的原则。 人力资源规划 通过人力资源规划的制定、实施与回顾，促进人力资源规划更好地服务 于公司的整体战略和目标； 人力资源规划以上级公司发展战略为依据，以公司规划为基础进行编制； 通过人力资源滚动规划，指导人力资源结构优化与配置，为企业持续发 展提供人员保障； 编制专业队伍规划、骨干人才规划，针对不同人才的知识、技能、素质 水平和发展需求，对其未来3至5年的人员规模、人员结构、人员分布、人员素质及人员开发培养等方面进行规划，确定相应的开发和培养规划，形成人才的梯队储备，以打造公司核心人才竞争优势。 领导班子管理 依照职数合理、结构优化、精干高效、有利工作的原则配备领导班子， 严格任期管理； 建立健全领导班子工作制度，持续推进“四好班子”建设，发挥各级领 导班子的核心作用； 建立并完善领导班子考核管理，不断提升领导班子决策和科学发展的能 力和水平。 经营管理队伍管理 依照职数合理、结构优化、精干高效、有利工作的原则配备经营管理队 伍人数，严格任期管理； 建立健全经营管理队伍管理制度，发挥各级管理人员作用； 建立并完善经营管理队伍考核管理，不断提升经营管理队伍决策和科学 发展的能力和水平。 专业技术队伍管理 制定统一的专业技术队伍管理政策、制度和指导意见，组织制定配套制 度并监督实施； 建立规范的专业技术岗位序列； 依照管理权限，审批专业技术岗位的设置和职数； 依照管理权限，对专业技术人员的选聘、培养、激励、考核、晋升等日 常工作进行管理； 建立专业技术队伍评聘制度，组织专业技术队伍评聘工作。 技能队伍管理 建立技能队伍建设管理办法，指导所属单位技能人才队伍建设工作； 建立规范的技能等级序列； 负责技能鉴定和职业资格管理，指导技能鉴定站和所属单位开展职业技 能鉴定工作，督促所属单位做好技能人员的选拔、考核、培训、奖惩、晋升及日常管理等工作； 实行持证上岗制度。未取得岗位所需上岗证、特种作业证和相应资格证 书的，不得上岗。 机构与编制管理 依据生产经营及项目建设需要，调整组织结构，核定机构和编制并报化 学公司审批； 各单位、部门新增人员应控制在核定的编制总量内，每年招收的应届大 中专毕业生数量须报上级公司审批。 招聘管理 明确用人政策，优化、统一选人方式； 所属单位年度招聘计划须报上级公司核定后实施，招聘结果报上级公司 备案； 建设统一的内、外部招聘