研发管理制度.docx

XX有限公司研发管理制度 X年X月目 录 第一章 总则 1 第二章 一般原则 1 第三章 研发组织管理 2 第四章 研发过程管理 4 第一节 立项阶段 4 第二节 计划和规范阶段 5 第三节 研发阶段 6 第四节 测试和评估阶段 7 第五节 产业化阶段 8 第六节 项目变更 8 第七节 项目中止 8 第五章 项目费用管理 9 第六章 知识产权管理 10 第七章 研发信息管理 11 第八章 附则 12 研发管理制度 第一章 总则 为了确保XX有限公司（以下简称“公司”）研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。 本制度适用于公司立项的技术研发和产品研发项目。 第二章 一般原则 公司的研发任务一方面来源XX总公司下达的研发任务，一方面来源公司出于竞争需要而自行确定的研发任务。 公司的研发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的研发内容和方式，以期获得最大的经济效益。 公司的研发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的