人力资源管理制度.docx

人力资源管理制度第一章总则第一条为保证公司规范运营和持续发展建立人力资源管理系统明确并实施对各岗位人员录用培训考核和奖惩的控制制定本制度第二条本制度适用于本公司所有人员第二章职责第三条人力资源部门负责编制各部门负责人任职资格规定负责各类人员的招聘录用编制培训计划并组织或监督实施负责对培训效果进行评估负责员工考核奖惩和人事档案管理第四条各部门负责编制本部门岗位任职资格规定负责本部门的岗位基础培训和专业培训第五条各分管领导负责批准各部门岗位任职资格规定总经理负责批准各部门负责人任职资格规定第六条公司员工应积极参加各种培训学习以提高个人综合素质第三章人力资源配备第七条各职能部门编制本部门岗位任职资格规定明确各岗位对从业人员的学历培训工作经历资格的具体要求并报主管领导批准第八条人力资源部门编制各部门负责人任职资格规定明确对各部门负责人的学历培训工作经历资格的具体要求并报总经理批准第九条人力资源部门配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员岗位编制和人员的招聘录用见岗位编制及招聘管理办法并执行薪酬管理办法第十条各部门负责人随时对本部门员工进行考核对不胜任本职工作人员及时安排培训或转换岗位使其具备的能力与承担的工作相适应第十一条人力资源部门建立员工信息库根据公司岗位需要和个人专业特长适应性等实现公司人力资源的最佳配置第四章培训第十二条每年底人力资源部门根据公司发展需要及岗位和专业培训的要求在征询各部门负责人意见的基础上编制下一年度的培训计划第十三条各部门根据工作需要安排的公司年度计划以外的临时培训应填写培训需求申请表经主管领导批准后报人力资源部门备案由人力资源部门组织或监督实施培训第十四条培训计划包括培训内容培训方式培训负责人培训时间教材地点对象考核方式等计划经主管领导批准后实施第十五条培训内容基础培训包括公司概况企业文化规章制度方针目标质量意识基础知识安全作业等内容岗位培训包括岗位职责相关作业规范运作程序以及相关岗位技能等内容在职提高培训旨在拓展管理思路提高管理水平业务技能熟悉相关法规等第十六条培训方式包括出外进修学习考察参加培训班及学术会议等公司内组织专题讲座案例讨论网络培训等第十七条培训实施新员工进公司一个月内由人力资源部门进行基础培训所在部门负责人进行岗位培训员工转岗所在部门负责人应及时进行新岗位的岗位培训列入年度培训计划的培训按计划实施人力资源部门组织或监督年度培训计划和临时培训计划的实施并及时解决实施中的问题第十八条培训考核与资格认可基础培训由办公室考核岗位培训有部门负责人考核专业培训由培训组织部门进行考核内审员须经外部权威机构进行培训并取得合格证书项目经理设计人员施工工程师预算人员质检员等特殊岗位人员须经岗位培训合格并持证上岗国家规定的特种工作岗位人员须持有关机构颁发的合格证并在人力资源部门备案后方可上岗工作第十九条培训记录每次培训时参加培训人员须在会议培训签到表上签到培训后培训主持人应将签到表计划表试卷考核成绩汇总表等资料送交人力资源部门培训出勤及考核成绩纳入年度绩效考核内容人力资源部门将每个员工参加培训的情况记录在员工培训记录表上员工培训的记录应连同学历证明资格证书工作简历等相关资料归入员工档案第二十条外部培训管理参加外部培训应填写外部培训申请表经主管领导批准后交人力资源部门统一安排并作好记录外部培训考核合格者凭合格证书或心得报告按规定报销培训费并提交合格证书复印件给人力资源部门归入个人培训档案成绩不合格者培训费自理凡公司出资单人单项培训费用大于元者应与公司签订培训合同或书面协议并承诺在本公司的一定服务期限出国培训人员的服务期限按三联集团出国人员管理办法规定执行服务期不足约定而要求调离者需缴纳相应培训补偿费补偿额公司支付的培训费用公司支付的培训费用规定服务年限已服务年限第二十一条人力资源部门每年适时组织各部门负责人就培训的效果进行评价评价的结论填写培训效果评价表并据此改进培训工作第五章附则第二十二条建立科学合理的激励机制使员工的发展目标与企业的发展目标相一致祥见考核奖惩管理办法第二十三条人事档案的管理执行档案管理规定附件岗位编制及招聘管理办法薪酬管理办法考核奖惩管理办法劳动合同管理办法记录外部培训申请表员工培训考核成绩汇总表培训效果评价表附录岗位编制及招聘管理办法一岗位编制推行以岗定编制度公司每年公布岗位结构所在部门根据岗位结构确定人员需求岗位一经确立不得任意变更因工作变化确需调整岗位的需经公司办公会研究决定原则上实行一人一岗制业务量较大工作范围较广的岗位可一岗多人工作量较小同时工作跨度不大的两个或几个岗位实行一人多岗制各岗位人数确定后不得任意增减确需增加人员时应预先提交人员需求计划由公司办公会研究决定岗位职责公开描述统一编制岗位说明书岗位说明书每年评审一次二人才选拔与招聘公司制订中长期岗位需求计划有针对性地进行人才选拔与储备并定期将人员需求计划报总公司人力资源部各部门负责人根据员工表现及工作成绩向人力资源部门推荐优秀员工人力资源部门经考察后可向总经理推荐人才选拔也可进行外部招聘招聘本科以上应届毕业生根据本人所学专业及对其综合评价确定试用期一般为一年并签订试用合同向社会招聘各类人才根据应聘人员的学历工作经历资格及公司需求确定试用期个月招聘人员试用期满根据其业务能力和工作表现决定是否录用录用者办理手续并按劳动合同管理办法签订劳动合同附录薪酬管理办法一指导思想坚持以人为本原则结合岗位需求及个人素质确定员工薪酬使员工的积极性主动性和创造性得到充分发挥二薪酬结构薪酬由岗位薪金补贴福利奖金和风险收入等部分构成岗位薪金是指员工所在岗位的月固定收入补贴包括住房交通通讯等各种补贴福利包括社会保险医疗期保障带薪休假独生子女优待等奖金主要是指对经营管理类和专业类人员进行的奖励设管理业绩奖技术贡献奖合理化建议奖和工程质量完成奖管理业绩奖是指对从事经营管理的人员在向管理要效益方面做出突出贡献或工作不宜量化的部门或个人实施的奖励技术贡献奖和合理化建议奖是指对技术管理人员在技术评审工程施工等方面的重大贡献或因提出合理化建议而降低成本实施的奖励工程质量完成奖是指依据工程项目考核办法实施的奖励风险收入主要是指对公司高级管理人员进行的一种期权形式的奖励方式奖励的发放形式由总经理办公会确定三薪金的确定公司根据各个岗位管理需要实行高保障高激励高保障低激励低保障高激励低保障低激励四种保障与激励方式在综合个人基本素质工作责任心及工作经验等方面的基础上结合工作岗位的性质要求确定不同的薪金级别公司正职的岗位薪金标准由总公司确定公司副职含总经理助理的薪金标准由总经理办公会讨论确定管理人员和专业技术人员岗位薪金超过元含的需报总公司审批公司内部兼职人员岗位薪金按其最高岗位薪金标准执行中层管理人员的岗位薪金由总经理确定后勤辅助人员薪金由部门负责人提出意见经公司人事部门审核后报总经理审批新录用学生本科学历以上的岗位薪金根据公司在招聘时对其本人的综合评价确定原则上不低于职级工资试用期一年所录用的其他人员薪酬按其岗位工资的执行原则上试用期为一个月试用期满后根据其本人能力和工作表现确定薪金公司根据劳动力价位的市场变化情况适时调整薪酬标准确保薪酬制度与市场接轨薪酬类别按照岗位性质分为经营管理类专业技术类和后勤辅助类三大类别具体分类见附表四薪酬调整公司每年进行一次薪金调整每年月份公司根据企业盈利情况调整一次薪金标准使员工收入在企业盈利的前提下每年有一定幅度的增长对于考核表现平庸的员工其岗位薪金根据部门意见经公司人事部门核实后报总经理确定下调数目职员职务发生变动其岗位薪金相应进行调整调整分为调高调低和平调员工因职务或岗位变动如升职或降职公司十五日前下发文件的新的岗位薪金补贴等当月执行十五日后下发文件的新的岗位薪金补贴等下月执行公司可根据职员即期表现上浮或下调其岗位薪金常规性薪酬调整以外调整按以下程序执行部门填写岗位薪金变动申请表人力资源管理部门审查报总经理审批岗位薪金变动经总经理批准后由人力资源部门存档并通知执行附表一类别名称职务级别由低到高经营管理类公司副职含总经理助理总总部室正职含主持工作副职中中部室副职含助理项目经理职员职职专业类总工程师高级专业职称专专副总工程师工程师会计师等专专助理工程师会计师等专专后勤辅助类物业管理员办公室辅助人员司机食堂管理员等后勤服务人员辅辅专业类中的职称是指社会评定的技术职称专业类职务是指公司聘用的行政职务附表二公司员工月薪价位表单位元月税前类别职位月薪价位经营管理类公司副职含总经理助理部门正职副职助理项目经理职员专业类总工副总工程师工程师会计师级助理级后勤辅助类附录考核奖惩管理办法一考核办法公司制订年度日常工作与经营管理考核办法考核办法以通行考核与专业考核相结合的方式进行针对项目管理销售及其它专业性工作制订不同的考核办法日常考核实行计划考核管理制度根据部门提供的周工作计划月度工作计划以部门为单位进行适度考核同时人力资源部门每季度将进行全面的员工考核通过员工与直接领导共同填写季度考核评议书对员工的工作表现能力等进行综合考核评估考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的依据在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮成绩欠佳者则可适当下浮凡连续三个季度考核成绩处于部门单位低下水平者将丧失本年度加薪晋升和评奖资格同时必须在下次考核中有所改进经岗位调整或培训仍连续两次处于较低水平者公司将与该员工终止劳动合同当年度考核成绩低下者亦可能面临降职降薪或终止劳动合同的处理公司实行定向淘汰制度公司保证每年主动淘汰率不低于二奖惩有下列情况公司将予以即时奖励为公司创造显着经济效益为公司挽回重大经济损失为公司争得重大社会荣誉改进管理成效显着培养和举荐人才其它特殊情况奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励年度特别奖根据城建开发总公司统一组织或授权组织进行奖励方式为授予荣誉称号颁发奖状和奖金公司可根据城建开发总公司统一组织或授权组织设立总经理特别奖建筑创意奖最佳策划奖最佳施工管理奖等年度奖励同时可设立销售明星服务明星等荣誉称号公司各种物质奖励以密薪制或开示奖励形式发放对有下列行为之一者公司将视情节轻重后果大小认识态度不同等给予警告撤职留企察看开处等行政处分或经济处罚不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚工作态度不认真拒不服从合理的工作分配影响工作违反工作纪律没有完成工作玩忽职守工作不负责任而造成事故或损失工作中发生意外而不及时通知公司损坏公物影响公司正常秩序虚报个人申述资料或故意填报不正确个人资料擅自篡改记录或伪造各类年报报表人事资料违反员工职务行为准则的规定违反社会治安管理法规等如职员行为触犯刑律被依法追究刑事责任公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理附录劳动合同管理办法一为确立公司与职员的劳动关系明确双方的权利与义务公司实施劳动合同制管理二公司的劳动合同管理以劳动法和地方相关劳动法规为依据具体按照三联集团城建开发总公司劳动合同管理规定执行三公司根据工作需要对部分岗位实行临时工制四与员工签订劳动合同年限在年以内由公司自行确定劳动合同年限在年以上含年的必须上报城建总公司批准后执行外部培训申请表培训项目培训地点起止时间培训费用培训内容序号课程主要内容拟参加人员情况姓名部门从事工作或职务主管领导意见签字年月日公司领导意见签字年月日员工培训考核成绩登记表培训项目年月日序号姓名性别年龄学历所在部门出勤情况考核成绩备注填表部门培训效果评价表评价日期培训项目培训对象培训时间培训教师培训内容培训教材培训效果评价评价项目设定分数评价分数评分说明培训准备培训时间合理性培训内容和形式培训教师的素质与能力培训教材培训后的考核成绩培训对员工的提高其他补充事宜评价总分数评价人员部门职务评价人员部门职务针对评价的问题应采取的措施