产品价格管理制度.docx

产品价格管理制度 总则 为理顺和规范价格体系，规范价格调整、保持产品的市场竞争力，特制订本制度。 集团所属各生产型企业的产品定、调价，应由营销部门牵头，供应、生产、财务等部门参加，会同总经理、销售副总、技术副总、生产副总共同商讨，制定产品价格。 产品价格的制订 产品价格制订是指的全新产品或在售产品的价格制订。 产品价格：是指产品准备在市场销售的建议现金价格。针对承兑付款，需额外增加贴现成本。针对后付款，需要考虑资金占用费及风险，增加相应价格。 确定产品价格的主要目的：指导产品的销售，确保产品的市场竞争优势和产品利润空间。 产品定位价格制定流程： 1）财务部会同生产技术部门收集成本费用数据，计算产品生产各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。 2）市场营销部对市场同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况等几方面，具体见《产品价格意见表》； 3）市场营销部对产品的销量进行分析预测，根据财务部提交的产品成本分析，测算出可能的盈利区间并进行价格与销量的敏感性预测分析； 4）市场营销部结合本企业的实际情况，提出产品的几种定价方案，并填写《产品价格意