人力资源管理制度.doc

XXX公司 人力资源管理制度 目的 明确人力资源管理的基本原则、职能、管理要求和工作权限，规范人力资源管理基础工作和基本业务，促进人力资源开发和管理水平的提升，保障并推进战略目标的实现。 适用范围 公司及其所属各单位、部门。 编制依据 人力资源管理组织 人力资源管理组织由公司和分公司人力资源管理组织共同组成，实行分级管理。 公司人力资源管理组织由公司人事委员会、绩效考核委员会和人力资源部构成。 公司人事委员会由公司领导班子成员、分公司总经理、公司人力资源部负责人组成。总经理、党委书记任人事委员会主任。 公司绩效考核委员会由公司领导班子成员组成，总经理、党委书记任主任。绩效考核委员会下设绩效考核工作组，成员由公司各单位、部门负责人、分公司总经理及公司相关单位、部门相关岗位人员组成，人力资源部部长任组长。 职责分工 人事委员会 审议公司人力资源战略规划和组织发展计划； 审议公司机构设置、定岗定编方案； 审议公司主管级及以上人员的任免； 审议公司主管级及以上人员的培养和交流的方案； 审议人事、用工、薪酬等重大人力资源管理政策； 负责审议、上报公司及分公司重大人事调整等方案。 绩效考核委