时期水利工程基本建设项目财务管理的优化.docx

1新时期水利工程基本建设项目财务管理的优化摘要财务管理属于水利工程基建管理工作的关键内容怎样完善基建工程财务管理活动是文章研究的要点文章根据笔者多年的实践眼睛对水利项目基建项目财会管理的优化工作展开了详细分析与研究介绍财务管理过程存在的不足并提出了有效的优化措施关键词新时期水利工程基建项目财务管理优化措施在水利工程基建项目财务管理过程要想确保水利工程施工成本得到最大化使用就必须做好项目财务管理工作近些年国家加大了对水利项目基建活动的投资力度水利项目基建管理质量也取得了有效的提升项目法人制与项目监理机制等一系列相关制度的实行推动了水利项目基建活动管理质量的增加还为水利项目基建財务管理任务引入了新的活力国内的财务管理制度变革正在持续向前推进这也对基建项目财务管理任务提出了较好的要求一水利工程基建工作中财务管理存在的不足缺少健全的审批制度2在水利工程正式施工之前建筑企业应结合相关规范签订的施工合同内容和招投标文件中规定的条款来对项目的造价进行科学规范的结算接着再进行后续的施工工作就当前实际情况来说我国大部分的水利工程施工企业在正式施工阶段并没有严格根据相关规范来结算项目价款同时针对签订施工合同之外的造价部分施工企业也没有根据临时调整要求来进行严格核算项目的计算审批程序不标准缺少科学有效的监控措施财务管理体系不科学基建项目财务管理弱化缺少完善的财务管理体系因为长期受到传统制度的制约水利项目基建工作的财务管理把节约管理以及投资等工作混为一谈缺少健全的基建项目财务监督管理体系由此极大影响到水利工程施工成本应用的安全及项目质量财务管理思想较弱因为受传统管理观念的影响水利项目施工管理人员缺少先进的管理思想出借资金不合理或者相应的债券与债务等没有得到全面清理由此造成水利工程施工企业的财务管理工作的应收账款难以回收产生大量的呆账与坏账情况从而很难有效避免财务管理中的各种危机3水利工程概算变更审查不合理水利工程施工企业在工程施工过程中忽略了项目的前期准备任务在调整工程设计后没有经过审查就随意对项目预算做出调账从而导致在项目成立后产生了项目预算与决算等均超出预期的项目概算极大影响到水利工程内部管理部门对施工成本的投资决策和资金的科学分配基建项目财务管理者综合素质偏低财务管理者是水利工程基建工作中财务管理的主体因为其整体素质偏低缺少必要的财务专业理论与专业能力对财务管理工作不了解从而造成其在工作时极易产生错误进一步增多了财务管理人员的劳动量而且还影响到水利项目财务数据的质量阻碍到财务管理活动的顺利进行同时还影响到水利工程施工决策的确定水利工程概预算审核不科学部分水利工程施工企业中的相关管理者在基建财务管理环节忽略了项目前期管理的必要性在项目设计产生变更后未及时展开概预算调整又或是未通过财务部门的全面审查如此一来在项目立项后极易产生工程预算和实际不相符的现象极大影响到工程管理部门的准确据侧还加大了水利工程施工成本的分配难度另外多数水利工程单位在进行概预算时先是让会计师事务所展开审查接着让4财务部门采取二次审查因为两个部门的审核结果存在不同如此就导致最后的项目造价缺少统一的标准以及导致建设方和业主之间产生纠纷二优化水利项目基建活动财务管理的措施加大项目审计监督力度健全激励考核制度首先基建部门要根据外部审计采取跟踪审计严格把关好项目施工的各个细节并主要关注投资方案的下达与结构资金的利用及管理项目管理与投资收益进而严格防范与控制工程的质量管理及运行风险保证水利工程施工资金的合法充分利用其次基建部门应当建立完善激励考核制度及时处理工作中出现的问题定期或不定期对财会人员组织职业道德新政策以及专业技能培训对于表现优秀的人员要给予一定的奖励与提拔对违规的人员要严格惩罚由此充分调动人员的业务积极性和主动性并可以自觉的遵守企业的规章制度提升业务效率加强水利项目管理水利工程企业要强化事前管理5全面规范并灵活使用基建经费拨付流程如遵循基建流程年度投资方案和项目批复基建支付预算项目进度办理拨款等对不满足拨款条件的严谨拨付对那些年度投资方案已下达资金还没有及时到账的汛前急需经费项目能取得相关部门批准提前调剂拨付来保障项目顺利度汛加强事中管理强化基建成本的利用管理水利工程资金的应用一定要满足国家相关法律制度和各施工企业的规定标准此外要严格按照合同来分配进度款在预付项目款时严格根据合同条款项目进度和项目质监监理以及施工企业的相关技术人员确定后才能处理拨款手续财务人员需派遣资金控制专员跟踪使用进度保证工程资金中分发挥出作用在工程价款结算过程财务部门需对资金支付依据的合法性规范性手续的完整性和总数单价金额的准确性加以审核严格根据国家相关规定落实监理合同制强化项目资金的核算及监督强化事后控制认真审核竣工决算处理好水利工程资金控制的最后环节的工作水利工程企业需严格落实财政机构发布的基本建设管理规定以及水利部制定的相关基建项目管理等制度合理制定竣工财务决算落实基建工程竣工6财务决算审核制度进而保证水利工程能够得到规范的竣工验收加大对财务管理者的培训力度基于水利项目财务管理业务的复杂性及专属性对财务管理者的素质要求很高由此水利工程施工企业要加大对财务管理者的培训力度及时关注国家政策及法律政策的最新情况严格要求财务管理者掌握水利工程的相关法律法规和方针政策不断增强财务管理者对水利基建项目的政策理解提高他们执行力注重对财务管理者会计专业理论与专业能力的培训促进财务管理者对水利基建项目的概预算及合同业务内容全面掌握不断规范财务管理者的工作标准进一步提高他们的综合素质加强水利项目概预算控制严格管理财务核算水利项目的概预算是对项目的总体规划在进行项目概预算以前要有统一标准全面科学的论证尽可能细化确保预算的科学性此外在施工过程变更预算应及时与管理人员进行沟通做好备案保证有据可查同时要严格做好财务核算工作及时找到不规范支出严格处置工程施工中的不法行为充分确保基建项目的顺利竣工完善基建项目财务管理与内控机制7水利工程单位要进一步健全财务管理与内控机进行工程的效益考核制定基建预算管理体系并分配到各个岗位及个人财务部门需定期分析财务信息及报表将研究结果及时反馈给领导令管理层可以及时了解单位资金的运转情况财力规模以及财务结构等内容并及时找出财管理管理过程存在的不足进而为企业的生产运营管理带来比要的参考信息完善内部激励与考核制度水利工程单位应结合外部审计来强化对水利工程资金的跟踪审查以此来保证工程资金的合理应用管理和投资收益等有效防止水利建设资金的施工管理运作风险保证水利工程施工项目资金利用的合法性和科学性三结束语总而言之水利工程基建工作中的财务管理任务具有很明显的复杂性与专属性由此水利部门需强化对水利项目各个细节的管理提高财务管理者的整体素质完善内部控制及管理制度加强水利项目的过程管理完善内部激励和考核制度由此进一步加强对水利工程资金的观念里使之在最大程度上发挥出应用价值推动水利工程8基建财务管理质量的提高参考文献朱雷水利工程基本建设项目建设管理费用财务管理方法探讨现代经济信息杜增龙公益性水利工程财务管理存在的主要问题及对策分析审计与理财刘建树张克听杜爱民水利基本建设项目代建制下的财务管理以蚌浮段工程为例财会月刊陈艳水利基本建设项目竣工财务决算编制及有关问题的处理行政事业资产与财务杨土寿对加快水利基建工程竣工财务决算进度的探讨科技经济市场吴定玲浅谈水利工程项目实施期间的基建财务管理水利建设与管理蔡青關于对水利工程建设项目竣工决算报告的思考中国市场