产品研发管理制度.docx

产品研发管理制度1总则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉是实现生产一代试制一代研究一代和构思一代的产品升级换代宗旨的重要阶段它对企业产品发展方向产品优势开拓新市场提高经济效益等方面和1234战略工程能否顺利实施起着决定性的作用为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理加快公司技术积累打好技术基础加快产品研发速度指导产品研发工作提高技术人员素质特制定本制度2思想理念3范围本制度规定了XX集团产品研发的要求本标准适用于XX集团所属各公司4术语和定义41新产品开发为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上改动量超过40而形成的一种新的型号产品42产品改进为了适应市场需要满足用户要求提高产品质量降低制造成本等原因在公司已批量生产的某种产品基础上通过改动其一个或一个以上零部件改动量不超过40而形成的一种新的型号产品43产品研发本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进5职责51集团副总工程师负责组织编制XX集团年度产品研发计划协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题并对计划执行情况进行监督和考核52各公司技术副总经理总工程师负责组织对产品研发项目的评审批准设计生产准备试制鉴定认证专利申报53销售部门负责收集和提供市场需求产品的信息并提出产品研发项目建议54人力资源部负责产品研发人员的合理配置55产品研发部门负责提出产品研发项目负责产品研发项目的设计试验试制评审56工艺部门负责产品研发项目的工艺性审查工艺文件编制现场技术服务和工艺验证57生产部门负责产品试制的生产计划制定和生产的组织58采购部门负责产品试制所涉及到的采购工作59工装和设备部门负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作510检测和计量部门负责产品试制的检测和记录工作511各分厂负责按试制计划组织完成本单位的试制工作6产品研发管理产品研发的主要流程部门主要工作和研发周期为各公司有关部门可根据本公司的产品特点制定更细化的流程和管理规定一季度一次1020天12个月23个月10天20天根据具体情况确定1个月上述内容的具体描述如下61产品研发项目提出611根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量价格市场使用情况和用户改进要求销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前四季度除外和在每年的12月10日之前向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理总工程师提交下个季度和下个年度的产品研发项目建议表见附录A销售产品研发投资发展和研究中心等部门提出产品研发项目建议产品研发部门工艺部门工装部门技术资料验收及存档产品研发部门项目小组设计说明书工作图设计试制鉴定大纲其它技术文件技术副总经理总工程师组织评审总经理批准对产品研发项目进行决策技术副总经理总工程师签定意见总经理批准产品移交投产项目小组和有关部门样品试制小批量试制生产准备总师室总经办专利申请总师室总经办产品认证鉴定和证书办理612投资发展部和研究中心广泛收集国内外有关情报和专刊然后进行分析研究对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告上报总裁裁定对收集到的行业竞争对手的各方面情报及时提供给有关部门和领导供工作决策时参考613公司员工对提高产品质量和性能降低产品制造成本的建议提出建议上报公司企质办经评审通过后转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发62产品研发项目决策621每年12月20日之前各公司的技术副总经理总工程师负责组织有关部门对提交上来的年度产品研发项目建议表进行评审对评审通过的项目上报总经理批准总经理批准后由副总经理总工程师负责向产品研发部门下达产品研发项目任务书见附录B622研发部门负责人在收到产品研发项目任务书后确定项目负责人项目负责人负责完成产品研发项目进度表见附录C和设计说明书技术副总经理总工程师负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审评审后由项目负责人最终形成产品研发项目进度表和设计说明书并报副总经理总工程师签字批准623各公司的技术副总经理总工程师负责组织编制年度产品研发计划表见附录D并将此表和每一个项目的产品研发项目进度表交于信息管理部集团总师办以便有关人员对产品研发情况进行监控624日常的和每季度提出的产品研发项目建议表也按621至623的规定办理并在5天内对年度产品研发计划表进行补充对补充的项目要及时通知信息管理部和集团总师办625根据各公司上报的计划表集团总师办汇总编制XX集团年度产品研发计划表并不断补充日常和每季度的新批准项目63产品设计管理631设计说明书设计说明书即是产品设计的主要依据也是集团公司进行技术积累搭建设计平台产品延续技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料还是企业自主知识产权的一种体现因此所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容不允许有任何原因的隐瞒和漏项a基本参数及主要技术性能指标b整体布局及主要部件结构叙述c产品工作原理及系统用简略画法构出产品的原理图系统图并加以说明d采用的技术标准采用的标准件通用件标准材料标准元器件系列化继承性e关键技术解决办法及关键元器件特殊材料资源分析f试验研究大纲和研究试验报告g产品设计计算书如对运动刚度强度振动噪声热变形电路液气路能量转换能源效率等方面的计算核算h画出产品总体尺寸图产品主要零部件图i产品工艺性分析j生产设备工装分析k成本分析l知识产权分析m专利申请建议设计说明书的格式根据产品的不同由产品研发部门自行决定设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成设计说明书必须包括上述内容如某些内容确定没有也要有无或不需要叙述等文字说明设计说明书由项目负责人负责完成632工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制生产及出厂用的全部工作图样和设计文件主要有产品零件图部件装配图和总装配图还包括技术要求试验方法检验规则包装标志与储运这些工作由项目组负责完成633编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件要求大纲具备a能考核和考验样品或小批产品技术性能的可靠性安全性规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法b能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性c能提供分析产品核心功能指标的基本数据634编写其它技术文件主要包括a文件目录图样目录明细表通借用件外购件标准件汇总表技术条件使用说明书合格证装箱单b图样目录总装配图原理图和系统图部件装配图零件图包装物图及包装图c包装设计图样及文件含内外包装及美术装潢等d随机出厂图样及文件e产品广告宣传备样及文件f标准化审查报告对新设计产品在标准化系列化通用化方面作出总的评价这也是产品鉴定的重要文件64产品试制与鉴定管理641样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段样品试制是产品研发部门根据设计说明书图纸工艺文件和必要的工装负责试制成一件或几件样品然后按要求进行试验借以考验产品结构性能和设计图的工艺性考核图样和设计文件的质量小批试制是在样品试制的基础上进行的主要目的是考核产品工艺性验试全部工艺文件和工艺装备并进一步校正和审验设计图纸此阶段以产品研发部门为主由工艺部门负责工艺文件编制工装部负责工装采购试制工作在生产部和各分厂进行642试制技术文件在样品试制和小批试制完成后产品研发部门还要完成a试制总结包括样品试制总结和小批试制总结着重总结图样和设计文件验证情况以及在装配和调试中反映出的有关产品结构工艺及产品性能方面的问题及其解决过程并附上各种反映技术内容的原始记录b型式试验报告着重总结产品的全面性能试验c必需的工艺文件工艺部门负责编制643产品鉴定a样品鉴定由技术副总经理总工程师负责组织相关部门参加审查样品试制结果设计结构和图样的合理性工艺性并签字确定能否投入小批试制b小批试制鉴定由技术副总经理总工程师负责组织相关部门参加审查产品的可靠性审查生产工艺工装与产品测试设备各种技术资料的完备与可靠程度资源供应外购外协件定点定型情况等明确产品制造应改进的事项并确定产品能否投入批量生产最终报总经理签字批准是否投入批量生产65产品国家行业认证和鉴定及证书办理a产品国家行业认证和鉴定及证书办理由各公司总师室总经办负责b产品研发部门负责提供有关技术资料和文件66专利申请661在注重知识产权的时代专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断可以延缓同行的进入时机并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业各公司必须重视专利申请工作专利申请工作由各公司总师室总经办负责662为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司项目小组的所有设计资料63和64中规定的必须存档保存文本光盘软盘此项工作由产品研发部门负责人负责663产品研发部门对每项技术创新必须要提出申报专利申请并提供相关资料和文件664各公司的总师室总经办负责专利申请的报批工作67产品研发项目移交投产的管理671新产品开发和产品改进都必须要有技术副总经理总工程师审核批准的产品研发项目任务书由设计部门进行技术设计工作图设计并经过会签有关部门审核技术部门负责人批准技术副总经理总工程师后才能进行样试672产品的主要参数型式基本结构应采用国家标准在充分满足使用需要的基础上做到标准化系列化和通用化673每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产样试和小批试制的产品必须经过严格的检测具有完整的试制和检测报告样试批试均由技术副总经理总工程师主持召集有关单位进行鉴定个别工艺上变化很小的新品经工艺部门审核技术副总经理总工程师签字可以不进行批试在样品试制后直接办理成批投产的手续674新产品移交生产线由各公司技术副总经理总工程师主持各有关部门参加的鉴定会多方听取意见对新产品从技术经济上作出评价确认设计合理性工艺规程工艺装备没有问题后提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见报总经理批准675批准移交生产线的新产品必须有产品技术标准工艺规程产品装配图零件图工装图以及其他有关的技术资料68技术资料验收及存档681图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求682成套图册编号要有序蓝图底图与实物相符工装图产品图等编号应与已有的编号有连贯性683产品图总装图工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资料上签字档中规定的人员签字全部底图要移交技术档案室签收存档684技术资料的验收汇总存档管理由产品研发部门负责685在63和64中规定的技术资料产品研发部门工艺部门和工装部门的负责人负责全部收齐归档资料管理人员存档时必须验证如不齐全可拒绝存档并上报技术副总经理总工程师进行批示69产品研发经费691对每个产品项目实行产品研发经费承包制经费项目包括调研费差旅费对外技术合作费外委试验费产品鉴定费专利申请费加班费和公司规定的完成项目奖励等产品试验经费由技术副总经理总工程师审查报总经理批准692产品研发经费按单项预算拨给单列帐户实行专款专用由产品研发部门掌握财务部门监督不准挪作它用693为鼓励和激发产品研发人员的研发热情项目完成后公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定发放方式按集团公司规定执行694产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行610产品研发周期6101原则上产品研发周期以销售部门确定的为名产品研发部门的研发时间确实满足不了销售部门的要求时要由主管销售的总经理或副总经理同公司的总经理商定后由各公司的总经理确定开发周期6102产品研发周期见各公司制定的产品开发改进周期表不同的产品项目因工作量不同开发周期也不完全相同要按与表中对应的过程项目来确定研发周期6103对于公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由原产品派生出来的变型产品允许直接从技术设计或工作图设计开始开发周期定为13个月6104从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品必需索取全部论证设计和工艺含工装的技术资料并应重新调查分析论证对于这类产品开发周期定为25个月6105属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发开发周期一般规定为67个月具体程序周期规定为a提出论证和决策周期一般为20天复杂为40天手机b产品设计周期含设计说明书工作图设计和试制鉴定大纲12个月c工艺含工装制造周期样试12个月含样品鉴定批试23个半月d产品国家行业认证和鉴定及证书办理周期1个月e产品鉴定和移交生产周期20天f技术资料验收及存档周期10天611加快产品研发周期和提升技术水平的措施各公司的产品开发改进周期表已经确定同行业先进企业相比我们在产品开发速度上还有差距这主要与我们的技术基础和人员素质有很大的关系今年暂按此表执行但原则上不能超过610中规定的时间以后每年将对公司各种产品的开发周期进行压缩并采取一切手段和方法确保公司产品开发周期的缩短和技术水平的提高6111对产品研发工作实行两级管理第一级集团公司由总裁亲自挂帅具体执行单位为集团总师办执行人为集团副总工程师总师办将在公司局域网上直接监控各项目的进展情况经常到各公司抽查项目完成情况和本制度的执行情况并协调解决各项目组在研发过程中需要集团出面解决的问题并将各公司的产品研发情况及时以书面形式上报总裁审阅第二级各公司的总经理必须指定一名副总工程师以上级别人员和一个机构总师室或总经办作为公司主抓产品研发工作的负责人和执行机构主要职责是协调解决产品研发中出现的问题落实项目进展情况查找开发进度落后的原因并督促项目组制定出补救措施每月底向集团总师办上报未按开发进度完成的项目原因和措施没有问题可不上报6112信息管理部负责安装项目管理软件使公司每个产品研发项目的情况在公司局域网上能够得到了解和监控每个研发项目的计算机输入工作由项目负责人负责完成6113为加快新产品开发速度提高新产品开发的技术含量和质量增强对外技术交流和合作提升企业形象提高技术人员业务素质公司在2004年元月开始将统一使用一种三维软件6114对公司推广的三维软件公司将对有关研发人员进行培训和考试对考试不及格和在今后工作中不能熟练使用三维软件的设计人员公司将给予转岗或淘汰6115集团公司在内部网上安装和运行XX集团专用的机械工业标准全文数据库数据库包括与集团公司产品有关的国家标准行业标准企业标准和少量的国外标准6116集团公司在内部网上安装和运行适合XX集团产品的设计和分析软件包软件包包括机械设计技术数据制造工艺技术数据设计计算分析程序等内容6117产品研发部门根据产品项目的数量现有人员的技术水平可不定期的提出引进人员的需求表经各公司主管人力资源的领导批准后上交人力资源部人力资源部在接到人力需求表后二个月内必须将所需人才投聘到位否则按公司有关规定考核6118公司高薪是一般设计人员年薪的3倍以上引进的产品研发人员每年必须承担4个以上项目其中3个项目必须是项目负责人如未能保质保量完成项目工作下一年将给予降薪处理降薪数额由各公司总经理确定6119项目负责人和主要设计人员每年至少要参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流会以增加产品研发人员对行业发展水平和发展方向的认识提供学习和提高的机会61110产品研发部门必须订购二种以上行业技术报刊杂志以便更好的了解行业发展的动态61111要注重对外技术合作特别是同国外有成熟产品已产业化的公司进行技术合作和交流购买他们现成的技术和工艺缩短研发和产业化的时间这也是企业生产国内行业高端产品和高利润产品的有效途径各公司的技术副总经理总工程师负责这项工作每年至少要有一项技术引进合作意向经公司总经理批准后报集团总师办集团总师办在同研究中心和投资发展部经过充分讨论和分析后上报总裁裁决61112集团总师办要加强同国内科研院所大专院校和国外企业的联系要积极寻找可被公司利用的技术和科研成果并推荐给各公司评审和确定是否采用61113产品研发需要的检测和试验仪器设备按公司规定的程序办理但原则上必须在三个月内采购调试完成61114模具设计制造周期的长短直接关系到整个研发项目的进度工装部必须做好前期的准备工作对公司的每个产品必需先期确定24个交货期短价格合理制造水平高的专业模具制造厂一但开发项目确定接到开模通知便可直接进入谈判程序接到开模通知到合同签定时间为5天7奖罚细则序号奖罚条例金额元执行部门71未按规定提交季度和年度产品研发项目建议表考核责任部门50072未按规定编制和及时补充年度产品研发计划表考核责任人50073对63和64中规定的技术文件内容每缺一项考核项目负责人200部门负责人10074如果所缺规定内容的技术文件存档每缺一项考核资料管理人员5075从外部机构移植过来的经过试验考验的产品和技术必须索取能够指导生产的设计工艺工装资料否则考核研发部门负责人1000序号奖罚条例金额元执行部门76产品研发项目是技术创新而没有提出申报专利申请考核部门负责人200项目负责人20077对67中的各项规定每违背一项考核有关责任人20078产品研发经费实行专款专用如挪作它用考核挪用人10079公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组发放方式按集团公司规定执行未全额发放或未按规定方式发放的考核有关人员200710每个产品研发项目必须按由总经理批准的产品研发项目进度表所确定的时间完成项目每推迟完成一天考核项目组一天的平均产品研发经费项目研发经费元一天的平均产品研发经费项目规定开发周期天一天的平均产品研发经费711各部门必须按产品研发项目进度表规定的时间内完成与本部门有关的工作每推迟完成一天考核有关部门一天的平均产品研发经费712人力资源部对产品研发部门提出的人才需求在二个月内没能招聘到位的考核人力资源部按公司有关规定713人力资源部招聘的产品设计人员如不会使用公司推广的三维软件考核人力资源部责任人200附录A规范性附录产品研发项目建议表2003年第1版盖章有效密级NB项目建议建议单位人批准人建议时间年月日项目名称建议项目完成时间年月日项目内容含产品功能用途目标用户销量成本等初步分析项目评审评审人员评审时间年月日评审组意见技术副总经理总工程师意见总经理意见附录B规范性附录产品研发项目任务书2003年第1版盖章有效密级NB项目名称承担单位项目总负责人支持单位项目起止时间年月日至年月日总经费万元项目要求总师室总经办编制编制时间年月日副总经理总工程师审核批准审核批准时间年月日附录C规范性附录产品研发项目进度表2003年第1版盖章有效密级NB项目名称项目小组成员组长组员项目起止时间年月日至年月日项目进度工作日期年月日工作内容责任人项目组长编制编制时间年月日部门领导审核审核时间年月日技术副总批准批准时间年月日