绩效全梳理之第七章绩效评估结果的运用.doc

第七章绩效评估结果的运用第一节绩效评估结果与绩效改进对绩效改进计划的认识绩效改进计划就是指为了提高和改善员工现有绩效的一系列具体行动和措施可以从这样几个方面来加强对绩效改进计划的认识绩效改进计划的制定基于绩效评估的结果制定绩效改进计划是部门管理的日常工作而非附加工作绩效改进计划的最终目的是员工现有绩效的提高能力的提升绩效改进计划的内容通常包括四个方面一基本信息二问题描述三提出意见四明确目标绩效改进计划的原则一绩效改进计划要有针对性二绩效改进计划要有时间性三绩效改进计划要获得参与人员的认同绩效改进计划的实施分为四个方面一绩效诊断与分析这一环节主要有两个主要任务其一是针对绩效评估的结果找出绩效不良的员工及关键绩效的问题其二针对关键的绩效问题分析其产生的原因大致确定绩效改进的方向和重点一般而言产生关键绩效问题的原因主要有三个方面员工管理者和环境二建立专门的绩效改进部门专门的绩效改进部门应设立在人力资源管理部门中在传统培训部门的基础上发展起来这应该是未来人力资源管理部门发展的一个趋势这种改变并不单单是名称上的改变其本质部门工作内容等必然发生诸多改变使命提供的服务组织结果衡量标准三确定绩效改进工