工程管理制度.doc

1工程管理制度讨论稿杭州玉翰置业有限公司1工程招标管理22建设工程招标管理制度233招标工作程序364材料设备采购管理675工程签证管理786工程签证程序8137甲方代表工作流程14158工程档案资料管理15172011年8月2工程管理制度讨论稿杭州玉翰置业有限公司1工程招标管理一工程建设施工单位和甲供材料设备的供应单位的选择必须采用公开招投标包括邀议标的方式进行任何招标须有3个以上施工单位供应厂家参加竞议标二组织机构建设工程招标时公司成立招标小组总经理和工程副总经理分别任组长和副组长小组成员由总工及工程部财务部法务部实业公司采购部等部门经理组成其他项目招标时可根据项目规模的大小及重要和复杂程度由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作由该小组拟定招标工作计划组织招标工作成员实施并对招标工作质量负全责直至招标工作结束三招标管理机构的主要工作流程按公司2011第2号工作流程图操作四招标工作的具体操作按公司制定的建设工程招标管理制度执行其他项目的招标参照该办法执行2建设工程招标管理制度一为了加强公司建设工程招标工作的管理促进招标工作顺利健康的进行特制定本管理制度二凡本公司报建的建设工程建筑