人力资源管理制度.docx

公司人力资源管理制度 第一章 总则 第一条 根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制订本制度。 第二条 本制度中的政策和规则适用于全体员工。 第二章 人员编制管理 人力资源部根据公司当年的工作任务、各岗位工作内容、工作强度的基础上，提出公司的年度岗位编制预算方案，并交总经理审批。 在保证生产、经营、研发等人员需要的同时进行年度岗位编制预算，杜绝一岗多人，人浮于事等现象。 人力资源部根据公司年度需要的人员数量预测做好相应的人才储备工作。 人力资源部根据公司的具体情况制定相应的管理机构表，并以此作为年度人力资源管理的基础资料。 科学制定公司的岗位职责，各部门需对所在部门的岗位人员的职责、人员素质和资历提出具体的要求，供人力资源部参考评估。 公司年度人员的编制预算必须由公司的股东和总经理批准后方可生效。 第三章 人员招聘 第九条 公司各部门的人员招聘工作由人力资源部统一负责，其他部门或个人不得擅自录用员工。 第十条 各部门如因职位空缺需要人员招聘时，部门主管应以书面形式递交《员工增补需求表》，清楚说明空缺职位的具体情况和岗位描述，由总经理审批后，交于人力资源部进行招聘。 第十一条 部门人员需求属于新增编制的，需经人力资源部经理确认并得到总经理批准后方可进行招聘。 第十二条 招聘方式和途径。 （1）现场招聘会 （2）校园招聘会 （3）人才中介服务机构（职业介绍所、猎头公司、人才网站等） （4）公司内部员工推荐 （5）公司内部竞聘 第十三条 人力资源部对应聘者的简历进行初步筛选后，安排符合条件的员工进行初试和复试，合格后进行入职体检，通过者即被公司正式录用。 第十四条 员工入职前，人力资源部需要进行背景调查，一切隐瞒、虚报个人经历和资料或者有违法犯罪记录、严重违纪行为的人员，不予录用，已录用者则与其解除劳动关系并电话或邮件通知。 第四章 人员录用 所有员工录用需要经过部门主管和人力资源部经理的书面确认后才能办理录用手续。 所有被录用员工在入职后一个月内向人力资源部提供以下资料 （1)《员工基本信息登记表》 （2）近期彩色一寸正面免冠照片4张 （3）标准版个人简历 （4）身份证复印件 （5）学历证书复印件 （6）前单位的离职证明 （7）其他资质技术证书 第十七条 人力资源部负责在一个月内与被录用员工签订劳动合同。 第十八条 签订劳动合同后，根据当地省市的劳动法规为员工缴纳五险。 劳动合同管理 第十九条 确定劳动合同期限 （1）新签员工：普通员工1年；主管以上员工1-3年 （2）续签员工：普通员工1年；主管以上员工1-3年 第二十条 续签劳动合同规定 人力资源部应在劳动合同期满前2个月，向部门经理提供《劳动合同续签审批表》，了解是否续签劳动合同和确定续签期限。 部门经理决定不与员工续签合同，应在员工合同期满1个月内确定。 第二十一条 人力资源部统一负责新员工的入职培训，其他部门配合进行。 第二十二条 员工岗位培训和技能培训由部门自行安排，培训后将《培训记录表》和《培训效果反馈表》交于人力资源部。 员工试用期管理 第二十三条 试用期期限：1-6个月 合同期限 试用期 3个月以内 无试用期 3个月-1年 ≦1个月 1-3年 ≦2个月 3年以上 ≦6个月 第二十四条新员工试用期满的一周进行书面评估，员工需要递交一份工作总结 第二十五条 由员工本人提出转正申请，由部门经理提出具体意见，报总经理批准，若符合转正资格，则人力资源部发出《转正通知》。 第二十六条 试用期员工如未如期转正，人力资源部将按照部门经理和总经理的意见，顺延该员工的试用期或直接与其解除劳动关系，并办理相关手续，用人部门有义务积极配合且提前通知该员工的转正意见。 职务变更 第二十八条 部门内部调动 部门内部如果需要员工岗位调整，部门主管应填写《员工岗位变更表》，经总经理签字批准后，将该表交人力资源部存档。 第二十九条 跨部门转岗 员工调离所在部门，由部门主管填写《员工岗位变更表》，经调入部门经理签字确认后，交人力资源部经理及总经理审批。 第三十条 员工职务发生变更，人力资源部需要在公司内部张榜通告。 第三十一条 晋升 员工的业绩是考核晋升的主要依据。对有潜质、表现优秀的员工由其部门经理推荐。 第三十二条 职务升迁流程 由部门主管向人力资源部递交《员工岗位变更表》，说明升迁理由。 由人力资源部提交审核意见，报送总经理审批。 经总经理批准后，人力资源部负责发出任职通告。 第三十三条 当员工的岗位或职责发生变动时，在发生变更的一周内由直属领导报送新的岗位变更表，经总经理签字确认后由人力资源部存档。 第三十四条 职务或